王小川的江湖：隐忍不发 隐忍以行

搜狗负责人王小川

用隐忍不发，隐忍以行来描绘王小川2005年到2010年间在搜狐的日子，或许并不为过。

2004年，搜狐推出搜狗搜索，却相对沉寂，作为搜狗负责人，王小川在搜狐系统也两遭冷遇，被边缘化。2010年8月9日，搜狐将旗下的搜狗正式分拆为独立的公司。阿里巴巴和云峰基金共同向搜狗注资获得16%股份，阿里占10.88%、云峰占5.12%，张朝阳个人投资占股16%，搜狐公司保留68%。

抚州网站建设公司

独立后，搜狗开始一路狂奔。关于这段历史，王小川在今年早些时候致搜狗员工公开信里是这么说的：2011年全年，搜狗流量超过谷歌中国并成为第2个盈利的中国搜索公司；实现营收6300万美元，同比增长238%，自2010年8月分拆后的连续6个财政季度，搜狗营收保持27.5%的复合增长率。这个速度，已让其成为同期增长最快的一线互联网公司。若以搜狗超3亿的用户量计，它已成为中国第四大互联网公司。

熟悉王小川的人说，他非常理性、耐得住寂寞。佩服他的人说，少年成名的王小川是国内少有的好的产品经理，更重要的是，他一根筋，够执着。

今年7月3日，搜狐宣布从阿里巴巴手中回购所持搜狗在外流通股本总量10.88%，王小川在内部邮件解释称：随着搜狗的战略升级，预期阿里集团难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。经协商，搜狐将回购阿里所持搜狗股份。

这次与阿里和平分手，从某种程度上说，就像是搜狗的成人礼，意味着这家公司已摆脱初创期的蹒跚学步，具备了更为独立的发展可能。从做一款输入法产品起家，之后在浏览器市场绽放异彩，现在又打算以非百度的方式打造新一代搜索，搜狗还将创造多少惊喜？

差点挂了

关于搜狐集团，互联网圈的记者曾给了个千年老二的绰号。无论做什么，它的业务始终都是老二的位置。尽管如此，但圈内也公认，几大竞争门户中，搜狐的产品布局最为全面。从门户、游戏、房产、视频，还有搜索。

搜狐早在2003年便介入到搜索引擎中，并于2004年推出搜狗搜索。2003年，百度与3721激战正酣，两家公司营收不错，3721先于百度以1.2亿美元的价格委身雅虎。张朝阳也认为搜狐应该推出自己的搜索引擎，他给了王小川6个人的编制。

老张对娱乐很敏感，他认为电影《大腕》让‘搜狗’成为家喻户晓的名字，也不妨借用。王小川向《环球企业家》回忆。

门户做搜索，毫无疑问都是奔着赚钱去的。百度每一千次点击就有70多块的收入，而门户也就不到10块。不过，搜索并不是门户辽宁网站建设公司之外的另一种游戏。

与搜狐一样，新浪、网易、腾讯都有自己的搜索引擎布局，但门户做搜索却遭遇到了极大的挑战。这种挑战说得玄乎点，叫基因决定论。搜狐本身不是一个技术导向的公司，搜狐是一个门户，是个媒体。搜狐的逻辑是，我们不会把流量导给别人。王小川说，那个时候，搜狐也不会要求别人给你带流量，它是一个封闭的体系。

在门户一窝蜂做搜索的时候，大家公认的方式同时也是最简单的方法就是，把搜索框放在门户首页。这种方式并不符合今天人们对搜索引擎使用习惯与体验。这种正面进攻的方式并未取得显著效果。

尽管基因决定了门户做搜索十分纠结，但凭借门户网站的流量基础，2004年到2005年，搜狗还是表现不错。不过到了2005年，这种局面开始改变。这一年周鸿祎离开雅虎中国，暂别搜索引擎，他与入主雅虎中国的马云展开了口水战，这一战最终让周鸿祎贴上了流氓软件之父的骂名，而百度则成功登陆纳斯达克。资金充裕的百度开始成为国内搜索引擎市场独秀一枝，将搜狗远远抛在了身后。

为了给搜狗带来流量，2006年，搜狐推出了搜狗输入法，通过客户端的方式带来了不错的效果。这一年，周鸿祎通过360安全卫士，重新迂回到了桌面客户端入口经济的竞争中。搜狗输入法的成功，也启发了王小川，如果正面进攻不能奏效，为什么不侧面进攻，或者干脆在旁边挖个地道？正是如此，王小川向张朝阳建议，开发搜狗自己的浏览器。

意外的是，开发浏览器的建议遭到张朝阳的极力反对。回忆这段故事，王小川有些激动，他说自己被微软的Bing搜索坑死了提出浏览器计划的时候，老张问了个问题，IE这么大市场也没有把Bing带起来，你为什么肯定搜狗浏览器起来就能把搜狗带起来？

