2014问道大佬之周鸿祎：闭关修炼重估 360

对于周鸿祎来说， 2013年是个不一样的年份，昔日小强，已成今日大佬。

周鸿祎作为小强的活法是：与大佬作战，颠覆大佬。当自己成为大佬后，周鸿祎开始重新寻找自己的角色：不仅是颠覆，而是团结更多人，打造属于360的生态链。

算起来，周鸿祎创业十五年了。与过去十五年一样，过去一年的周鸿祎仍然是行业内的话题人物：左手战百度、右手斗腾讯，还与一众互联网公司冲突不断。过去一年，周鸿祎仍然在通过持续的战争拓展360公司的商业边界。

与百度在搜索市场上的战争，周鸿祎占了便宜。截止到 2013年11月底，奇虎360在PC搜索的市场份额一举突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎。

在搜索市场上的成绩让奇虎 360的股价比年初翻了两番并首次突破100亿美元，成为市值仅次于BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的中国第四大互联网公司。

与腾讯的战争则很胶着。今年初周鸿祎与张朝阳约定收购搜狗，结果腾讯横刀夺爱，马化腾与王小川合谋周鸿祎。3Q大战硝烟未尽，11月26日360诉腾讯反垄断案， 12月4日腾讯诉360扣扣保镖不正当竞争案在最高人民法院开庭。

另外则是在抢购 91无线一役中，被周鸿祎逼出狼性的李彦宏重金抢购成功。

10 月1日前夕，腾讯、百度、搜狗、金山网络、金山软件、小米六大公司指称360安全卫士恶意诱导用户，建议用户卸载自己的软件，形成围剿360的局面。

在硝烟弥漫的大背景后面，周鸿祎又开始了一些不为人注意的变化：比如开始强调通过收购整合资源，以金钱换时间；比如更加强调与业界的和谐。在参加某家地方电视台的综艺节目时，周鸿祎说自己与马化腾、马云是不打不相识，与雷军有些误会，但已经过去了，而与李彦宏则属于业务上的竞争。

12 月初，周鸿祎决定闭关修炼。在周鸿祎之前，马云、张朝阳曾经有过类似的闭关修炼，刘强东曾经静心学习，雷军则在创立小米之前有过一段时间的人生清零。上述人物闭关修炼之后的共同特点是人生、事业攀上新的高峰。

闭关后的周滁州网站建设公司鸿祎不再接受任何媒体采访，接受《 21世纪经济报道》采访算是闭关前最后一次。360市值10镇江网站建设公司0亿之后，他要重新规划事业的高度。

创新之惑

媒体训练营：中国的环境对于企业创新有哪些限制？比如体制。

周鸿祎：我觉得中国互联网其实还好，是在中国众多行业中管制相对最少的，因为政府不太懂，这给了互联网创业蛮大的空间。今天去办个网站比较容易，不信你办个饭馆看看需要多少部门的批准。

所以，今天对创新最大的阻碍，一是在社会价值观和文化；二是需要更多有勇气的年轻人，敢于放弃去保险箱的机会，愿意去民营企业，愿意去创业企业；三是互联网行业巨头的垄断，包括巨头的一些做法对创新的打压。

媒体训练营：这三个方面有改进吗？

周鸿祎：都在逐渐改善。中国最重要的是，从70后、80后到90后要前赴后继，不断地去创新，经过几十年，可能中国也能达到美国硅谷的实力。我一直认为美国今天最大的实力不在于美国有多少牛公司，美国挺痛恨大公司的，会想把它拆掉，用反垄断诉讼对付他。美国的厉害是在每隔几年会有一批小孩能够成长为世界级的大公司，这种不断自我的更新，我认为才是一个国家真正的软实力。

媒体训练营：大公司的垄断加抄袭还是一个问题？

周鸿祎：我跟他们（大公司）交流说，为什么你们不做一些敢为天下先的事儿呢？他们的老大语重心长地告诉我说：有些事情看不准，让年轻人、小公司先去试，他们试不成我们就不用再去耗费精力、金钱；他们真的能做成，证明这条路是通的，我们再上，这样我们的策略非常得稳健，保证十拿九稳。

我也特别理解，这不是道德品质的问题，只是他特别害怕失败，中国人丢不起面子。这就导致大公司不愿意创新，小公司最后发现创新的唯一结果是给人当了铺路石，不是先驱，而是先烈。最后的结果是没有人愿意创新。

媒体训练营：经过二十年的发展，在创新方面，哪些东西仍然没有发生变化？

周鸿祎：我认为还是在于中国互联网的垄断格局。在这里所说的垄断，是滥用市场地位对竞争者进行打击。例如，自从腾讯控制用深圳网站建设公司户，百度控制流量的互联网格局定型之后，抄袭加捆绑成为互联网巨头挤压创新者的重要方法。

目前中国反垄断法在互联网领域至今没有落地的迹象。美国不同，而美国司法部针对微软、谷歌等公司发起的反垄断调查，客观上约束了大公司滥用市场地位的冲动，这也正是美国互联网能够不断产生创新浪潮的原因。

文化问题

媒体训练营：文化为什么成为阻碍中国互联网企业创新的门槛？

周鸿祎：我们国家有十三亿人口，智商高的聪明人不会比美国少。但在不支持创新、不容忍失败、不欣赏特立独行的文化土壤上，都不会结出创新的果实。

媒体训练营：具体要求包含哪些方面？

周鸿祎：第一我们的文化把赚钱多少作为成功的唯一标准。我们对企业的价值判断，不是这个企业有没有创新，有没有为用户创造价值，而是有没有赚钱，有没有上市，有没有市值上百亿过千亿。

第二，我们现在判断企业，乃至判断一个人的标准，还是成王败寇。我们的文化不容忍失败，但对于创新来说，失败是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企业，背后躺着一百家跟它一样，甚至更努力、更优秀的公司。但是运气不好，失败了。虽然它同样做一件创新的事情，但因为它失败了，很多人会瞧不起它。因为成王败寇，所以一个要创新的人会感觉到到处存在无形的压力。

第三，我们的文化对创新吹毛求疵。创新肯定是少数派，我们从小受到的教育，都是从众。因此，创新一旦冒出芽来，我们会下意识地去否定它。一个人做一个新东西出来，刚起步，大家都不理解，好点的话叫他狂人，不好的话会骂他是疯子，是骗子。他一旦把原来大家骂的一件事做成了，把企业做得成百亿上千亿了，于是到处有人给他树碑立传，把他捧成了神。