私营医院网站设计

2017无论是app还是各类账号，都显现出难以推广的状态...

听上去是不是心都凉了。最近在各类活动听到的都是这种论调。但是我觉得并不可怕。技术层面的波动和进化只要用心，花时间花精力花钱就可以赶上。一些起起伏伏都是行业正常的表现。如果仅仅因为短期的波动就内心崩溃，那内心就过于脆弱了，你去做任何行业都不太会做好。

希望通过此文，和大家分享一些拙见，也可能是谬论。但全部发自内心而写，不哗众取宠。此文不会告诉你十万+ 的秘密，和短期内如何获得100万粉丝。所以目标于此的读者，现在就可以关了，毕竟不想浪费你的时间，也不想让你看完说，这人就是个骗子。

但我相信，这篇文章对真正深植于此行业的人，会有一些些共鸣和帮助。感谢你们花时间来读。

一

当我廊坊网站建设公司做新媒体迈入了第七个年头。感觉到了周遭环境的剧烈变化与不可控性。有一些纯粹的东西正在消失，有一些在商业层面上更高维度但不那么纯粹的东西正在占据我的心。我说不出是好是坏，白天我觉得是好的，因为这表示着进化和发展。但深夜我又觉得是不好的，因为曾经最引以为傲的遣词造句，对某个词的琢磨，这些环节正在逐渐被挤压。

2016年，于我而言，是倍感水深火热的一年。我并没有觉得这一年我们团队做得足够好，有太多的地方必须得改进。有太多经验都是错误的。有太多坚持都是虚妄的。但又有一些改变其实是不值得的。

这一年我看着很多曾经代表先进生产力的新媒体渐渐脱品牌网站建设离第一梯队；而就在所谓红利期已过的阶段，又半路杀出好多个程咬金，一举上攻占据有理位置；这一年看着一些团队的分崩离析，一如他们所嘲笑的传统行业。这一年马太效应凸现，团队化，资本化，产品化都是关键词。于是到了年底，新媒体的定义已经不再是原来的定义了。所谓，有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有恩怨，是非，爱恨情仇。

二

之于媒体，它的黄金甲到底是什么？是分发渠道吗？是技术吗？是媒介载体吗？还是内容？我相信大多数有些经验的人都言之凿凿地选择“内容”。然而，我们选择了内容，但用行动走向了其他。传统媒体最有价值的一批人正在出逃，他们曾经是用数周写得一篇深度的人。他们曾经为自己每一次洞察而欢欣鼓舞。直到世人不断地告诉他们，你们落伍啦。你们写的没有人看啦。你那么认真，只有几百个点击。 直到比他们先走一步的人，在聚光灯下获得了票子，荣誉和光环。

我并不认为他们有什么错。我们不能自己耐不住寂寞却让别人去坚守。毕竟每一个人自己的人生对于自己都是天大的事情，对于别人都只是旁观而已。但我为这个行业感到一些可惜，因为他的核心正在丧失，虽然娱乐化，通俗化是这一波互联网内容的大势所趋，但是物极必反，有一天，人们会发现自己是匮乏的，是需要内在的。这个时候，举目四望，除了会写段子的，会写爆文的，都没有几个真正能做到洞察的媒体人了，这是行业的巨大损失。

三

对于没有特色的新媒体 红利已经结束；对于有特色的新媒体，红利永远存在。

2010年的夏天，我注册并认真运营了新浪微博。这是对于草根小玩家而言最美好的时代。所有用户都会被一些些新鲜的东西所刺激到，所有用户都饱含着激情，好奇心。我很快就进入了TOP 50榜单。那一波起来的，今天还叫得出名字的，已经没有几个了。而在当时，大家都觉得 我们已经占据了先发优势，后面再进入的希望不大。

就这样，直到2013年，没赶上第一波的有才的人们，卯足劲杀入了微信，因为他们没有微博的运营负担，也没有对微博流量的依赖，还没有对微博玩法的思维定势。所以起得特别快。而那些微博大号们，还沉浸在微博的世界，想离开但又没有精力，也没有深入去钻研微信，后来，其中一大半都掉队了。