老张的疑问，王小川没有反驳，他和张朝阳都是有些固执的人。王小川希望通过实际成果说服老板。浏览器计划遭到质疑后，王小川依旧不死心，决定闷头秘密开发浏览器。为了保留浏览器的开发，王小川不得不将浏览器的研发员工配额挂在搜狗输入法里，相同的成本干两件事。浏览器的研发并不是个真正的秘密，张朝阳还是发现了，不过，他只是睁一只眼，闭一只眼。老张是个极其大度、有包容心的老板，换了别人搜狗早就挂了。王小川说。

从秘密研发到推出，王小川一直隐忍，搜狐上下也流传出各种王小川要离职的传闻，甚至每当王小川起身收拾办公室的时候，就会被大家误解成他要离开搜狐。那时候也有不少超级大佬以优厚条件向王小川递来橄榄枝，不过他并未选择离开。一来舍不得我的团队，带走他们的话不厚道，不带走又不舍得；二来老张是业内少有的有包容性的领导者。他说。

诸神之战

2005年后，百度与Google成为国内搜索引擎的双寡头，尽管搜狗凭借搜狐门户的流量补给依旧残存，不过与百度、Google相比较，它已经不再是一个有力竞争者。2010年，国内搜索引擎格局开始改变。

2010年1月12日，Google公司声明受到来自中国黑客攻击，并将与中国政府谈判，要求取消谷歌中国搜索引擎的内容审查，否则将退出中国大陆市场。3月23日凌晨，Google正式关闭中国版搜索服务，转用香港服务器提供简体服务。

谷歌退出后的一周，国内热映着一部好莱坞3D电影《诸神之战》，王小川也在那时候开通了自己的新浪微博。4月23日，王小川发出微博冬来岭上一枝梅，叶落枯枝总不摧，这首诗的下部分是但得阳春悄急至，依然还我作花魁，整首诗是梅开二度的意思。

谷歌退出中国大陆市场，让张朝阳再次嗅到了机会，当然看到搜索引擎时间窗口的不仅是他，还有周鸿祎与马云。搜索引擎的战争即将再次爆发，边缘化的王小川迫不及待地希望与张朝阳重新恢复关系，周鸿祎的到来意外地促成了他与张朝阳的关系恢复。

那时候，周鸿祎直接找到张朝阳，周鸿祎提出入股搜狗，他给张朝阳提出三个意见：第一搜狗必须拆分成独立公司，在搜狐母体下做，很难；第二如果要做搜索就需要360的帮忙，因为浏览器最重要，浏览器可以为搜索提供流量；第三必须由王小川负责，其他人不懂。

2006年成立360安全卫士之后，周鸿祎重开了电脑桌面战争，2008年周鸿祎也开始做浏览器，并随着浏览器推出了导航页，重新回到入口经济市场。2009年，奇虎360收入3.23亿美元。当然，周鸿祎也深知，奇虎360模式大都面向大客户，缺少长尾流量市场的板块，要做长尾流量市场，提高流量变现效率，搜索引擎无疑是最佳模式。

周鸿祎希望搜狐能够将搜狗搜索独立出来，奇虎360将注资30%，占30%的股份，不过，独立的前提是，将搜狗旗下的浏览器业务转给360。2009年搜狐持股68%的畅游公司登陆纳斯达克，这让张朝阳兴奋不已，不过，在与新浪的竞争中，微博远远落后于对手，而视频领域，优酷、土豆也迅速成为网络新贵。这个时候，搜狗独立足够说服张朝阳。不过，王小川的介入最终让这次合作流?产。

王小川认为，如果将搜狗浏览器转给360，搜狗搜索就会变得没有壳，只有肉，将命脉交给对方，这样的合作对于搜狗来说将会是巨大的伤害，相当于搜狗缴枪。当然，王小川也知道，仅仅30%的股份满足不了周鸿祎的胃口，我明确知道老周的胃口有多大，为了抵御老周进来，我想到了马云。

2010年5月，王小川去杭州游说马云，希望能够引入阿里巴巴的战略入股。搜狗给以阿里集团的价值在于，在搜索布局里，能够抵挡360吞并搜狗，防止更大的巨头起来，如果搜狗能够起来也能制衡百度。而另一方面，搜狗输入法与浏览器也能够给阿里带来不小的流量支持，譬如输入法与购物关键词的合作。

王小川最终说服马云，与阿里的合作对于张朝阳来说，也是极具吸引力的无论是与周鸿祎，抑或是马云合作，他都希望搜狗能够带来更多的收益。更何况，电商是重要的互联网广告客户，与阿里的合作意味着更加确立的广告收入。

2010年8月9日，搜狐与阿里巴巴正式签约，共同成立新的合资子公司搜狗，其中阿里巴巴和云峰基金二者共占股16%，张朝阳个人占股16%，搜狐集团保留剩余68%股份。搜狗独立后，王小川担任CEO，隐忍数载后，王小川最终开始通过输入法+浏览器+搜索的三级火箭模式再次回到搜索引擎主战场。

