沈思：创业是我的生活方式

8月27日晚，沈思出现在江苏卫视《非诚勿扰》的舞台上， 她说：在现实生活中不容易找到（另一半）的话，不如多给自己一个机会。面对炒作公司等质疑的声音，她不做解释。

她更愿意谈清华大学的校训厚德载物、斯坦福的微力量以及Google印记，当然还有回国创业的经历。

高二时，比尔。盖茨的自传《未来之路》第一次让她有了创业的念头。她当时的想法简单，要创业，需要先考进一所好大学。1997年，沈思16岁，取得深圳理工科高考状元，如愿以偿进入了清华计算机系。我从来不觉得自己多聪明，如果没有人家聪明就一定要笨鸟先飞，比别人多做一分都行。高考之后，沈思烧掉了好几个大箱子，里面全是高考前做过的试卷。

在清华，沈思创业的想法丝毫没变。毕业时，她选择了斯坦福继续学计算机，可惜没有奖学金。沈思要解决摆在她面前两个最现实的问题：一是生存，她需要钱，以维持自己基本的生活；二创业，她要实现自己的商业梦想，探索沈思的未来之路。

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为了解决第一个问题，除了打零工，她在学校主页找到几千位教授的电邮，挨着个儿写信，询问他们需不需要Research Assistant（研究助理）。仅有的几封回复邮件中，教授们全都因为她的英语不够好，面试阶段拒绝了她。最终，现为香港中文大学校长发展经济学教授刘遵义给了她一个机会。发展经济学是说什么是社会发展的动力，发展型经济、导致经济发展的因素，看似跟沈思的创业不太相关，事实是沈思意识到趋势的重要性，创业要学会顺势而为。斯坦福教会沈思另外一个本领是，对自己生存能力的自信，再艰苦的环境，她也有信心活下来。

沈思开始系统地认识互联网行业，思考创业做什么项目，怎样做产品，理念是什么，怎样筹备一家公司，甚至是更为长远的规划，一家小的创业公司如何上市等问题。

每周，沈思都会参加中国学生聚会，地点是创新工场合伙人汪华的家。一段时间，在斯坦福的中国留学生有20多位，年龄最小的沈思是他们的师姐。大家谈论的话题单一，就是创业。这群人里最兴奋最具实践力的是她和汪华，提出想法立即找人写程序，感觉不行再找一拨人重写。

2004年，沈思毕业了，到大展拳脚的时候了。一次偶然的机会，她认识了北极光风险投资创始人邓峰。同为清华大学毕业生邓峰的一席话让她冷静下来。邓峰说：你想做CEO，不如去一家技术公司，从产品经理做起，做完产品经理就基本上知道怎么做CEO了。从产品怎么设计，最后做出来，怎么去营销，整个流程就清楚了，转手就升级了。

沈思决定去刚刚在纳斯达克上市的Google.经过16轮面试，如愿以偿。当时Google只有1000多人，沈思被委以重任，接手Google日本的核心搜索产品。在见识到日本领先的电信行业和3G技术后，2005年，沈思申请到移动事业部，一个非主流的部门做产品经理。当时，Google几千人的队伍中只有两位移动产品经理，她是第三位。她的想法很简单，安阳网站建设公司移动互联网是趋势。当年，在她的极力劝说下，汪华也加入了Google.

从小学、中学到大学，沈思都是班级里年纪最小的，她敏感、好奇心强，甚至有点小忧郁，到斯坦福后，这些性格没有得到改变，而在Google开放、不作恶的价值观影响下，她找到翅膀被打开的感觉。Google给每位员工足够大的自由度，尤其是她所在部门。每位产品经理要负责七八个项目。沈思不把自己当成一个项目经理，而是这些项目的CEO.她认为这是在创业预热，做一家有独特文化，能让几千人发了疯似的为理想奋斗的企业。

Google工作的经历坚定了沈思创业的方向，社区游戏。2007年，她向总部提出了辞职。总部回馈的建议是，让她回中国工作一年，了解中国的市场环境，帮Google建立起中国的移动业务团队。

在这一年，沈思发现国内的主流移动产品还是基于SP的移动互联网业务，但是受制于诸多政策因素SP已经走向衰落，大家仍然在寻找移动互联网到底在哪里。因此，沈思的团队虽身在中国，主营业务仍在中国以外的其他国家。

一年很快期满，沈思找到清华大学的学弟钱文杰，两人搭档开始创业。在Google做产品经理4年网站建设服务，她的偶像只有一位世界上最棒的产品经理乔布斯。自己创业时，她翻字典，也找到了一种名字好听的水果，将公司起名为木瓜移动（Papaya Mobile）。

时至今日，Google在她身上留下的烙印依旧清晰可见。木瓜移动的办公室里，沈思与所有员工一样坐着同样面积的格子间；在公司规模还不到一百人的时候，她就同时在北京、旧金山、伦敦三个地方开办分公司，并且雇佣的都是一句中文都不会的当地人，开始全球化布局。

这段创业路，并非一帆风顺。

2008年3月公司成立，iphone刚发布不久，APP Store还没上线，沈思和钱文杰首先开发KJAVA产品，与产品推出的顺利相比，推广一路坎坷。直到2009年9月，木瓜移动用户数还只有几万人，这是让人沮丧的数字。沈思果断要求大家停下所有的工作，全力打造一款基于iphone平台的农场类游戏。Papaya Farm一登录App Store，用户马上跃到100多万。这款游戏的用户数达到1200万时，木瓜移动的另一款游戏Papaya Fish发布，当天登上了App Store全球游戏第八的位置，成绩好得让人惊讶。

问题很快就来了。2009年11月第一天，钱文杰打电话告诉沈思：我们的产品在APP Store上全部消失了！沈思用尽了所有的方法，像当初申请RA时，去苹果网站，翻出所有@pple.com的电邮地址挨着写信，甚至写信给乔布斯询问原因，终于盼到一位高管回信，可内容是不要再继续追问这件事了。沈思立即乘坐飞机到美国，在苹果楼下等了7个小时，终于见到了那个人。对方婉转地告诉她，如果不改变做木瓜移动平台的策略，苹果决不允许产品在APP Store里发布。

沈思憨笑着说道：野心被看出来来了。她和团队要做的是跨平台的手机社区，而这和苹果的APP Store是竞争关系。这场危机，几乎让公司破产。从苹果公司回来之后，她一个个问团队成员，你愿不愿意留下，结果没有一个人离开。

当天，她将MSN签名改成了每天到办公室看见你们，我就充满了信心。随后，木瓜移动马上将在iphone上做的东西移植到安卓平台，这次他们赶上了好时候。2010年安卓刚刚开始爆发，木瓜移动做了安卓第一个平台服务，而且获得了美国风投DCM的投资。2011年8月，木瓜移动社区的用户在安卓手机上超过了2500万，他们做到了全世界安卓手机平台社区游戏的第一名。今年早些时候，iphone与木瓜移动谈判，木瓜移动8月底又可以搬回APP Store平台。现在，沈思并不愿意将木瓜移动称为自己的小王国，未来也不是，这只是一项事业，是我的生活方式。