罗永浩：我在和一群笨蛋竞争 所以胜算大

罗胖子关于同行、乔布斯以及手机产业的终极思考。请不要把这个故事当做笑话，他是认真的，大家严肃点。

口述 | 罗永浩 整理 | 夏宏

不是人人都需要英语培训的，但是手机人人都用。英语培训不像卖手机，在中国卖和卖到南非是一个品质，这是容易控制品质的事。英语培训行业本身就没什么大意思，你不喜欢，而你的能力能影响大众，但是你卖的是小众产品，综合这些，我继续做英语培训就是很蠢的。

手机操作系统是拿安卓改的，12月1号发布。硬件的手机应该是明年下半年。定价应该是2500元到3000元之间，在国产手机里算高端，跟进口手机比的话便宜一些，跟iPhone比的话便宜很多。如果你做到安卓里最好，比一线的比如说HTC、三星这种一线厂商还稍稍便宜一些，还是很有竞争力。

英语培训我是想很专门地做，但是对于我来讲，这不是特别感兴趣的一个行业。2008年的时候，这是我能拿到投资的唯一一个行业，所以我就做了老罗英语培训，想把它做得很赚钱。

对培训行业没兴趣是因为，这个行业是一群傻x扎堆的地方，所有的行业都是傻x扎堆的，但是它堆扎得更密集。教书本身我挺喜欢，但是运营这个行业我特别没有兴趣。做了三年多也挣钱了，但我不想一辈子做这个事。

还有就是我觉得我的营销、传播、推广方面很强，但是它们用在一个小众产品上了，在个人事业规划上肯定是一个错。英语培训即使做到全国最大，比如新东方，但他连10%的市场占有率都做不到。这个行业太分散了，你到二三级城市去开分校的话，你保证不了教学质量。你从北京派个老师，老师不可能去。

一群笨蛋在赚钱

我做手机跟移动互联网一点关系都没有，就是我喜欢这个东西。你看现在360提出做手机、百度做手机，腾讯也要做手机，大家都在做手机，其实这里面所有这些要做手机的人，都是要移动互联网入口的，没有人把心思放在手机上，他做手机只是他要在移动互联网市场上找到挣钱的一个媒介。而对我来讲我根本不在乎移动互联网入口，我就是要做一个产品出来，这个产品出来卖得好，移动互联网入口你不用去争取自然就是你的，到时候你只需要把它变现就行了。

一年前的这个时候，雷军约我去聊聊，先跟他们市场部的一个人接触，他大概的意思是看能不能一起合作做小米，因为比较看中我的市场传播和营销这些能力，可是我觉得我能做的远不止这些。倒不是我介意做不了老板，而是到一个能想到一块儿去的企业，帮他做一些事情，然后分享一些成果，我觉得也是挺好的。

结果去了一聊发现跟我聊不到一块儿，我就想那我自己做吧，自己做更困难，但是可以由着自己的意愿来做，所以就回来张罗这个事儿。

但是和各种投资人谈了一大圈儿谁也不肯给我投钱，都觉得跨度太大了，说你能不能在教育上动动脑筋，我们愿意投这个。我说我可不想再办教育了，然后就谈不拢，拖了好几个月吧。还有一些投资人，说凭你在商业领域方面的成绩和经验，可以给你投，无论做什么都可以给你投，但是额度就是1000多万人民币。所有VC都说我这个远远超出他们预估的风险，你要做的这个项目如果是1000多万人民币的就怎么都好办，但要1000多万美元，就怎么都不好办。

问在IDG的一个朋友，他说你再去问也肯定也是这样。接着我还是问了一大圈，所有的人都像放录音机，一模一样的说法。当时就打算放弃这事了，准备过几年再做手机。

其间去找我一年多没见的朋友聊另一档子事，结果聊着聊着说起做手机的事儿，他说那你为什么不做手机，我说我弄不到钱，他就给我想办法弄到了钱。

这里面出现了一个变化，我们最终只拿了1000万人民币启动。我不需要直接拿1000万美元了，是上海普陀区网站建设公司因为小米给走出了一条路子，有了示范作用。小米没有直接做手机，他先做了一款社交工具，这个社交工具赚够了人气以后，才开始启动做手机，我发现这招很管用。就是说你过去是做教育培训的，你是做老师的，你是做一个倒闭的网站的（牛博网），所以说你在投资人心目中，对于你能不能做手机，完全说服不了他们，你只能给他空口讲故事。但是如果你能做出一个操作系统，它足够受欢迎，那你就在这个领域的一部分里面充分证明了你的实力，他就有理由相信你也能做好硬件那一块儿。

我把市面上所有主流的手机产品全部拿过来研究了一下，很容易挑出它们的毛病。原因很复杂，有的时候它有这个毛病是为了用这个毛病来解决另外一个更大的毛病。在任何领域里面都是笨蛋多，所以在手机领域里面，笨蛋多一点都不奇怪，这才能解释为什么乔布斯这样的人出来以后，这些做了几十年手机的厂商全都歇了，就是因为这个领域本来就是一群笨蛋在赚钱，然后出来了一个聪明人，大家就自然歇了，没有办法了。

我听索尼的一个高管说，2007年他们看iPhone发布会的时候，回去召集手机部门的高层开会，结论就是我们完蛋了。到今天的这5年里，他们眼睁睁地看着自己完蛋，一点办法都没有，原因是他们就是一群笨蛋，只能接受一个完蛋的结果，没有别的办法。

你看整个商业史上，个人领袖型的企业，在这个领袖退休或者说死了以后，没有一家是不走下坡路的。索尼今天还是在吃老本，当年是盛田昭夫时代，把索尼做成了一个一流的电子企业。盛田昭夫死了以后的索尼，你看到的是什么？今年亏损几个亿，明年亏损几个亿，后年不亏损了居然就要搞庆祝了，但大后年又亏损几个亿，全是这种消息。就是说索尼没了盛田昭夫是玩儿不转的，福特汽车没有了福特也是玩儿不转的，苹果没有了乔布斯也是玩儿不转的。整个商业史上，那类个人领袖型的企业，领袖死了或者说退了以后，不走下坡路的从来没有过一个例外。

苹果公司也有可能很意外地冒出第二个乔布斯这样的人物，但是这个概率太小了，小到可以忽略不计。我觉得这个企业必然走下坡路，然后它的三门峡网站建设公司竞争对手是一群笨蛋，我觉得这是一个很好的机会。

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