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阿里巴巴增资UC,目的是在移动浏览器竞技场制衡百度和腾讯

在巨头之间左右逢源的感觉无比之好,俞永福更不着急上市了。晚上总比早上好成了他的口头语。对他来说当务之急是如何能够把UC的平台搭建完整。

文_本刊记者 秦姗 编辑_杨婧 摄影_邓攀

UC的生存法则很简单,用俞永福的话说,做一家有主人、有灵魂的伟大公司。

按照外界可靠的说法,作为UC战略投资者的阿里巴巴通过收购了晨兴创投等三家风险投资的股份,已在UC董事会成为大股东。这实际是巨头攻防战的一个回合。阿里的想法很简单,我并不需要控制权,也不谋求进一步超过50%的份额实现绝对控股,我们给你钱就是支持你独立干,只要你不卖给百度。

这与俞永福的想法不谋而合。按照俞的说法,在2007年完成第二轮融资之后,UC就在股权谈判中占据了主动。俞永福靠在大沙发上说:等着来见他的投资者早在门口排长队了。UC强调自己是非卖品,但不意味着不再接受投资。对俞永福来说,更重要的是接下来就是讨论我们要收购谁的问题了,最终UC要成为一家伟大的公司。俞永福最早出身联想网站建设服务,有着联想式的对于伟大公司的迷恋。

这是一家曾被认为是落后产物的公司。UC成立于2004年,那时候大部分手机上网都是通过塞班平台,并依靠技术积累成为省电省流量的代名词。直到智能机兴起,iPhone的iOS平台和Android平台逐渐取代了塞班平台,UC出现了危机:人们首先会认为浏览器是否能一直作为入口,这是件值得商榷的事;其次,UC突然面临了海豚等后起之秀以及腾讯等巨头的竞争;当然还有,那些习惯从硅谷模式寻找信心的人面对无对照标的UC,态度游移不定。

能够支撑俞嘉兴网站建设公司永福信心的,重点理由之一当然是它超过4亿的全球用户,其中1亿来自Android平台,1亿在海外,另外的则是,经过几年的沉淀,UC已经从流量入口在逐渐演变成集游戏、信息服务等在内的综合服务平台。

他认为自己找到了合适的方法,不仅帮助UC走过很多暗礁遍布地带,还将继续带UC朝他想象的那个方向前进:俞永福梦想三到五年后UC在全球拥有10亿用户Facebook去年刚刚实现了这个目标。每个阶段发展不同,需求也不同,下一个阶段的重点是国际化,我认为中国公司在这部分都不会提供太多支持,但如果是国际化程度很高的韩国三星来找我,我干嘛不要呢?

互联网其实不是补短板,而是把长板做到极致。处在极大巨头的夹缝之中,股权的独立性、产品运营能力、领导力,这些是俞永福总结的实战经验。

兵器一:左右逢源

这是俞永福相当满意的结果,如他所言,基本上UC在这场股权争夺战中掌握着主动权。

几大巨头都来谈过,毫无疑问,这其中也包括360。每家公司无非是交流关于产业的发展方向,每家都有不同的想法,但是对我来说最根本的要求就是UC独立发展,这是所有谈判必须认同的前提。俞永福说。

实际上,包括百度、腾讯在内的巨头并非没有在浏览器上下过气力,腾讯还通过包括逼迫合作伙伴二选一的手段对UC形成威胁。而百度内部则对这个项目犹豫不定,对百度而言,浏览器这个产品可大可小,在百度内部很难成为战略级产品,所以内部发展起来资源投入也没有特别大力度。UC是市场第一,能被超过的可能第一是出现了弯道,第二是我们自己走错了方向,但这两个条件都没有出现。

巨头们在相互侵犯,不安全感与日俱增的情况下,选择了谈判。阿里巴巴从一开始就在这场争夺中占据优势,早在2009年就投资了UC,一度想取得控制权。在百度和UC开始谈判之后,阿里一直在董事会层面对此交易表示反对,最后阿里以高出百度的价格收购了其它三家风险投资的股份,以这种方式实际完成了对UC的占有。

对俞永福来说,团队依然在董事会拥有最大的话语权,并且还和三巨头之一有了更紧密的关系,同时有趣的是,即使落败的百度也无法停止与UC之间的合作。

在巨头之间左右逢源的感觉无比之好,俞永福更不着急上市了。晚上总比早上好成了他的口头语。对他来说当务之急是如何能够把UC的平台搭建完整。

兵器二:变厚

在各种资本中间穿梭,俞永福团队需要底气,这取决于公司的产品及运营能力。大部分时间里,他们考虑的问题是:如何在一款工具型产品基础上做厚,做成服务。

先从UC乐园说起,这是UC交过学费可没有达到团队预期的一个重要实验。

2010年,UC乐园面世,其重要程度与浏览器并重,为此UC投资了大量资源,负责人是在百度因贴吧项目崛起的新星李明远。在俞永福的设想中,乐园将成为基于手机通讯录真实关系的移动社交平台。如果成功,这不但将改变UC单纯的工具属性,可能也将更早地改变BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)巨头三足鼎立的格局。

靠着强大的流量导入,乐园用户很快突破1000万,但不久之后乐园团队觉察到不详的端倪:庞大的用户量中只有少数的活跃用户。最终一年以后,这场实验以李明远辞职重回百度告一段落。

一位当时的合作伙伴透露,这个项目失败的原因可能来自于UC对于移动社交技术积累的薄弱,此外,李明远和UC的团队磨合也不算十分顺利。俞永福后来说,技术开发的难度和研发投入都超过了最初的预期。

幸运的是,在发展乐园之前UC在2007年通过收购的方式完成了游戏的布局,在乐园低迷时资源很快被转移到游戏业务,后者2012年月营收数千万,目前在UC的营收中比重已达到四分之一左右。

俞永福认为这是基因论的必然结果,乐园基本全是内部的员工团队,如果基因不足,决心很大、投入很大,可能效果不大。游戏是外部团队,但幸运的是领军人物很专业,和公司磨合得非常好,能够很好地将业务融入到基因内。所以互联网其实是发挥长板回避‘基因缺陷’的短板。

做厚并不意味着加法,反而俞永福在内部不断提倡减法。这实际是非常难的事情。俞永福说,如果增加一个项目,大家都会说那可以试试,然后就通过了。但是如果要把三件事变成两件,就得先问阳泉网站建设公司砍掉哪一件?这是你对市场预判能力的考验;第二这涉及到队伍的调整,在情感上这是个难题;最后减少一件事情就意味着对另外两件事情,信心和决心都很强。一击即中。


 


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