网站设计代码

笔者从事产品设计工作，我们的团队在产品开发的初期，做了大量的框线图设计，无论是用户购物流程的设计还是前端页面设计稿的敲定，都花费了大量的时间。在三个月之后，我们通过后台统计系统发现，大部分新疆网站建设公司的交互设计并没有太多的用户使用，有些我们认为设计精细的按钮并没有几位用户使用。

作为垂直B2C在线商城，用户需要的是垂直性极高的产品服务，而非是设计师心中的设计精品。作为产品设计人员，我们很乐意分享一些我们的产品设计经验，这里我们举出三点，希望对大家有帮助吧。

1. 小团队只做最核心的产品。

作为新近打入市场的产品，产品经理极其容易陷入纯粹的理想主义中去，在各个细节上吹毛求疵。

当然，优秀的产品绝对是需要追求极致的，但是要知道的是，我们做的是WEB端的产品，我们在策略选择网站设计代码上可以先把产品最核心的雏形尽快推出，在这之后通过短周期的迭代更新对产品进行快速的升级。只要产品足够优秀，一个浏览器端服务是很容易占领专业垂直市场的。

你可以将更多的精力放在更有价值的功能上，而不是浪费在一堆毫无价值的功能上。

2. 稳健的升级节奏

很多产品经理在设计产日照网站建设公司品的时候，容易出现情绪化的升级，在一段时间内高速升级。对于新用户而言，这并没有什么问题，但是对于最核心的老用户来说，很容易出现恐慌和极度的不适应。毕竟对于核心用户来说，使用习惯已经养成，改变是需要付出成本的。进行平稳的细粒度的升级才是一个产品经理应该做的，只要找到了用户的需求点，通过认真负责的调研，精细的版本管理，一个产品是很容易在一个相对长的时间段内，打磨的越发卓越的。

3. 企业网站建设 创意功能后期跟进

基于真实场景下的用户反馈，我们的产品经理也需要不断的更新创意。当产品在一定市场内处于领先的地位，我们就需要进行差异化的升级。独创性的功能跟进在产品进入成熟期后是十分必要的，这样可以让我们的用户数进入一个新的台阶，度过漫长的增长瓶颈期。

当然，这样的反面例子就是最近Google Reader的前端设计升级，其版面虽然做了很多修改，但是并没有什么突破。而且没有建立在广泛的用户调研至上，自然很难得到用户的拥戴。

当然产品的升级也是建立在稳定核心用户的基础上，这点上，2011年10月新浪微博最新版本的界面就很不成功，新浪微博的产品人员对用户界面做了大量的修改，这样的修改让大量的核心用户表现的很不适应，负面的评论不绝于耳，这也是一个很糟糕的升级案例。我们的PM应该避免这一点。

保留部分功能，让核心用户平稳过渡，才是正途！这样的版本回溯机制，不仅仅是亲和的，也是贴合人性的。产品设计应该从用户出发，不要建立在产品经理的意向上。

总结：无论如何，以人为本尊重用户才是正途！

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