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李善友(站长之家配图)

北京北三环黄金地段的一家茶楼,古色古香,但并不显素淡。拐角处,摆放着木雕彩塑的菩萨造像。酷6网创始人,如今的中欧商学院创业学教授李善友很喜欢这里。

2011年,与陈天桥开完会、离开酷6网的第二天,李善友拿着书来到这家茶楼,一边品茗,一边读书,心事立刻就放下了。那天,陈天桥找到他,想让他去做投资。见到李善友在这里看书,陈天桥说:你小子逍遥了。

有人形容那时的李善友:30多岁的人,50岁的脸。太拼命了!现在的李善友看起来年轻了些,气色很好。

曾经是北京十大培训师的李善友有着极好的口才,说话有煽动力。我的演讲能力还是蛮强的。李善友说,那种面对全场的感觉我最喜欢。当所有的灯光照在身上时,我就会进入最佳状态。

举轻若重

在李善友看来,他现在的状态是修炼的结果。我天生不是这样的,很纠结,很自卑,是个举轻若重的人。小时候,李善友家里穷,吃不饱饭。当时有一种喂牛的饲料叫做豆饼,李善友的父亲和大哥就偷过来弄碎了,拌上一点盐粒子吃。挨过饿,和没挨过饿的人思维是完公司企业品牌网站建设全不一样的。再大的压力没法和挨饿相比。李善友说。

从学生时代起李善友就抓尖岳阳网站建设公司要强,从小就知道不能靠别人,只能靠自己改变自己。从小学到中学,李善友的成绩都是同学们中最好的。后来他上了南开大学,做过学生会主席。我特别努力,是压力和自卑感逼迫下的努力,而不是发自内心的努力,一点儿也不快乐。李善友说。

南开毕业后李善友进入摩托罗拉,从事人力资源工作。在摩托罗拉,李善友慢慢意识到,一个带着负面情绪的人,就算不生气,在别人眼里也是生气的。23岁那年,李善友有了一个很大转变。那年他去台湾摩托罗拉学习,发现自己比台湾的同事做得还要出色。有一次开会,李善友旁听。最后主持人说:善友,你也讲一讲吧。李善友站起来讲了一会,别人都愣了一下,主持人说:把善友的话记下来就是方针。他突然意识到自己原来并不差。之后有一天,李善友去台北的一间酒吧,他发现酒吧里的人都很快乐。我猛然有一种感受,原来生活也可以这么过,一直绷着的那根弦松也可以松下来。李善友说。

除了口才,李善友对自己的学习能力也颇为满意。他有一个习惯,把学过的东西都做成PPT讲出来,这是他1998年离开天津到北京博士伦做人力资源总监后养成的习惯。那时,家人在天津,他的业余时间都泡在肯德基和麦当劳。此前李善友在摩托罗拉已经从事过一段时间的培训工作,他把与人力资源有关的绩效评估、招聘、培训、薪酬设置等都整理出来,然后在外授课。很快,李善友在北京的管理培训界有了知名度。

某种意义上,李善友的好为人师就发端于此。从酷6网离职后,很多人以为李善友会去做投资,可没想到他却去做了教授。其实,从2006年创业一开始,李善友就知道自己以后会去做老师。据李善友在博士伦的同事说,李善友1998年在博士伦内刊上发表过一篇文章,说自己40岁时会做老师。那时候,李善友26岁。

一腔孤勇

2000年,李善友加盟搜狐公司,任人力资源总监。对他而言,2001下半年十分艰难。那时,搜狐新闻的市场占有率仅为新浪的四分之一,士气低迷,张朝阳急了。李善友主动说,要不我来管人事和求职频道吧。张朝阳说,干脆你来管新闻吧。李善南川网站建设公司友自称当时自己做新闻完全是门外汉,就四处拜访传统媒体,向人家取经,每天工作16小时,天天流鼻血,连做梦都在工作。45天后,搜狐完成改版。

有人评价李善友,做事一腔孤勇,面对陌生领域毫不犹豫。做搜狐总编辑如此,后来做酷6网也是如此。其实李善友当时这样做也不仅仅是为了搜狐,他当时的真实心态是:万一人力资源这个职业做不下去了怎么办,如果我能做好总编辑,生存能力就会增加很多。2005年,李善友升至搜狐高级副总裁。2006年,一直在安全感和成就感中挣扎的李善友,将天平倾向后者,迈出创业的第一步。张朝阳送给他四个字:功成身退。

那年9月,李善友带着200万元和几个搜狐老人,在西四环边上的东冉村租下一幢村民自建的破旧小楼,创办了酷6网。这座楼房共两层,每层面积约150平方米。二楼办公用,公司招来的几十号人吃住全在一楼。当时,1个G带宽的年租用费需要120万元,酷6网至少要购置10个G以上,李善友的200万元杯水车薪,连给员工发工资都困难。李善友几乎动用积累了一生的人脉关系,最终以极为低廉的价格,从广东茂名和哈尔滨找到了带宽来源,提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。

创业的关键词就是不确定性。创业老大需要比别人看得远一点,承受力比别人高一点。心力强的人才可以做老大。这个心力包括对委屈的承受能力,对压力的承受能力,对未来的感知能力。自修了8年国学的李善友十分推崇王阳明的学说,一切皆由心造,这句对王阳明影响很大的禅宗教义,对李善友同样也影响很大,也是他的口头禅。

李善友相信,几乎所有成功的创业者,都有能力通过改变心力改变自己周围的气场,把不可能的事变为可能。


 


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