网站设计的基本思路

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年初，万科在地产界高度关注互联网与房地产的结合，并且开发了自己的O2O服务产品住这儿，近日又与淘宝联合，推出了利用淘宝账单抵扣房款的优惠促销活动，而各个垂直平台的房产电商也如火如荼。另一个巨头万达则联合腾讯、百度开展O2O电商，而花样年、龙湖等开发企业，也开始建设自己的网络平台，可以毫不夸张的说2014是房地产的互联网元年。

房地产作为传统行业，也是国内的支柱型产业，每次的变动，对于国内的经济影响，举足轻重，几乎每隔几年，中国的房地产总有那么一股上下波动，上一次是在五年前的2008年，适逢国际性的金融危机，而这一次，则是国家对于房地产行业大的宏观调控政策，不管是取消房贷优惠、限购、限贷，都是希望房价能走的慢一点，调控的影响已经显现：

一二线城市房价稳定微调，而三四线城市，尤其是供应量较大的城市，房价出现了下滑。

尽管目前国内大部分城市已经取消或者变相取消了限购政策，但近期的市场反应依旧不容乐观：根据国家统计局数据显示，1－6月份，全国商品住宅销售面积42487万平方米，同比下降7.8%，相与去年全年的17.5%下滑25.3个百分点；住宅销售额25632亿元，同比下降9.2%，降幅与去年全年增长26.6%相比，下滑35.8个百分点，中国楼市进入了量价齐跌的局面。

早在2011年，笔者访问万科总经理郁亮时，他就曾表示，中国楼市已经进入了下半场，而万科是与其他开发商都处在新的同一起跑线上，如果从今年的楼市以及万科选择互联网转型方向上来看，不得不说，这是一步很重要的布局。

万科都拥抱互联网了，其他开发商怎么办？互联网真的是房地产灵丹妙药吗？

房企拥抱互联网 临渊羡鱼多于退而结网

与万科的深度介入互联网不同，目前更多的开发商还是选择观望的态度，通常有以下几种：

1. 生活服务类：以万科、花样年、龙湖地产为代表，表面以生活服务类移动互联产品为主，实则是为了深度服务老业主，作为物业服务的延展，最终成为新房销售的口碑传播与渠道转化平台。

2.传统电商类：万达联合百度、腾讯重金50亿布局，意图打造自己的O2O电商帝国。

3.房产电商类：这是目前开发商通常选用的方式，意图利用第三方电商平台，提前拓客、蓄客、锁客，利用渠道优势，帮助项目产生直接售卖。

4.附加值类：这类开发商通常更关注于互联网概念的使用，比如互联网平台的物业托管、互联网概念的包装，如云平台、大数据等，手法还是侧重于营销包装，凸显项目增值溢价优势。

5.常规类：利用垂直网站，进行常规的媒体化宣传，帮助项目售卖。

综上所述，目前房地产对于互联网的利用还停留在浅度的应用，目标依旧是为了售卖上海浦东新区网站建设公司，实际上房产商并没有在原有的基础上有较大的突破，而高度依赖营销包装的房地产销售行为，如果依靠简单的概念输入和互联网产品植入，并不能解决互联网的问题，线上和线下并不会跟宣传的一样，能较好的完成O2O融合，甚至会出现小开发商浑水摸鱼的情况。

唯一不变就是变 应变互联网之变

互联网进入中国已经20年，20年间，从早期的模仿美国硅谷的产品，到现在自主创新，以13亿人口为基数，跨越式发展，每年的产品和模式也是日新月异，所以，开发商拥抱互联网，也许今天选择了某个产品和模式深度开展，明天，这个产品或模式就会被互联网所淘汰，在互联网界，这些情况毫不奇怪，所以，简单靠一个产品或者模式解决所有开发商问题，显而易见，这是靠不住的。

对于开发企业而言，不能盲目跟风，也不能停滞不前，互联网在进化，自然而然，开发商的互联网方法，也要进化。

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短期来看，开发商为了营销目标去使用互联网，值得提倡，但长期来看，开发商还是必须通过互联网进行结合，深度改造行业产业链，营销是其中一个环节，目前来看O2O是一条不错的选择，也适合区域属性极强的房地产行业进行利用。

变化一：做平台还是用平台

平台最缺的就是流量，区域属性的互联网更加需要区域精准流量，很多开发商为了社交而去做平台，认为自己未来不会缺流量，理由很简单，因为自己拥有强大的社区，业主一定会有上平台的需求，结果却迥然不同，为了社交而去社区，不能深刻理解在互联网文化中，社交化属性的养成非一日之功，简单的靠类社区产品解决O2O中的Online流量问题，也是不恰当的，但若能解决好自身平台的精准流量问题，前途不可限量。

从长远来看，培养自己的平台要利大于弊，但开发商能否守住清贫：这样的回报速度和数字比起开发收益，不仅不赚钱，甚至在烧钱，对于未来的坚定信念能否等到实现目标的时间，值得质疑。

短期来看，使网站设计的基本思路用平台能快速实现短期售卖目标，集中发挥渠道优势，但应该选择合适自己的平台。