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连续两年入选《创业邦》30岁以下创业新贵的力美广告创始人舒义，业余时间也是个天使投资人。几年前他在武汉发现两个1988年出生的大学生创业者，觉得人和项目都还不错，就投了一笔钱进去。去年的时候，曾李青的德迅投资有限公司投了一大笔钱进去，这两个小朋友很快被两家中国互联网领域经常打架的著名公司同时看上，纷纷拿出几倍高价进行收购。
曾李青不为所动。这两家著名公司和他都有过不同类型的交集：它们是腾讯和360，曾李青是腾讯的联合创始人，而360则是腾讯的著名战友。曾李青说，我都拒绝了他们，但拒绝的态度显然本质不同，与腾讯之间好协调，自己人嘛。
显然，这两个1988年的创业者并非出自腾讯系，曾李青给出的解释是，腾讯的员工肯定是首选，但也不排除熟人推荐的个别项目。曾李青之所以敢出巨资押宝两个初出茅庐的年轻创业者，很大程度上是看中了他们的技术能力。但产品一般，管理更是成问题，曾说，所以，既然接受我的投资，就要做彻底的调整。首先是产品方向做了较大的改变，其次是曾李青空降了一位职业高管。
这符合曾李青一贯简单、粗暴的投资风格，他见创业者，首先会提醒对方，如果接受我的投资，就要有做好职业经理人的心态。我出钱，我就是老板，你可以不同意，找别人去拿钱好了。事实上，曾李青对待媒体的采访要求也是类似风格。
幸好，来找他的大多是其在腾讯的手下，对这个老板的个性知根知底。贝瓦网创始人杨威曾是腾讯市场运营部门的负责人，正好是曾李青当年的直属部门。我创业的时候有几位天使在里面，后来曾总是我聊天之后决定投的，太熟悉了，互相判断起来根本不需要时间。杨说。
腾讯情结
曾李青只认腾讯出来的员工，并且以互联网为主，是交了学费之后迫不得已做出的选择。2007年，曾在获得了腾讯终身荣誉顾问这个称号之后，揣着巨资开始了新的生活。在最初几个月，他整天宅在家里，不是看电影，就是玩游戏，在彻底释放之后，他玩起了投资。
一开始我不想做与腾讯的业务相冲突的事情，所以最初两年的投资都是在非互联网领域，什么农业、消费等等，结果稀里糊涂赔了几千万，曾激动地说，后来总有人问我，为什么又玩互联网啦？我说我经过了血的教训啊，别的咱还真不懂，还是老老实实地做回本行。
做回本行就要面临两个问题：第一跟谁合作;第二如何面对腾讯。在经过了最初那段不成功的投资经历之后，曾李青还是觉得腾讯的人最靠谱。以前有人说过，惠普的员工长得都一样，腾讯的其实也是如此。曾李青说。
以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，我有时会感觉踩不到点上，开了半天不知道解决了什么问题，曾李青说，但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化，那不是跑题，那是真正的头脑风暴。
所以，把那些从腾讯出来的兄弟石家庄网站建设公司聚拢过来，就成了曾李青得天独厚的优势。但我不会主动去挖，都是他们有了创业的想法、离职之后来找我的。一开始曾李青也有点不好意思面对自己一手参与创办的老东家，但后来想明白了：如果我不投他们，也会有人投他们，既然这样，我为什么不能投？这叫肥水不流外人田。
一个在中国互联网创投圈被提及了无数次的对话是，投资人见创业者的第一句话总要问：将来如何面对腾讯的竞争？这个问题也是曾李青和他的兄弟们要面对的。
首先，一上来就说比马化腾的产品感觉还牛的人，我坚决不投，这是扯淡，曾李青说，其次，我不投太有理想的平台型项目，这是自杀。在曾李青看来，至少要从树干层面上绕过腾讯。
但现实是，腾讯还会关注树枝和树叶。曾李青现在的名片上有三个身份：深圳市德迅投资有限公司董事长、腾讯科技控股公司联合创始人，剩下一个，就是上海淘米网络科技有限公司董事长。淘米创始人汪海兵是曾李青视作最具代表性的投资：汪华中科技大学毕业，然后进入腾讯担任产品经理，并得到快速提升。创业后拿到曾李青的投资并快速上市。
曾李青独门投资秘笈可以浓缩为三个词：快，小而强，细分市场。尤其在起步阶段，就要像鬼子进村一样，悄悄地，快快地。
对于快，曾李青的理解是，天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。淘米创业的第一年，曾李青就要求汪海兵比快，外面都不知道他在干什么，连曾李青自己的人也不知道。最可怕的敌人是黑暗中拿着利器和利剑的人，所以要很迅速、很安静地进入市场。我看淘米现在所处的领域竞争就很激烈，巨头也想进入这个领域，但淘米已经上市了，初步建立起了自己的地位。
而避免巨头注意的最好办法，就是找到小而巧、小而强的事情，因为有些事情巨头公司在整体上不可能跟着你去做一样的布局。还是以淘米举例，最开始围绕淘米的品牌建设、线下电影展开布局，而对腾讯来说儿童游戏社区只是其规模句容网站建设公司业务的一条线，如果在这条线上还要展开，它的组织能力和组织结构就会庞大而复杂。所以，创业公司要做小而巧的事情。曾说。
秦皇岛网站建设公司光小和巧还不行，还得能活下来，毕竟，对于小公司而言，生存是第一位的。我为什么投了很多网游公司，就是这类公司即使上不了市，运营得好也能盈利，股东也能分红，所以我不担心上不上市这个问题，曾李青说，即使不赚钱，就像雷军所说，只当做慈善了，何乐而不为呢？
而且，曾李青的慈善事业，还是建立在老同事、老部下的基础之上，这让他有时做起事情来不按常规出牌。与大多数天使一样，失败是永恒的主题，曾李青也不例外，他既能遇到汪海兵这样的幸运星，也会面对不太走运的倒霉蛋，用曾李青自己的话说，创业的成功，需要天时、地利、人和，缺一不可。所以，当有腾讯出来创业的兄弟坚持不下去的时候，他有时会友情资助一下，曾李青的办法是转岗：来，哥们，那有个不错的生意，你先去帮我打理一下，也换换心情。一旦有好的机会，曾李青又会将其放入新的战场。
腾讯是大家的纽带，这样做是应该的。曾李青说。
一半是天使，一半是Boss
去年有一家企业，因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币，关门的时候账上还有400万，这就意味着，500万打了水漂。究其缘由，还在于人。
早先与这支团队谈判的时候，本来有一位老大，可是签完协议，这个老大并没有来，最终导致团队群龙无首，内斗不断。这个事给我的教训是，以后签完协议如果不是原有团队来做的话，那我就有撕毁协议的权力，这个问题事先我们是要讲清楚的。曾李青说。
据说曾李青曾给自己立下原则，有几种人在多数情况下是不能投的：1.富人二次创业;2.大学生没打过工就直接创业;3.夫妻公司;4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷;5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。当然也有破例，比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者，但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了，有了判断的基础。
