VeryCD创始人黄一孟：骑着电驴找金矿

基于一个开源软件，时年21岁的他创办VeryCD，拥有一亿多注册用户，被迫关闭下载之后，进军网页游戏;2011年，他的心动游戏成为行业的一匹黑马。

VeryCD创始人黄一孟

文/刘岩 摄影/袁建敏

黄一孟自己都没有想到，他的转型会如此顺利和成功。

2009年底，因为VeryCD发展受到制约，黄一孟创办心动游戏，开始试着做网页游戏。

决定做游戏，黄一孟的思路非常清晰，做一件事情一定要同时满足三个条件：自己喜欢做;自己擅长做;行业是健康的，并且没有瓶颈，能够赚到钱。

从我们做互联网产品的角度看待这个行业，感觉市面上的产品有很多明显的缺点，比如新手引导非常差、用户体验非常差，更新非常慢、游戏的运营非常繁琐等等。凭借多年的互联网经验累积，他觉得自己进入这个行业，可以比现在的人做得更好。

2010年7月，黄一孟推出第一款游戏《天地英雄》，游戏上线不久，后院起火，佛山网站建设公司VeryCD的业务面临成立以来最大的灾难，因为拿不到网络视听牌照，VeryCD被迫停止音乐和影视资源下载服务，删除盗版视频，影视内容跳转向在线观看的电驴大全页面，流量瞬间掉了一半。

7年的心血和积累，说关就要关，说停就要停。没有人能甘心，但也早料到这一刻会突然到来。现在所能做的，唯有面对现实，准备好勇气，即使全部推倒从头再来，我们也绝不放弃。黄一孟在微博上感慨。

对于原来的业务，黄一孟其实看得很清楚，随着版权市场机制的变化，去盗版化的趋势越来越明显，黄一孟隐隐感觉到VeryCD的发展受到政策、行业等方面的束缚。在没有能力采购正版版权的情况下，做网络视频面临很大瓶颈。

VeryCD这块儿如果去做正版，要花很多钱，我们又没有足够的资金，但是游戏这块儿，我觉得我们有能力可以做。当时，VeryCD于2008年开设的网页游戏代理，每年的收入差不多占到了公司的一半，因此，VeryCD的下载业务被关闭，对黄一孟的影响，并没有外界想像的那么大。

VeryCD是黄一孟的第一个公司。2002年，大二退学、以比尔盖茨为偶像的黄一孟因为一个偶然的机会，接触了P2P开源软件eMule，他把eMule汉化改写，诞生了VeryCD网站。到2003年底，VeryCD的日访问量一下子冲到100万，挤爆了中国频道的虚拟主机。2008年左右，VeryCD注册用户近1亿，每天有4000万流量，成为仅次于迅雷的第二大视频下载类网站。

但是现在，因为版权争议，VeryCD下载业务已经无法继续，只能为其他视频网站做做流量。黄一孟把主要精力放在了游戏上。

在调整原来业务的同时，黄一孟还要继续完善《天地英雄》。《天地英雄》是一款回合制游戏，花费6个月时间完成研发，2010年8月份正式收费。黄一孟承认，这款游戏很简单，因为没有经验，做得很粗糙。

《天地英雄》做了半年，反响不是很好，用户流失严重。游戏行业的很多资深前辈也给黄一孟泼冷水，建议停掉，重新再做一款。当时业内几乎所有的公司都在做即时类MMO网页游戏(大型多人在线)，黄一孟坚持做的回合制品牌网站建设被认为已经过时。

那段时间资金压力确实挺大，因为那款游戏不被看好，联运刚开始也做得并不是很好，也没有做起来，我只有不断地去投入广告费来推广。

黄一孟作出的决定，让众人几乎跌破眼镜，他决定继续押宝《天地英雄》，不断地投广告做推广，与此同时一遍遍调整产品。黄一孟跟策划人之间经常出现激烈的矛盾碰撞。这些策划都是资深玩家，喜欢把游戏设计得非常复杂。黄一孟一遍遍说服策划人调整成普通玩家的心态，在保留原来乐趣的基础之上，不断地给系统和操作做减法，让游戏玩法更简单。

我们的策划对游戏的定位比较高端，玩法设定也很复杂。但从实际运营来看，玩家对游戏接受程度很低，流失很厉害。运营效果是黄一孟所有决策的出发点。

事实证明，黄一孟是对的。如今，这款游戏做到了2000组服务器，3500万美元的收入，进入行业里的前几名。

当时我每开一个服务器、每投入一次，都可以看到今天比昨天要好一点。这是黄一孟坚持的源动力，他承认，如果游戏不是在往好的趋势走，自己可能没有信心坚持下去。

除了自己研发之外，黄一孟还试着代理游戏，2011年7月份上线的游戏《神仙道》是他的一位朋友做的，如今这款游戏也开到2000组服务器，收益要比《天地英雄》要高出一倍。

事实上，做电驴积累的经验，对黄一孟做游戏奠定了很好的基础。VeryCD在2008年也做过游戏联合运营，大概了解这一行业的玩法，另外，原来做网站的时候，黄一孟积累了很多数据分析和统计用户行为的经验，可以精准地统计用户在做哪一步操作时产生流失，根据这些问题，一个个进行修改。

比如，注册按钮的输入框抬高两个像素，注册百分比就有可能提高2%。同样在游戏制作中，把输入框按钮做大一点，用户的流失率就会降低。

和很多游戏公司不同，黄一孟一直没有把开发和运营分得太细。‘心动游戏’做的最重要的一件事情就是从产品上线起，研发团队、策划团队和运营就坐在一起，发现问题立马讨论，氛围非常好。

在和国内其他运营平台的合作方式上，黄一孟做了很大的改变。第一，服务器完全由心动游戏提供;第二，所有的分成比例按照三七开，心动游戏拿三成。

黄一孟敢于这样做，底气在于他们的服务器架构优势，比如代理游戏《神仙道》能做到一天开三十几组服务器，这在之前业内基本上不可能做到。

对于游戏公司，加服最麻烦的是提前通知，双方进行协调，中间环节要求精确，否则很容易出错。而现在只要提前5分钟通知开服，心动游戏后台做一个操作，马上就能把服务器开出来。

以往每开一组服务铜陵网站建设公司器大概提前一两个礼拜通知对方，但现在我们机房里面有一个机群，有一点相当于云计算的概念，‘心动游戏’每开一组服务器都不需要加新的服务器，只需后台添加一个设置，冗余和空间都非常大。即使一天要加三十几组服务器，只需一套设备加服务器便可。

经历一年多时间游戏的开发和运营，黄一孟的最大收获是：尽管做事情的过程曲折，但要锲而不舍，不要迷信权威，你可能会发现很多游戏公司的研发方法、运营方法、服务器架设方法等方面其实并不一定是正确的。

仅经过两年的时间，加上《盛世三国》，黄一孟旗下三款游戏在2011年12月当月营业额达到1.5亿元。不管从开户数还是收入规模等指标来衡量，三款游戏均做到了行业第一的水准。此时的黄一孟还未满30岁。