2014年，微信公众号大红大紫，这又是一波美好的时光。我还是幸运地挤进了这一波。但比起最强阵容，自认为还是差了很多。这时，我周围的微信大号们的论断是，微信这么封闭，红利期已过。后面来的都没有戏啦。不过基于上一次的教训，我相信，肯定还有戏。

于是，2014年下半年到2016年下半年，都冒出了若干个超级牛逼，风格特别鲜明的新媒体。今年，依然是这样。只要你找到与众不同的点，会一些时代的打法，你就能够在这个时代发光。如果你只是还不错，但并没有什么特别的，那就只能平平庸庸了。

四

每一个人都有自己的宿命和局限。上文说了，你只要有特点就能突破，这一段再说下特点的局限。

你擅长深度，你的瓶颈和制约就是在深度。你擅长漫画，你的漫画风格就是你的局限。你过去所拥有的，替你打下江山的，就是你日后的疆界所在。

如果你足够幸运，你掌握的技能是基于大市场的，那么恭喜你，你的极限值比小众市场大一点。但是依然有极限。如果你比较悲催，那你再努力，再努力，在这一个维度私营医院网站设计，你就只能这样了。

突破极限，往往是另辟蹊径，所谓打通任督二脉是也。并不是在原基础上修修补补。能不能突破视野的极限，格局的极限，一看你是否依然保持求知欲，是否仍然恐惧与不安，是否仍然需要进步而不是自满。二看，你是否能在最佳时间抛弃过往，涅磐重生。三看时也，运也，命也。

五

谁都没有挺过生存期。

这句话是昨晚一个妹子告诉我的。当时心中为之一振。这个妹子当年游戏做得好好的，去做广告行业，广告做得好好地，竟然改行做了产品经理，还突破重围任职于知名互联网公司。

而在上个月，一位教育界大佬对我说：你公司之所以活着，是因为你很小。你只要稍微冒头，就有人会搞死你。因为你太小了，所以活着，而不是你足够好。

这两段话，异曲同工。

是的，没有哪家新媒体可以骄傲的说，自己挺过了生存期。

好的内容产出，好的运营服务，需要优秀的人。优秀的人需要成本。人多了，需要管理成本，运营成本。冒头了，竞争成本就继续上升。这就是摆在新媒体公司2017年面前的问题。

信息爆炸的时代，用户疲惫的速度高于以往太多。你需要不断去迭代，去升级。但这就伴随着成本上升，而基于去年新媒体获利的数据，个人小团队赚个上百万，或者几百万。都是行业TOP了。但是一旦放大呢？分分秒离死不太远。

六

我常常和朋友打一个不恰当比方。你五年连续不断只看苍井空，你还会喜欢么？但是东京热，一本道（AV制片公司）常存。可能在某些年份，某一个艺人个人魅力能力运气强到掩盖整个公司所有的一切。但是这不是常存的模式。

别觉得自己有粉丝，很屌。过气很快的。韩国女团那么火，那么光鲜，但背后的淘汰模式残酷到欲哭无泪。

另外赚钱不等于商业模式，某人连云港网站建设公司找个好工作可以拿回扣也能赚钱，但这个长久么？当个好差事，可以贪污，但进去了呢？

赚钱往往是基于当下的利差，而不赚钱的创业往往是基于未来的利差。但首先你得保证有足够的粮草让你活到伟大梦想实现的那一刻。或许，这就是最残酷的事情。鱼和熊掌往往难以兼得。

今天你做新媒体是赚到一点钱了，但未来呢？你是否还在投入未来，如果不投入，和杀鸡取卵有什么本质区别呢？

七

好朋友说，你想这么多干什么。该替自媒体生态操心的，应该是张小龙，而不是你。

我想他说的特别对。 人最可怕的，是没有摆正自己的位置。

你是操盘手，那就不要过多停留在细节。

你是局内人，那就好好做好自己的事情。

对于我而言，做好内容，做好产品，做好服务，创造出价值。是最重要的事情。

麦克阿瑟说：老兵不死，只是慢慢凋零。其实每一个产品，每一代的企业，都是如此。我们能做的就是好好去做当下，无论外界怎么滴，坚守自己的原则和调性，不坠青云之志。其他的，就交给时代了。

作者：沈帅波来源: ?进击波（ID：jinbubo）