史玉柱、马云等大佬说：“做个坏老板”！

史玉柱新书最近很火。他在新书中上海静安区网站建设公司提到，和马云在飞机上讨论企业家一定要是坏人，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，坏老板的案例也比比皆是。

无数证据表明，坏老板领导团队的执行力远远胜过好老板。

更有点评称，历史往往是由坏人创造的，比如：半个流氓出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有坏人才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为坏老板有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场打硬球的游戏，狭路相逢坏者胜，归根结底是坏人(硬汉)和坏人(硬汉)之间的竞争。

以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。

一、史玉柱：只问功劳，不问苦劳

中国有句老话叫没有功劳，也有苦劳。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个冠冕堂皇的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的倒数第X名字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到倒数第X名黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍张三没有信誉，张三没有信誉。下次就不敢了。

这些做法听起来都有些变态，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数亳州网站建设公司一数二的营销队伍。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!

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