刘强东：2011年电商坐庄者

刘强东

2011年的刘强东，即使不是永久的操盘手，也会是当前的坐庄者。

如何看待2011年的刘强东？

有人说他是一个造局者。拿着大把的钱，操控着百亿体量销售平台，用低价改变着传统规则小心呵护的价格体系。

也有人说他是一个搅局者。他建立自己的游戏规则，冲进3C行业，将国美、苏宁逼迫得节节败退；他与李国庆斗嘴，与图书行业火拼到底；他与马云一争高下，号称5年之内，以京东商城为代表的B2C势必要超过平台式经营的淘宝。

然而，1999年的美国业界已经对互联网做出了判断：这是一个价值规律、商业规律都是全新的、反传统的领域。

既然反传统，又何谈搅局？

2011年年末，地产大佬冯仑在新书《理想丰满》中写道，董事长最难做的事情就是要算那些别人算不清江北网站建设公司楚的账，这些账就是未来的钱，董事长要看得清未来。在京东商城的战略上，刘强东算的就是未来。

这是人们再熟悉不过的景象，资本市场逐渐降温，企业盈利模式暴露无疑，大潮退去后，裸泳者一目了然。有数据显示，目前互联网广告30%的钱来自于电商，但是火热的背后，电商也面临着资金链断裂的风险与饱受诟病的亏损现实。

对此，刘强东坦言，电商是互联网烧钱的第一机器，但烧钱不等同于投资。

刘口中的投资指的是将钱用到建仓库与服务等，而他也确实已经如此行事。

2011年4月，刘在微博中宣布，京东商城已经获得包括DST、老虎基金等著名投资者的投资，规模达15亿美元，是截至当时中国互联网最大的一笔融资，其中仅DST就投资5亿美元，让京东得以与Facebook、Zynga和Groupon等其他DST著名投资项目相提并论。

融资的钱，刘强东全部投入到物流和技术研发方面。

在今年11月，京东商城举行的第四届供应商大会上，刘介绍，京东商城正在建设6个亚洲一号仓库，明年将在350个城市实现自建物流配送，未来两年内实现35个城市211限时达；购买5000台服务器，在明年5月底之前实现云计算平台的开放；预计明年第三方平台销售额将突破100亿元。

庞大的物流体系是刘强东的梦想，在他眼里，物流与服务是电商生存的不二法门。当整个电商即将遭遇寒冬时，刘期待，他构建的物流王国能使他安全渡过难关。

期待不止于此。从年初与当当网总裁李国庆的唇锋舌剑，到年末与马云的阿里系相争，刘强东要的不只是在电商领域化缘那么简单，他要做的是陕西网站建设公司电商大哥。

停用支付宝，刘强东向阿里系打响第一枪。8月25日，京东商城与支付宝合作到期，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。

虽然，一边刘强东给出了支付宝费率过高的解释，但一边又再选择更昂贵的支付方式。两个月过后，刘强东将战事升级，他指责一淘网未经允许直接抓取网站建设京东商城的所有产品评价，实属鸡鸣狗盗行为。

这些产品评价是京东花费了价值过亿的积分激励用户写出来的，你怎么也要打声招呼吧？实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为。刘强东大呼不满。

11月7日，京东商城轰轰烈烈地举办了第四届供应商大会，刘强东也与联想、戴尔、三星等26家国内外知名品牌商轰轰烈烈地签署了合作协议。此刻的刘强东可谓风生水起。

或许正像某位评论员所述，京东商城就像一个涡，裹藏着诱惑，令用户、供应商、投资者无法逃脱。

而评价2011年的刘强东，可以说，即使他不是永久的操盘手，也会是当前的坐庄者。