定制网站开发

恰恰是那些你认为枯燥无用的东西，才建立起未来你职业的口碑

首先要和大家说两个单词：Product Manager & Project Manager ，他们的缩写都是PM，这两个单词分别代表着“产品经理”&“项目经理”，正如他们英文词汇如此相似的那样， 在日常的工作中（特别是计算机软件、互联网行业），这两个岗位在工作内容上也有相似之处。

其实在苏杰老师编写的《人人都是产品经理》一书中，我们就已经了解到产品汪需要做一些项目管理的事情，可能是篇幅原因，苏老师对于项目管理的实战操作也没有做太多赘述。直到有一天，一个真正的项目管理任务压在我身上时，才更好的了解了项目管理。那么今天我就和大家谈一谈之前的一次项目管理工作。

细分工作任务

这有点像数据表设计中的第一范式一样，即将任务细分到最小直到不可再分为止。在项目管理的术语中，我们称之为：创建WBS（工作分解结构），即把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS的分解可以采用以下三种方式进行：

按产品的物理结构分解；按产品或项目的功能分解；按照实施过程分解；

我上家公司是一个软硬件结合的智能仓储企业（类似于亚马逊的Kiva），在投入上线时必须保证：仓库硬件的铺设、仓储机器人的正常运行、软件功能的正常使用等。因为这几项工作环环相扣，有着很强的功能关联性（你必须做完这项才能进行下一项），所以第三种分解方式最适合我们的这个项目。

项目节点设定

细分好任务后，就是确定任咸宁网站建设公司务完成时间了。一般依靠乙方验收时间来设定项目周期的时间，根据自己的开发能力、补救能力等设定截止时间并预留一定的缓冲时间。当然最重要的在项目启动时，项目负责人最好向乙方公司争取充足的时间。通过这一环节我们可以注意到，如果任务分得越细，单个任务的延期就不会引起大范围的瘫痪，也更容易进行补救。

任务，就是上一环节分解出来的。项目负责人一般设定为一人，主要为了更好的追责。有道是法不责众，一个任务关联一个负责人更容易进行管理。交付产物是检验任务结束的唯一标准，软件实现了什么功能、完成文档编写……这些都可以作为交付产物。任务周期（单位：人/天），因为自己不是技术出身，所以在研发时间上我会一次去咨询一些开发人员，但是周期也不是开发说多少就是多少。开发长度一般都会压缩，因为大部分人都会潜意思给自己预留一些缓冲时间。如果您经历过很多次项目后，周期设置自然了然于胸，我上家公司的产品总监冯老师总能将节点安排的精确、合理！

项目跟进

个人认为这各阶段就是要当罪人的时候，每天上班前、中间、下班前都要询问一下今天已开启任务或即将开启任务的计划、情况等。被催的感觉当然不好，在项目管理过程中经常会受到任务执行者的抱怨，甚至是反抗。苏杰老师在书中提过项目结束他们的团队进行了一场聚餐，所以这项目管理也是一边要催，一边要哄。

同时，项目的日报、周报也得发给项目经理，同时在周报、日报中需要将遇到的问题一一列举出来，方便项目经理做好风险评估。除此之外，还要对付乙方的邮件、电话……一次项目管理后要么疯了，要么更冷静了。

项目结束

完成开发、实施后就是现场验收，最重要的是，记得双方签订验收确认书，避免最后乙方“事后找茬”，我就听说过一个团队被一个项目拖一年多的案例。再经过一些培训、 上线移交的工作，这个高端网站建设项目就基本结束了。

写在最后

能有这一次完整的项目管理经历，首先要感谢冯老定制网站开发师的信任，也要感谢Alex的项目管理培训，最后也要感谢当初没有杀了我的同事们。因为这是目前仅有的一次经历，所以在项上海奉贤区网站建设公司目描述中有不正确的地方也欢迎大家指出，并期待能够和大家一起交流……

作者：兮兮（一只梦想加入腾讯的不知名产品汪），微信公众号：孤身旅人（ID:Long_travele），头条号：兮兮说

文章作者系 @兮兮 未经许可，禁止转载