我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。曾李青说。
但是，曾李青这种近亲繁殖的投资方式，最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了，作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。这个不用我提醒，他们心里非常清楚，如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话，拿别人的钱想成功更难。曾李青之所以这么说，原因是他不仅出钱，还出力。
他给创业者的全方位服务是：给钱+培训+生活帮助。
德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。
另外，德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系，对创业者每季度安排一次培训，这一点非常独特，因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室，建立了一个学习与发展中心，每年花几百万在培训体系上，培训内容包括领导力、管理和业务等，都是免费的。同时，德迅还会给创业公司提供生活上的帮助，像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍，还安排免费班车，有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。
最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力，很多创业公司的创始人都不太有管理经验，如果团队不太强我会帮他们找人。另外，后续融资的时候，我会帮他们去和VC谈，像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。
但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫：密切沟通，保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用，但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师，不断给他意见，同时我们也会定期要求看他们的财务情况。曾说。
但一个现实是，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是老板。 曾李青经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者;还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。曾李青说，但这并不代表创业者只是为德迅打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。
比起一般的天使投资人，曾李青的投资规模更大，一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了，德迅从200万～1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资，往往是项目的Co-Founder（联合创始人）。
目前，德迅过半的项目是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是曾李青，有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使，像我们的网游项目，钱全都是我投的，是第一大股东。如今资本的力量在加强，创业者的力量相对在减弱，现在只要有风险投资进入的项目，创始团队拥有控股权的在减少。
德迅的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。
曾李青认为，天使投资成功与否的标准有三点：能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。
我做天使投资的目的主要不是想赚钱，而是想打发时间，纯粹是为自己找份工作，顺便做得好能赚点钱，有份工作干、对社会还有点贡献。从现在的情况看，曾李青做得很成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元;第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。光上税就有2000万元人民币。曾李青笑着说。
一半是天使，一半是Boss
去年有一家企业，因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币，关门的时候账上还有400万，这就意味着，500万打了水漂。究其缘由，还在于人。
早先与这支团队谈判的时候，本来有一位老大，可是签完协议，这个老大并没有来，最终导致团队群龙无首，内斗不断。这个事给我的教训是，以后签完协议如果不是原有团队来做的话，那我就有撕毁协议的权力，这个问题事先我们是要讲清楚的。曾李青说。
据说曾李青曾给自己立下原则，有几种人在多数情况下是不能投的：1.富人二次创业;2.大学生没打过工就直接创业;3.夫妻公司;4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷;5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。当然也有破例，比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者，但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了，有了判断的基础。
我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。曾李青说。
但是，曾李青这种近亲繁殖的投资方式，最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了，作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。这个不用我提醒，他们心里非常清楚，如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话，拿别人的钱想成功更难。曾李青之所以这么说，原因是他不仅出钱，还出力。
他给创业者的全方位服务是：给钱+培训+生活帮助。
德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。
