王小川自曝：靠“三级火箭”杀出重围

从99年开始加入互联网这个大潮，也是进入了15年头的样子，从99年到2014年15个年头，经历的事情非常多，很真诚的说一句话，我跟大家是做朋友，从我自身来讲，我真正能够不断有提高，不断有收获，不断能够去做突破，更多的不是因为看到比尔盖茨的演讲，或者乔布斯的演讲，或者哪位大佬讲了一句话非常振奋，灵光一线就能走出去了，真正做什么样的事情，是在于每个人自己内心去做，而更多能够帮助我周边的朋友，也许很多人比我的职位更高一点，我向他们去学习，也有甚至像我们的员工，他在一个领域里面有思想，我也向他学习，我在谈今天战略选择的时候，愿意跟大家分享几段搜狗历程当中遇到的困难和我们怎么去解决的，我是希望我们一块来看看背后对廊坊网站建设公司大家有什么样的帮助，或者类似共鸣的地方。

从搜狗立项的时候，我认为比在座的各位很有可能更悲惨，因为我们迈入了一个没有前途的行业里面去，从2003进入到搜索引擎，现在正好十年，我觉得当时就无知者无畏。第一点，我杀入到了特别红海的行业里面去，在03年的时候百度从99年起步做搜索已经有四年时间，我们04年发布搜狗搜索，在这个时间点上比另外一个公司晚四年，而且他也是一个很少犯错误的公司，那么四年后加入到一个行业里去，咱们知道互联网最重要的是时间，这回头想是蛮危险的一件事情。

第二点，从我们整个机制上也不占优势，创业的时候，我们在人、财，物有了充分的了解才能去做，而当时搜狗是搜狐媒的研发中心，从体制上没有那么多的独立，就好像是一个餐馆，在餐馆里面关键要有现有的服务员，现有的体制去开一个书店，这个事情本身也是蛮难的，因此如果从一开始条件里面的话，我觉得回头想，再重新来一次，我会很容易觉得这是一个会走向失败的事情，但就是因为当时我没有这么多的想法，没有这么多对风险的认知，毅然踏入到了互联网的版图里面去，最终依靠的是热爱和勇气，去克服了很多的困难。这是我想给大家分享的在整个过程当中，我们有很多不利的条件，但是只要你充分地努力，是有机会突破的。

具体的突破回顾起来我们犯过一百个错误，做成一百件事情，有五个关键的突破影响到今天现在的搜狗，其中三个是跟产品的选择相关的，两个是跟我们的资本结构相关的选择，三个产品选择是什么呢?

一：2003年做搜索引擎

我们03年开始启动做搜索，这是第一个选择。当时搜狐基本上就没有一个完整的技术体系，老板就讲，给你6个人头，在现实情况里面，我们当时基本找不出一个会写C语言的人;而且我们没有充裕的资金，很难找到技术优秀的人。这是我们的第一个困难。

我们的解决方案是指在清华找了一些企业官网建设兼职的学生。在清华附近设的办公室，挨家挨户敲门找清华的学生。

我自身之前的经历带来了两个优势：

1.之前我就是搞计算机信息学奥赛的，所以在中国的计天津北辰网站建设公司算机编程的这种培训比赛里面，很多不错的学生到清华之后，我跟他们有很多的接触，能够说服他们以兼职的身份加入;

2.如何管理兼职学生。兼职学生是蛮难管理的一件事情，在1999年到2000年的时候，我以兼职的身份参加到了Chinaren的工作当中去，所以我能够理解兼职人员的心态，将心比心能够对他们有一个鼓励和管理。这方面主要有两点，一是自己的好朋友到一个环境里去工作，大家可能愿意一块去，热闹，那不是讲钱和未来发展，而是一群跟自己有共同爱好的人一块去做挑战的事情，因此有扎根的学生。二是，这种学生，我们一个简单例子，早上11点钟的时候，就会给他们打电话，去问他们说，今天中午订了盒饭，12块钱一份，你要不要来吃，学生听到这种电话是很简单的，那一定会啊，免费的午餐，所以这个时候他们就会11点半的样子就赶过来，因为12点开饭，总不好12点再来吧，这样有效的保证他们整个下午的工作时间。

这不是让大家去效仿，我提到的一个困难的环境里面，我们也能够找到一些解决的办法，当然这种解决的办法要依赖于我们之前设身处地的有过类似的经验，在整个过程里面，也是跟我们自己的优势相关的，我们可以去说，这个事情我们不做，早晚会有别人去做，事实上也是，但是我们只要是有心的去把握这个优势，这个机会我认为该属于我们，不是一个偶然的事情，这是我想跟大家分享这样一个简单的困难的经历。

二：2005年发布搜狗输入法

后来当我们去做输入法或者浏览器的时候，也遇到了非常多的挑战。

2005年的时候搜狗的品牌已经到了摇摇欲坠的阶段，已经快坠地了，最紧迫的这种时候，我们及时发布了搜狗这样一个输入法的产品，一经推出就得到市场上很大的好评。我们工作里面并不是一帆风顺的，在里面有大量的随时就关门倒闭的状态。

但是为什么我能够做输入法?很简单，第一点，当时我做搜索非常不成功，但是我们积累了大量的词库，使得我们做输入法的杀鸡用牛刀的方式，用到了产品当中去，没有以前不成功的状态，我们是不会做输入法的。第二是我们没有百度成功，但有做这个产品的能力，给了我们一个机缘去认真对待输入法这样一个事情。

三：2008年做浏览器

开始做浏览器的时候难度更大，浏览器这样一个战略想法，在当时也是一片反对的声音，他们认为，浏览器是没有市场空间的，这是我觉得最困难的时间，所以08年的时间，我30岁那一年遇到最困难的事情，好歹最后坚持下来了。其实我们研发过程当中，有各种各样的先天不足，有战略上的不足，有的是技术积累的不足，最后我们还是诞生了这些产品，从03年到08年下来，我们用了五年的时间。

四：两次资本相关的变革

之后还有两个变革，2010年和2013年，2010年之前的时候搜狗还是搜狐内部的研发中心，但是那会儿我看到了体制变成一个最大的瓶颈问题，意味着你的销售人员，你的人力资源，你的财务是否能够为搜狗这一个目标共同去努力。