聆听任正非的心声：任正非接受法国媒体采访解读

11月25日，一贯低调的华为CEO任正非在巴黎接受了海外媒体的采访。作为跟踪华为多年的中国记者，老冀发现任正非在与海外媒体打太极的同时，也流露出了一些自己的心声，特针对这次采访的关键内容做个点评，供大家参考。

回声报/SolveigGodeluck：后来我们知道您从军了一段时间，有人说您那段时间做的是工程方面的工作，也有人说是密码方面的工作，有人说是军官，也有人说不是军官。

任：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国当兵这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。我在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。我跟法国很有缘分，第一个工程就是法国的。我是从事石油裂解开始的油头8个装置的自动控制工作。当时有400或600多个法国专家在现场指导工作，他们教了我化工自动控制。因为当时中国比较贫穷，国家的理想就是每一个老百姓都能穿上化纤的衣服。中国人那时认为化纤的衣服很挺，不打皱，很漂亮。那个化纤厂建好以后中国就改革开放了，改革开放后中国人认为棉布比化纤好。化纤有个缺点，不透气，一旦着火以后沾在身上烧很危险。这个厂没有实现给每个中国人提供化纤服装的梦想，后来转变为做包装袋材料，而不是做衣服了。（记者：丝绸更好。）丝绸很贵啊，那就更不可能了。那时候中国人总体生活水平还是很低的。所以为什么那个时期以化纤为中心，就是为了解决中国人的温饱问题。像现在法国奢侈品对中国的出口，在那时候连印象都没有，因为30年前中国的基本问题是温饱问题。

老冀解读：对于在海外攻城略地的任正非来说，军队生涯是他永远的痛，也是外国媒体经常拿来不正当解读华为的重点，所以这次采访他才花了如此长的篇幅来交代自己当年在军队中只做了一些技术工作。其实任正非完全可以理直气壮地说，军队生涯怎么了？美国政界和商界有很多领导者都有军队的经历，西点军校还是美国企业500强CEO的摇篮呢！

世界报/PhilippeEscande：那您当时为什么没条件出国呢？

任：第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。

老冀解读：出国固然能够学到更多的东西，但是如果长期在国外，将会错失中国经济最快速成长的大机会。老冀发现，目前国内最成功的企业家，无论是任正非、柳传志，还是马化腾、马云，均没有在国外长期留学或居住的经历（近年来也有李彦宏、张朝阳这孝感网站建设公司样的海归抓住了时代的机会）。当然，不在国外长住并不代表没有全球化视野，这些中国土豪企业家每年都会花大量的时间出国考察，感受全球经济的脉搏，寻求在网站建设公司全球配置资源的机会。如果未来中国经济还能保持20年的持续增长，对于希望成就大业的同学们来说，在国外定居未必是个最好的选择。当然，如果你只是想过个中产阶级的生活，那就另当别论了。

费加罗/MarcCherki：华为公司的名字是您建立初就起的，还是后来起的？华为是中国繁荣的意思？

任：我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上中华有为标语响亮就拿来起名字了，有极大的随意性。华为这个名字应该是起得不好。因为华为的发音是闭口音，不响亮。所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，大家认为后面这个字应该是开口音，叫得响亮。最近我们确定华为这个名字不改了。我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成夏威夷。

老冀解读：这个问题任正非小心翼翼地避开了，他不想给外国媒体留下华为公司过于中国的印象。不过，早在1990年，哈佛商学院教授迈克尔波特就发表了《国家竞争力》一书，阐述了越是全球经济一体化，母国给跨国公司带来的竞争力反而越强这个事实。华为当然就是中华有为、中国繁荣的意思，没有必要遮遮掩掩。任正非是个不折不扣的民族主义者，他前一段在接受无线业务汇报的讲话中，就从国家的高度分析了全球的无线产业格局未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。虽然中国的经济发展了，但是文化和价值观仍然处于全球的弱势。但是，我们未来会更加强势，会让老外学会说Huawei的。如今他们已经会说Dama/Guanxi了，难道不是吗？

费加罗/MarcCherki：中国在继续变革，您拥有华为1.4%的股份，您想怎样把您的股份传给子女？

任：中国在进行变革，我相信这个变革是有利于世界的。特别是荣昌网站建设公司近日范佩龙和习近平主席、李克强总理的会谈很成功，他们达成的决议是非常伟大的，规划了未来20年中欧之间的相互关系，非常激动人心。。。

世界报/PhilippeEscande：为什么你只有1.4%的股份，而不是更多,以便更好地把握企业的经营？

任：为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。

世界报/PhilippeEscande：员工所持的股份不能传给下一代？

任：不能。

老冀解读：这个问题上法国媒体体现了很高的职业素养，针对任正非避重就轻、不知所云的回答的时候，另一家媒体紧接着就继续追问下去。实际上这个问题确实不好回答，因为华为的所有权确实是任正非未来最头疼的事情。对于一家公司来说，天大地大，最大的还是所有权的问题。由于历史的原因，华为的股权问题一直没有很好地解决，仍然不符合现代企业制度。这也使得华为陷入了一个悖论：这么多年华为一直都在宣传公司是全员持股，但是实际上员工们从法律意义上并不持有华为的股票。既然如此，作为主人翁去奋斗的意义又在哪里呢？希望未来任正非能够有足够的智慧解决这个难题，将华为转变为一家真正的现代企业。