另外，德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系，对创业者每季度安排一次培训，这一点非常独特，因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室，建立了一个学习与发展中心，每年花几百万在培训体系上，培训内容包括领导力、管理和业务等，都是免费的。同时，德迅还会给创业公司提供生活上的帮助，像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍，还安排免费班车，有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。
最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力，很多创业公司的创始人都不太有管理经验，如果团队不太强我会帮他们找人。另外，后续融资的时候，我会帮他们去和VC谈，像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。
但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫：密切沟通，保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用，但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师，不断给他意见，同时我们也会定期要求看他们的财务情况。曾说。
但一个现实是，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是老板。 曾李青经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者;还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。曾李青说，但这并不代表创业者只是为德迅打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。
比起一般的天使投资人，曾李青的投资规模更大，一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了，德迅从200万～1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资，往往是项目的Co-Founder（联合创始人）。
目前，德迅过半的项目是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是曾李青，有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使，像我们的网游项目，钱全都是我投的，是第一大股东。如今资本的力量在加强，创业者的力量相对在减弱，现在只要有风险投资进入的项目，创始团队拥有控股权的在减少。
德迅的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。
曾李青认为，天使投资成功与否的标准有三点：能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。
我做天使投资的目的主要不是想赚钱，而是想打发时间，纯粹是为自己找份工作，顺便做得好能赚点钱，有份工作干、对社会还有点贡献。从现在的情况看，曾李青做得很成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元;第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。光上税就有2000万元人民币。曾李青笑着说。
曾李青个人档案：
出生日期：1970年
毕业院校：西安电子科技大学（计算机通信学士）
工作经历：
1993年至1999年，就职于深圳市电信局
1999年至2007年，任腾讯高级执行副总裁及COO（首席运营官）
2007年5月至今任德迅投资有限公司执行董事、总经理
主要投资项目：淘米 、第七大道 、呈天游 、太美、 快播、天趣、淘乐、成都云创新科技
我的最爱和最不爱：
只投两类：前腾讯员工+熟人推荐;
根据我的经验，有很多情况下不能进行投资：1.富人二次创业;2.大学生没打过工就直接创业;3.夫妻公司;4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷;5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。
出手逻辑：
只在我熟悉的、细分的行业做（比如网游），没有经验的就不投;
我的投资规模更大，一般从200万～1000万都有;
我们过半的项目都是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是我，有点像我带着他们创业;
我们一般只投最早的一轮，后面不会再跟投;
如果你拿了别人的钱就不要拿我的钱了。而且我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情;
不投单人，只投团队组合：产品+技术+市场经典三人组;
为创业者提供全方位服务：给钱+培训+生活帮助;
投资的项目从网络游戏到在线视频，从移动互联网到虚拟社区。
通常是第一大股东，首次投资占股比例在25%～35%，不控股。
给兄弟们的建议：
就是天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。
就是建立一个巨头不可能像我们这样布局的战略，要做小而强、小而巧的事。
就是做一些大公司不太关注的细分市场，自己就能够很好地活着。
我们还有一个要求，叫两层创业股东：即第一层是核心创始人，第二层是一些创始员工，他们虽然不是核心高管，但是最初创始员工也要是第二层的小股东，企业要想吸引并留住人才，就要有利益锁定机制。
兄弟连：
拉特兰、快播、淘米网、呈天游、贝瓦、盛游网络、云创新科技、广东卓越教育等。
成绩单：
淘米网2007年投资，2011年上市;第七大道投了200万，2011年卖给搜狐畅游获得1个亿。
天使看天使：
天使投资具有很早期、高风险、高回报的特点，必须具备对行业的深入了解和从业经验才能做好投资。
天使投资丰富了企业融资的方式，增加了年轻人实现创业梦想的机会，让整个行业的发展更健康和活跃，对行业是一个有效激励。
美国的天使投资覆盖的范围更广泛，资本聚集和散去的速度更快，十几年就出一批新公司。中国的天使投资大部分在TMT领域，行业竞争很激烈，巨头进入的速度快，创新企业的产生速度慢。
天使投资成功与否的标准关键在于能否培养出优秀的企业和企业家，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。
刚开始做天使投资的时候做好要交几千万元学费的准备，一旦做好了回报也可能非常高。
做天使投资有三分之一是在做慈善公益事业。
做天使投资，过程比结果更重要，无论在任何过程当中，永远保持内心的平静和快乐最重要。
这位前腾讯联合创始人的投资原则是，双方一定要互相认可，你不认可我，可以找别人去。
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