多玩网总裁李学凌：在腾讯阴影下

一家平台级公司所谓的开放，却成了一家创业公司的噩梦。战争一触即发。

腾讯公司宣布全面开放的当天，2011年6月15日下午，多玩游戏网总裁李学凌连续发了两条新浪微博。他说：腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作，就召开了开放平台大会，说什么合作共赢。真是可笑。他又说：马化腾刚刚讲完：全平台开放，而不是有所保留，另外一手，就从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。我想大家都是明白人。

短时间内，这两条微博得到了800多条转发和300多条评论。接下来直至午夜，李学凌总共发了9条相关微博，进一步解释此事，他的微博账号多了近万名粉丝。这显示出人们对于大公司挑战者保持着一贯的兴趣。当然，更多的人因此知道了李学凌，这个由媒体人转型创业的可爱的胖子，沉寂五六年、突然跳出来的腾讯杀手。

李学凌选择在腾讯召开开放大会的敏感时机，用微博这种草根的方式，终于把他和马化腾之间，或者说，YY语音和QQ TALK之间的业务冲突公开化了。或者说，他是被敌人的。

暗涌早就存在。

2005年6月，李学凌从网易辞职，在广州创立了华多网络科技有限公司，主打多玩游戏导航。2008年7月，他正式推出YY语音，并且于2009年4月成立了独立的YY语音客户端事业部，将之视为下一个十年的业务重点。今年初，YY语聊软件的注册用户据称已经超过1亿，最高同时在线人数超过300万，覆盖超过70%的网游用户，盛大、金山游戏等大型网游厂商都是它的客户。

当然也包括腾讯游戏。今年4月，腾讯重新进入这一已被证明前景广阔的市场，QQ TALK测试版上线。一个月之后，已经有用户发现，在玩QQ游戏《英雄联盟》的时候，如果不挂QQ TALK，就得不到激活码和礼包。如果腾讯未来进一步把QQ TALK和旗下游戏及更多应用捆绑的话，YY语音将失去腾讯的用户。YY简直是出生在一个杀戮战场，这注定了它多舛的命运。单单在2010年的游戏语聊领域，YY语音就有iSpeak、新浪UC、盛大EZ语聊以及网易CC等竞争对手。

合川网站建设公司

腾讯的表现看起来正常，李学凌的指责显得大而无当，尽管按照惯例，人们会把更多的宽容给予处于弱势的挑战者。

腾讯的拒绝合作对YY构成的影响可以大致推算出来。腾讯占据中国网游四分之一左右的市场，即使腾讯全面封杀YY，后者的市场份额减少不到20%。多玩网声称YY超过70%的用户来自非游戏领域（远程教育培训、会议直播等），则YY失去全部腾讯用户至多不过占其总用户的5%。

李学凌可能在制造一个事件。至于他是否能成为马化腾看重的竞争对手，不得而知。但作为创业者，李学凌的故事足够丰富，并且锋芒毕露。这个中国早期的IT记者曾采访大量IT名人如张朝阳、周鸿祎、雷军等，30多岁即在搜狐、网易担任要职，并最终进入了自己当年的采访对象的行列，尽管排名尚后。

他有野心，有激情，勤奋异常，目光敏锐，自以为是，做事果断，不停地寻找更大的目标。事实上，他先后进入的行业都以模仿他人开始，然后超越之，正如腾讯目前对其所为，不过公司规模大小有别而已。

所以，真正的黑马不是靠挑剔他人的奔跑方式胜出。

靠的是速度。

在6月15日前后，我在北京和广州分别见了李学凌一次，他除了一句假开放、真长城之外，并未表现出大难临头的焦虑和惶恐。但看得出来，这个夏天他过得很不安生。他一根接一根地抽烟，经常半夜还不睡，那一张圆脸在华南闷热蒸腾的空气里湿了个透。不过，这多半不是因为焦躁，而是某种兴奋。一个经过长久奋斗的人终于要面对一次决战的那种兴奋。这种兴奋经常被长久的沉默代替。他心事重重。

我问他，你也做过记者，如果记者李学凌来问今天的创业者李学凌，他会问什么？

大概又沉默了一分钟，他说：他会问，你这个事情做得成吗？

李学凌和丁磊

丁磊对李学凌有知遇之恩。几年之网站建设公司后，当李学凌开始创业，进行第二轮融资的时候，投资人第一个问他的问题就是：从丁磊身上学到什么？

2003年6月，李学凌只身从北京飞往广州，面见丁磊。SARS期间，机舱里空荡荡的，李学凌是唯一的乘客。后来，他总笑称自己是坐专机去的网易。

李学凌有一个奇怪的身份是搜狐主任，IT主编向他汇报，正准备要接管游戏频道。当福州网站建设公司时，搜狐收购游戏资讯网站17173的谈判正在如火如荼地进行，而网易新推出的《大话西游》是全中国最火的网络游戏。李学凌想问丁磊，游戏到底该怎么做。丁磊想问李学凌，门户到底该怎么做。

现在看起来，这是丁磊刻意安排的一次招安之旅。谈话基本上围绕着丁磊关心的门户问题进行，李学凌感兴趣的游戏话题则很少涉及。聊完之后，丁磊送李学凌去机场，并且正式邀请他来网易工作，担任总编辑。

2003年，李学凌29岁，大学毕业6年。他做过5年IT记者，有过3年网站创业经历，还有短短4个月的网站工作经历。说起来，他是以当年北京IT界四大名记之一的身份空降到互联网公司的。