入股搜狗之后，阿里集团总参谋长曾鸣加入搜狗董事会。不过，也正是这一年淘宝推出了自己的购物搜索引擎一淘网。从动机抑或是双方的战略来看，这注定了是场短暂的婚姻。

搜狗独立后，张朝阳有了更多的精力关注起微博大战，一个月后，沉默几年的张朝阳重新回到镁光灯下，提出再造搜狐，视频、搜索、微博和游戏将是搜狐站点发展的四大方向。

耐力赛

2012年7月2日，王小川通过内部邮件表示，搜狗回购阿里巴巴所持有的10%的股份。王小川解释，随着战略升级，搜狗预期阿里集团难以继续在战略层面继续加强相关支持。

一位搜狗员工称，2011年10月搜狗首次超过谷歌成为第二大中文搜索引擎，那时候就曾提出回购的计划。2011年是阿里集团本命之年，也是多事之秋，一方面由于精力所限无暇顾及，另一方面也是价钱没谈拢。作为购物搜索引擎的一淘在淘宝分拆之际获得独立身份，阿里与搜狗所设想的合作模式并未如计划般进行。他表示，最重要的是，作为战略投资者，扶植搜狗制衡奇虎360的计划已经实现，市场动态平衡目的也完成，更何况，1500万美元投资拿到2580万美元，也算是不错的财务回报。

必须承认，虽然无论是搜索抑或是客户端流量导入，搜狗分别与百度、奇虎360都有差距，但这并不妨碍这家公司已经具备独立成长能力。独立之后搜狗赶上了一段好时光2010年3Q大战前后，奇虎360无暇顾及搜狗的竞争，并且恰在电商市场快速增长期。

搜狗、阿里婚变的同时，王小川也为搜狗制定了进攻百度，防范360的竞争策略。王小川说，百度业务构架的软肋在于对入口控制能力不够强。用户上网启动搜索前，必须打开浏览器，必须用输入法，这些都不在百度手里。

入口控制能力的不足，也导致了百度市场份额的逐渐蚕食。王小川透露，百度有一半的流量不是百度首页（baidu.com）带来的，而是hao123或者其他导航网站、浏览器地址带来。于此同时，谷歌80%的流量不是来自谷歌首页，今年一季度谷歌市场占有率低于搜狗8.9%，其中有近一半的流量由奇虎360提供。

百度市场份额被逐渐蚕食的一个信号就是，去年360导航页流量超过hao123。王小川说，倘若奇虎360与搜狗合作，我觉得拿下20%至25%的份额不是一件难?事。

王小川透露，进攻百度分为两部分，以正合，以奇胜。所谓正合就是进一步加大客户端产品的研发与升级，加大这一领域的优势，譬如，今年下半年将推出搜狗壁纸。奇指的是，非百度搜索。

非百度方式搜索引擎是搜狗自有的推荐引擎。王小川解释说，用户获取信息将有两种方式，一种是明确知道自己需求，通过输入关键词获得。而另一种则是用户浏览网页时，我们通过数据挖据与计算‘猜’出他要什么，并推荐给他们。譬如，用户在看天空下载，搜狗会推荐他们更新版本的软件或官网版本，用户在看视频时，向他们推荐更高清版本、更快速的，或者下一集在什么地方。要做推荐引擎一方面是个性化问题，而另一方面则是计算的问题。

尽管王小川一再提出，搜狗更多的是防范360，但从搜狗与百度、奇虎360的竞争态势与产品布局中，我们可以看出来，搜狗模式的最直接的竞争者依旧是奇虎360。搜狗输入法有3亿多用户，如按照360安全卫士与360浏览器的数据规律（360浏览器是安全卫士1/3至1/2）来看，目前搜狗浏览器的用户规模应该更?高。

谈到这里，王小川多少显得有些无奈，如果按照正常的规律，应该是这样的。当你安装浏览器后，明明你的浏览器是安全可信的，360说你的浏览器不安全，就能引导用户把它卸载掉。若360是一个严肃公正的安全厂商是不会也不能这么做的，这些不公平竞争是中国国情决定?的。

7月6日，王小川很意外地转发了360手机卫士的微博，他评论说，某人说一套做一套呢：‘内地价值观是成王败寇，但创新常常面对失败，抄袭风险就低很多。’他又批评内地商业伦理太不成熟，‘公司成功时间很短，身躯像大人，但价值观就像小孩，如果在美国谷歌抄一家小公司的创新，一定会被猛烈抨击’。王小川微博中的某人就是周鸿祎。

这与2010年3Q大战时搜狐的表现截然不同。2010年11月3日，张朝阳表示腾讯抄袭和垄断做到极致，11月5日晚，他又否认搜狗将参与联名不兼容360的行动。这种左右的态度与今天搜狗独立之际已不可同日而企业网站建设语现在，搜狗终于不用再看360的脸色了。

回顾搜狗过去2年来的发展，王小川表示，特别感谢阿里集团的战略入股，尽管已经分手，但这的确推动了搜狗的发展。

关于此次协议分手，外界也有认为搜狗是为了上市做股权的结构调整。张朝阳会成为第三家上市公司的董事长吗？很有可能。不过我们现在还没有具体的时间表。王小川回答。