网站市场开发计划书

“导购”是商业市场中密不可分的一个行为，主要是为了解决了 2 个问题：

买什么？：根据用户的显现或隐性的需求，向用户推荐满足用户需求的具体商品。

哪有卖？：在明确用户需要购买的商品后，向用户推荐可以购买到该商品的商家。

哪家好？：在能提供用户所需商品的各类商家中，给用户推荐更优的商品，包括更实惠的价格、更高的质量、更好的服务。

二、内部导购与外部导购

电商平台都会拥有自己的导购模块，比如搜索、筛选、推荐……这些内部导购模块的意义除了对于用户的以上 3 点（买什么？哪有卖？哪家好？）的意义外，还承担着电商平台对于“重新分配流量”以“更好的平衡生态”、“获得尽可能高的利益”的作用。

但除了这些电商平台自己的内部导购模块外，网站市场开发计划书提供外部流量的很多平台则同样承担着导购的作用，这些专业电商导购平台要不就是能更好帮用户解决需求（买什么？哪有卖？哪家好？），比如帮用户选衣服的美丽说、蘑菇街，比如帮用户帮用户选择最便宜购买渠道的一淘、惠惠；要不就是能帮用户获取额外利益，比如通过返利网购天津河北网站建设公司买商品可以获取返现。

三、外部导购有哪些形式？

1、 解决“买什么？”问题的外部导购：在信息过剩的环境下，通过信息整合、信息筛选、用户推荐（权威、达人、普通用户）等等方式帮用户明确需求，让用户知晓自己需要的是哪个商品。

信息整合：如汽车之家，通过整合汽车的所有信息，提供了一个pgc的内容平台帮用户来细化、明确自己的需求。

新酷品推荐：如什么值得买，提供了最新最酷的商品，让喜欢尝新的用户能第一时间发现到。

超大折扣品：如旅行雷达，提供了最大折扣力度商品集合，让用户能第一时间发现这些大优惠商品。

超低价商品：如 9 块 9 包邮，提供了超低价的商品集合，让喜欢淘便宜小货的用户能方便找到。

用户推荐：权威人士导购，如知乎，通过所在领域的专业人士推荐产品，获取用户的极大信任；达人导购如蘑菇街，通过愿意分享自己的达人们的推荐示范，带动了用户的；普通用户导购如豆瓣，通过普通用户的评分、评论来实现信息的筛选。

2、 解决“去哪买？” 、“哪家好？”问题的外部导购：通过先聚合再比较的方式，给用户提供一个全网搜索比价的导购平台，如一淘和惠惠、去哪儿，聚合了天猫、苏宁、京东等等数十家电商平台的商品和价格信息。不仅告诉到用户哪家平台能买到相应商品还能给用户提供价格比较，让用户能以最低的价格购买到所需商品。

3、网站建设公司 提供“额外利益”的外部导购：相对于用户官方途径的购买行为，这些导购能提供“额外利益”，比如“返利网”能在用户购买之后给用户提供返利，“ 55 海淘”能给用户提供返利和海外包邮服务。

四、外部导购的盈利模式

外部导购在早期阶段的盈利模式最为简单直接，就是靠中介费，也就是商家返佣分成。但在后期为了应对电商平台的打击、寻求更高的变现能力等原因，外部导购开始寻求自由流量变现，而其中最直接的方式就是做自营电商。

五、外部导购与电商的关系

刘强东说过“返利网站对我来说没有任何价值。劫道的都没有价值”。那我先来看看返利网站有没有对整个产业链增值，是不是仅仅只是零和博弈？

如果一个导购平台只是单纯的“返现”，而没有提供其它的价值，导致用户的行为全部都是是“已经选定了商品和商家”，通过该返现导购平台的唯一目的仅仅只是赚取返利，那么他是没有给整个产业链增值的零和博弈上海南汇区网站建设公司，仅仅是导购平台和用户分享了商家利益。这样的情况下确实会让刘强东们产生不爽的情绪。

但如果这个用户“只是选定了商品，还没有选定商家”，那么虽然还是个零和博弈，但其实产生了“流量重新分配”的价值，这种情形下对某些愿意分享利益商家是存在价值，可以让这些商家获取到更多的订单，获得更多的用户。导购平台、购买商家、用户在这样的情形是多方共赢的。

而如果这个用户“既没有选定商品，也没有选择商家”，导购平台通过各类推荐方式让用户产生了购买行为。那么此时导购平台是对整个产业链产生了增值，因为原本很可能用户不会产生任何消费，导购平台是促进了消费。这样的情形下，又怎么会如刘强动所述没有价值呢？他对于导购平台、所有商家、用户都是产生了价值的。