1997年春天，李学凌即将从人民大学哲学系毕业。他开始找工作。这个胖乎乎的眼镜男大学四年泡得最多的地方是信息管理系的机房，不是挂在雅虎聊天室里聊天，就是在用汇编语言写程序。那时候，互联网热潮刚刚萌发，网景的财富神话尚未被大多数中国人知晓。李学凌对于工作有自己的原则：一定要在一个企业里从事主流业务。他获得了去《中国青年报》工作的机会，担任记者，并且解决北京户口。

从1997年到2002年，他采访了大量的中国IT行业创业者：张朝阳、王志东、马云、雷军、周鸿祎……这都是些后来一度或者正在变成神的名字，但当年李学凌接触他们的时候，这些公司才刚起步，不过三四十个人的规模。他看到了中国互联网的小时候。

当然，这里头也包括丁磊。照李学凌的说法，早在他股价跌到7毛的时候，我们就在北京三里屯一块儿喝酒混了。

不是每个人都喜欢他，但是每个人都对他有印象。李学凌是个刺头，喜欢对抗式采访。

他问Intel总裁贝瑞特：你相信摩尔定律吗？

他问张朝阳：你为什么不做搜索？

他对雷军说：金山毒霸没有赛门铁克好。

问得多了，李学凌开始从CEO的角度想问题。他们说我是个观察家，其实我不是。我经常把自己想成是CEO。如果我是他，我要怎么发现和解决企业的问题。这是哲学系四年带来的思维习惯：追问事情的本质。

李热爱互联网，并勤于思考。1998年，他找到周鸿祎，希望合作一个名片交换网站Lets Card。当时周鸿祎正在做3721，大约觉得一个记者的话不靠谱，没怎么太在意。后来，周鸿祎曾经多次跟李学凌开玩笑：如果我们坚持做了，岂不就是Facebook。李还跟周说过怎么用搜索引擎来生成内容，这就是后来奇虎的雏形。几年之后，奇虎一度找不到商业模式，气得周鸿祎笑骂：李学凌你这个孙子，害我赔了3000万美元。

李学凌的媒体同行林军（曾任多玩网副总裁）说，我把观察者和参与者两个角色总是分得很开，学凌不然，他做观察者的目的就是为了从业，我当时感慨，李学凌迟早要自己创业的。后来我才知道，学凌那时已经创业。

第一个创业机会和陈一舟有点关系。2000年春天，李学凌采访陈一舟。当时，陈正在做Chinaren，大谈互联网。李学凌心里想，这哪里是做互联网，这不是往死里整、烧钱吗？一天中午，他和中青报的同事、摄影记者柴继军一块儿在食堂吃饭，说起了这件事。李学凌有点儿激动，说，这帮人就会烧钱，我们做个不烧钱、能赚钱的生意。

2000年4月，CFP.CN图片网站正式开始运营。李学凌给新浪总编辑陈彤打了个电话，问他要不要照片。陈彤给了他5万块钱，并且为每张照片定价50元。此后很多年，中国新闻照片都是这个价钱。

很快，公司更名为CFP视觉中国，并获得了首次融资。李学凌希望把公司从专业的图片网站转型为图片社区，遭到董事会的否决。2003年，不愿因循的李学凌把自己持有的10%的股份卖给了投资人，得到10万美元。（2010年，CFP年销售收入达到1.5亿人民币，大概是多玩网的四分之三。）

中青报的领导劝他辞职，理由是你翅膀那么硬了，还待在这干嘛。李学凌结束了自己的记者生涯。据林军回忆，此时的李学凌早已经成名，很多人创业，都会找学凌，方兴东创办实验室，找过学凌;胡延平入主《互联网周刊》，学凌也曾去帮过忙;黎和生离开《电脑报》自己创业，也拉过学凌，学凌很长一段时间是《程序员》杂志的总编辑。王路想加强eWeek向新闻纸的转型，也请过李学凌去做执行总编辑。

搜狐总编辑李善友邀请李学凌出任搜狐IT主编。李干了不到半年。搜狐的作风不够强悍，他回忆说，大家不敢骂老板。你想一个公司都不敢骂老板了，最后咋弄啊，有话不敢说。很久以后，当年他在搜狐的老同事说：我们都知道李学凌待不长。他来搜狐之前是知名记者、行业专家，都是跟大老板对话的。来搜狐之后，他的级别不过是5级员工，整个搜狐有12级员工。这个落差很大。他的状态很焦躁。眼看别人都挣着钱了，他还没找到新的方向，又是老大不小的年纪了，着急是一定的。

这时候，丁磊也很着急。网易在三大新闻门户竞争中处于落后地位，广告收入远远落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干将，帮助他恢复大门户的荣誉。

打工挣钱不是李学凌进入网易的初衷，他在网易的两年有得有失。其得意之作是网易部落：全部内容都来自用户，根据点击次数排序，已经是Web2.0时代的产物。那时我们还不知道有Myspace……今天只要把网易部落稍稍改变形态，就是现在最热门的Tumblr轻博客。

李学凌主管的网易新闻流量实现了几倍的增长，和新浪、搜狐的距离不断拉近，并且得到了同行的叫好，他却始终难以感到满意。2004年，门户这种大军团作战的方式，基本上就打到这儿了。5年之后，我们无限地逼近新浪，但永远只是新浪的追随者。

2005年初，李学凌向自己的顶头上司、时任网易代理CEO的孙德棣提出了一个颇为激进的设想：用一种新的组织架构来发展网易的内容，把房产、游戏、汽车和科技等4个频道独立出来，成立自负盈亏的公司，员工持股，而管理者对于独立公司拥有完全的控制权。如果顺利，5年之后，网易会手握4家上市公司，每家都能做到领域老大。