医疗行业项目主管必备的10项技能

对于各行各业来说，一个好的项目主管对于业绩的发展起着决定性的作用。医疗行业同样是这样。我见过很多人稍微酒泉网站建设公司懂了一门技能，只能说是懂，而不是精通或者熟练。就说他要去做主管，当然有的成功了，更多的是失败了。这样三个月一换的主管大有人在。今天赵春就跟大家聊聊，作为一个合格的医疗行业的主管或者项目负责人，你应该具备那些能力?

一、有着洞悉市场的敏锐观察力

既然你是项目的负责人，那么你需要对你所带领的项目有足够的了解的同时，你还需要对项目市场足够的了解。竞争对手有多少家?主要的有几家?相对于我们几家的优势和宣传点在什么地方?我们并排在一起，我的项目排第几位?对比他们我们的核心竞争力是什么?等等一系列的东西都是我们需要去了解的。可能对于医疗行业而言，有些人会认为，这是企划做的事情。错了，如果我们的网络项目主管，我们更应该了解这些，对于你的宣传侧重点和推广策略有很大的帮助，而不是一味的砸钱、烧钱、再砸钱!

二、基本的管理能力

管理一个5人的团队可能很简单，但是要管理一个50人的团队可能就不一样了，往往我们都采用的制度管人，当然这个没错。那么对于一个团队形形色色，性格各异的人，你怎么去管理呢?管理是一门艺术，这话确实没错。如果你不具备这样的艺术天赋，那么希望我们的主管赶紧去看。同样的团队在不同的人手中带出来的感觉不一样。可能有些战斗力强，有些思维活跃，有些团队气氛好云云。因此，作为项目主管，基本的管理能力和管理技巧你还是要有的。

三、具有统筹和协调能力

统筹和协调能力是每个项目主管都应该具备的。目前大多的管理构架都是金字塔形式，这样的机构分工明确，各负其职，各尽其能。然而他的弊端就是，协调能力，团队配合能力稍微差了一点。那么作为主管来讲，你的作用就非常大，统筹和协调各个环节的配合和监督是你的主要工作之一。有时候我们在抱怨执行力差，试想一下，一个任务分配下去，要经过几个十句容网站建设公司个小组签字，开会讨论等等执行力能不差吗?

四、超强的执行力

超强的执行力分为2个板块。1、是在执行任务的时候的执行力，表现在你根据公司下达的指标后，对于工作的安排调整和纠正能力。2、是在员工遇到问题时候你的处理能力。很多公司都遇到这样那样的情况，尤其是员工和主管之间除了表面的欢愉而背后的不信任和不服从。 归根究底就是你的执行力的问题。试想：一个员工的电脑都一天了你还没解决网络掉线的问题;一个员工的奖金问题都反映给你一周了都还没解决。这样的项目主管，你在下面员工之间何来信任和威信，也就造成了各种脱节和不服从。

五、对各项技能的掌握熟练的能力

作为项目主管，作为领导你不管要领着大家干事情。还要指导大家干事情。花钱这项技能我们与生俱来，根本不用学。而每个小组的操作你是否知道?操作技巧是否了解?如果你都不懂，你怎么带领大家去干?企业要生存发展，必然遇到这样那样的问题，说句不该说的话，什么都要求下面员工去解决，那要你何用?当然，如果你下面的每一个小组都有个得力的人，这种情况除外。不过，作为项目主管，这些东西应该是你要掌握的。我相信你也不希望时不时的听到背后有人议论，某某主管的能力还不及某人，他凭什么当我们领导!

六、对数据有着极强的敏感程度

对于数据敏感度的问题，网上有很多关于邦泰集团的文章，如果大家没有阅读过，可以到我之前的文章去找。这里我们不需要有邦泰那种超强的敏感度，但至少你要知道你目前哪一块是掉链子的，哪一块是最能体现效果的，哪一块是不痛不痒的，哪一块是可以割舍的。还有就是你每天应该关注的数据，消费，转化，结果!这三块是你必须要掌握的。其他的数据，你需要每周抽时间来分析，我们做的差的地方，我们还需要努力的地方在哪?作为项目主管，一定要掌握这些。

7、社交能力和谈判能力

社交和谈判能力，很多人谈的少。而我个人觉得，作为主管这个也是你需要掌握的。社交能力来讲，你需要结实更多的媒体朋友来拓展你的推广渠道，谈判能力来讲，你应该在选择媒体的时候，尽可能的压缩广告成本，如果关系不到位我想不太可能。我认识很多医疗行业的主管缺乏的就是这方面的能力，而他们基本都是从原黄冈网站建设公司来的推广或者竞价或者优化转过来做主管的。因此，我建议你们多提高提高自己这方面的能力。

8、拥有好的口才及培训能力

拥有好的口才及培训能力也是很多主管缺乏的东西，一个原因是社会阅历不够;另外一个是对于项目的了解不够;再者是对于基本技能掌握不够，所以导致了这样的结果。培训可以提高员工的凝聚力，同时可以提升员工的基本技能。我的建议是各位项目主管在一个月至少要准备3-5次培训，控制好时间，从各个角度去做培训。至少让员工感觉在这里能学到东西，能有所前途，能看到希望。

9、良好的成本管控能力

对于成本管控能力，作为项目主管来讲，必须要掌握。你要知道你花了多少钱，办了多少事情，产生了什么结果。我们每个月的固定开销是什么，最大的开销是什么，哪些环节通过优化是可以节约成本的。我们投入和产出比是多少。这些都是作为项目主管你需要了解的东西。

10、熟悉自己到底什么能力

最后一点就是要清楚自己是个什么能力。医疗行业的每一天都是一个新的起点，每一天都充满挑战。俗话说：有多大的饭量，端多大的碗。往往我们就是太高估了自己的能力，又或者是低估了市场，导致我们成了别人培训中很多失败的案例。今天写这篇文章第一个缘由是我的一个朋友，一直的在换医院，而他给自己的定位是项目主管，但是总是好景不长，遇到这样那样的问题。其次，是给我自己，我也遇到很多问题，也在逐步解决。每当遇到困难的时候，我都在反省自己，反复的在心底问自己：是不是我能力不够?。文章写的有些粗糙，但是道理是真的，希望对各位有所帮助!

本文作者赵春，文章原创转载请保留网址：http://www.lanpingjie.com/suibi/2015/0825/53.html。。