林正刚：年轻时念书一塌糊涂 后来成为工作狂

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前思科公司中国总裁林正刚（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（雷建平）8月10日消息，前思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚昨日做客腾讯微访谈与网友交流互动，他透露自己年轻时念书一塌糊涂，但后来就变成工作狂。年轻人最重要的是找到喜欢做的事，这样也会变成工作狂。

林正刚还谈及企业管理，称管理就是做人之道，一个好的管理者一定很会做人。企业基层管理者要扮演扮演团队的教练角色，以团队的成员的成功为自己的成功。

年轻时念书一塌糊涂

据了解，去年7月林正刚从思科退休，但他的生活并没有空闲下来，而是朝企业教练的方向发展。林正刚说，当企业教练是自己的兴趣，通过做教练，可以继续用自己在管理的经验帮忙企业运营得更好，创造更多机会。

当企业教练帮助企业更好运营是我人生目标。工作与生活很难分开，只要你做你喜欢做的事，那平衡从来就不是问题。据林正刚透露，自己二十岁时，念书一塌糊涂，担心进不了大学。后来到20－25岁还在学校，没有什么成就。但后来找到了自己感兴趣的事情就变成工作狂。

林正刚以自己经验为例，告诫年轻人说，懒惰的人只是没有找到自己喜欢做的事。所以年轻人不要灰心，要有耐性，要给自己时间成长，要找到自己喜欢的事情，也会变成工作狂。

现在工作难找，年轻人是先找一份喜欢的工作还是有工作再做选择呢？对此，林正刚给予解答。他说这和自己给女儿的回答一样，年轻人先不要找喜欢的工作，因为不知道是否真正喜欢。林正刚的建议是，先进职场，用好的心态做事，最终找到合适工作。

尽管已经退休，林正刚生活节奏并未因退休而减慢，并对企业教练的工作乐此不疲。在他看来，能够专心做自己喜欢的事，譬如当企业教练是一种享受。据传林正刚一次北京之行最忙碌之际，被记者围堵在黄冈网站建设公司 中国大饭店。当问他想喝点什么时，他淡定回应道：我已经喝过五轮咖啡。

管理是做人之道 好的管理者会做人

林正刚生在香港，学在加拿大，工作在北美，18年后回到亚洲，先后供职于Digital及思科。这样的经历，使得林正刚对东西方企业在治理上的差异有更深的感悟，进而提出解决之道。在思科中国的12年，成为林正刚职业生涯里笔墨浓重的一章。

谈及企业管理时，林正刚指出小公司需要远景、使命和文化才能更快成长。他以自身为例，称也曾供职于27人的小公司，但公司一直都做不大，因为他们认为小公司不用做很大大公司做的事情。实际上，小公司要做的只是程度不同而已。小公司另外需要做的是关注自己的核心竞争力是什么。

25年前思科也是一家小公司，仅仅有2个人，但现在已经成长为通信行业的巨头。林正刚指出，思科也是从小公一步步成长起来的。希望分析自己在管理方面的经验，让更多中小企业少走点弯路。

林正刚建议企业基层管理者要扮演扮演团队的教练角色，以团队的成员的成功为自己的成功，能做到这一点团队就不会差到哪里地方。他认为目前基层管理者滁州网站建设公司管理出问题通常是心态没有掌握的正确，这个决定他们的管理行为。

管理就是做人之道，好的管理者一定很会做人。林正刚认为，企业组织是给客户提供价值的，雇员的投入应该最后都转化为客户的增值，当很多规范不是为了增加用户价值，只是提高做事的成本，这些就是内耗，一些没作用的审批就是最典型内耗。

据悉，作为一种管理类技术模式，企业教练在欧美商界备受推崇。其特点是以策略性流程对学员进行潜能分析与发掘，从而为其制定最恰当的职业指导，最终应用到企业管理之中。而在中国，这一理念才刚刚为人所知。

林正刚喜欢化繁为简，他现在会对一些企业进行义务指导，并将企业教练概括为十个字：梳理策略，帮助高管发展。在我每天的时间分配中，做企业教练占据了一块。林正刚认为这是很好玩的事。