上市在即 傅盛：做猎豹是一路建格局的成果

导语：如无意外，5月8日猎豹移动将在纽交所上市。曾作为70后产品经理代表人物的傅盛讲述从金山到开始做猎豹浏览器的心得，就是一路走一路建格局。

傅盛,36岁，曾是360安全卫士的产品经理，后来是VC、可牛创始人。2010年，可牛与金山合并，傅盛任CEO。2014年3月，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。

从金山网络到猎豹移动，在这几年时间里，它躲过了强大对手可能带来的劫难，并挑战了360，而今，如无意外，5月8日，猎豹移动将在纽交所挂牌上市，其交易代码为CMCM。

尽管上市在即，但本质上它目前还只是一家刚刚起步的初创公司，它需要通过时间被肯定。曾作为70后产品经理的代表人物的傅盛，相比80后的移动互联网同行们，更多的是几分稳健。在去年接受创业邦的专访中，讲述了他从金山到开始做猎豹浏览器的心得，就是一路走一路建格局。

一个浪头就可以把你打翻

2008 年9月傅盛离开奇虎，1年后出任可牛董事长兼CEO。做了一济源网站建设公司段时间，傅盛对做图片这事觉得没特别有意思，还是想再做安全。为此，可牛在2010年5月 25日发布了免费杀毒软件测试版。当天就被它(360)秒杀了。傅盛说。这前后360也在打金山网盾，它是金山安全旗帜性的产品。当它被卸掉90%的时候，一位研发副总裁嚎啕大哭。

要不是金山网盾被打得这样岌岌可危、风雨飘摇，傅说，金山、可牛可能不会马上想到要合并。对手太凶悍，船太小，一个浪头就可能被人家打翻。2010年11月，金山、可牛合二为一，组成金山网络。

合并前，傅盛对可牛的几个主要团队成员说：如果我们再一起干安全的话，要做一家从产品到文化都简单的公司。正确的意见最重要，而不是正确的站队。

我坚信简单的人是能做成事的。合并时那么多冲击，我们用的也是这个理念。傅盛说。他把快节奏的互联网风格和产品、开发文化直接植入金山安全的研发团队，大刀阔斧而又迅疾，地把金山安全产品大体系下一系列令人眼花缭乱的子产品砍掉了大部分，目的只为快速聚焦在改造金山安全、整合金山毒霸。去珠海，产品是我的主导。

4个月后，2011年金山安全、毒霸发布。几天后3Q大战爆发。一爆发我们用户量开始增长了。我们是腾讯推荐的产品，当用户数超过金山毒霸软件的时候，大家的这个心气又回来了。傅盛说。

PC好不容易打下基业，PC却快完蛋了

傅盛把整个队伍、产品改好，花了1年时间。到了2012年，我的运气真是不太好。现在是最关键的时候。傅盛说。

两年前他花费百般力气，把老金山变为互联网模式时，没想到移动互联网会这样火。PC好不容易打下了基业，PC却快完蛋了。他们开始在移动上试水，但它一时又不能挣钱。他们的主业是安全、杀毒，但它们是免费的。

在这种格局下，金山选择在PC、移动双线作战，除了加大在移动上的投入，同时在PC上去做一款产品，把它的最大价值做出来。于是经过6个月时间，金山在 2012年5月推出猎豹浏览器。如果用户对整个品质有更好的感受被承认，就可以形成商业模式，再在移动上积极推广。

郴州网站建设公司浏览器是用户驻扎时间很长的程序，但它是红海。猎豹为什么要跳进去?CTO徐鸣说，从IE6开始，到现在浏览器给人一成不变的印象，就是地址栏、收藏栏、菜单等这样功能性的东西，所有人都觉得IE6就应该是这样子。这款十多年前在设计上一成不变的产品，它真的还符合今天用户的需求吗?今天用户成长的整个水平，明显与10年前不可同日而语。既然老的设计元素已经跟不上这个时代的发展，那为什么还一定要沿袭下去?

猎豹定位炫酷。它想聚拢年青人。金山请来 Rigo design这个设计师团队，在正式推高端网站建设出猎豹前，尝试了80多套各种交互与视觉样式的可能性。在整个设计上，我们不是一味追求新奇，而是让它更符合用户习惯，大幅度地减少了一些框架、公式化的战略设计，把用户的浏览空间给空出来。徐鸣说。

傅盛切身感受到，这已不是10年前的那个时代了。 刚开始做产品，只要做到用户点上，用户就暴涨。做360，第一版出来的界面极烂，图标就是我自己用photoshop抠的，但又不在乎，因为找不到同类的东西可以参考。用户却哗哗涨起来了。他认为，今天的竞争这么激烈，已经没有什么独门秘笈了：大家做的东西都差不多，他新做出来一个东西，你也能做，所以我觉得短期内跟进者要慎重。人才高度流动、资本介入，还有大公司对新型业务越来越重视……产品出来容易，做起来很困难。那是一个创业的过程。