艾诚专访傅盛：3年斩获6亿全球用户，他为何还要“卖孩子”？

从金山毒霸到猎豹移动，傅盛从工具类应用进军内容行业，再到出售“孩子”，醉心人工智能，三年内获得全球 6 亿用户的猎豹目光紧盯未来。

艾问·傅盛：如何在巨头林立的夹缝中生存？

猎豹的速度究竟从何而来？

烈日下的伊福拉斯高原上，一只斑点均匀、身形健美的猎豹正在追捕它今天的午餐——一只黑斑羚，它的时速超过 100 公里。在不到半分钟内，优雅但注定悲惨的黑斑羚便成了那只雄健猎豹的腹中之物。从鼻翼延伸到眼角的两道黑纹，使它在咀嚼食物时眼神中似多了几分凌厉。

不过傅盛在 2014 年将金山改名猎豹时，还没有撕咬竞争对手的东营网站建设公司野心，更别说称霸江湖，只是看中这种动物在陆地上奔跑速度最快的特性，认为跟公司使命相符。那时，“人穷志短”的他满心想的还仅仅是拿到投资，让猎豹能生存下去。

这年 3 月，猎豹移动的移动端月网站建设活跃用户人数（MAU）增长到2. 23 亿，比前一年增长400%。 5 月成功在纽交所上市，傅盛的心理压力“终于被释放了”。不过拿到钱之后，突然，花钱成了最大的问题。傅盛开始身兼创业者和投资者的双重角色。

“我们面临的是最动荡不安的环境。”

2015 年 5 月，映客IOS1. 0 发布， 6 月，花椒直播首次发布，直播开始刷屏。傅盛嗅到了机会，那会映客的估值才几千万，他都找到奉佑生谈好了，结果因为“团队执行不力”，错失映客。等猎豹自己把APP捣鼓出来的时候，直播市场已经一片红海。这成为傅盛的一大遗憾。

但猎豹不会因为错过食物而止步，反而静待丛中，伺机掀起新的厮杀。

一年后，猎豹推出的Live.me出现在Google Play美国地区社交类排行榜首位，并入围Apple App Store美国地区社交类排行榜前三名。避开中国、主打美国，即是傅盛冷峻疾速的目光所及之处。

傅盛英语不好，看到马云的英语演讲，他心里就痒痒：“要是我英语有那样好，猎豹的出海可能会更成功一些”。他团队中的骨干很多都来自于金山毒霸，国际化并不强。“我们第一次去美国搞 60 人开会的时候，有 20 多人连签证、护照都没办下来，没去成。”傅盛对艾问人物说道。言语中似有惋惜，但更多是浪里淘金的那种释怀和自信。

就是这样一个看起来一点都不国际化的傅盛，带着一个起初不太国际化的团队，做成了一个典型的国际化企业。

如今，新闻软件NewsPublic 在印度等地广受好评，直播软件Live.me在美国和印尼圈粉无数。 2017 年 7 月份，猎豹旗下的四款手游同时进入到中国区 iOS 手游下载榜的前十，包括《跳舞的线》《钢琴块 2》等。猎豹在手游领域的月活跃用户已超过一亿，其中77.3%来自海外。

这来自于傅盛信奉的底层规律。

“人类都是相近的。一个模式在中国行得通，就一定在美国也行得通。”他读完乔布斯传，就更相信这一点，于是只要对方的市场没有出现的，他就全力以赴地打。

每当猎豹在暗处匍匐，毫无动静，就是黑斑羚们即将身首异处之时。它眼光犀利，行动迅速，一招制敌。

傅盛在中国互联网新创行业干了十多年，亲见这里草莽丛生，创业者和公司风起云涌，从模仿硅谷到如今几乎占领美国的智能硬件行业，“创业环境比很多国家都好”。当年进入美国时，市场上有一个以色列公司做的软件类似于YY语音，占据了很大份额。傅盛判断对方的执行力不如中国公司，短期内就把对方的很多组合纳为囊中之物。

但猎豹并不是草原上的霸主，这里危机四伏，狮子早已称霸草原，鬣狗甚至非洲豹犬的环伺都让它必须随时待战，应对杀戮。

国内AT等巨头早已蚕食掉电商等行业，还有无数创业公司在丛林中虎视眈眈，国外则是Apple、Google和Facebook，“苹果会不会收购迪士尼？会不会进军内容行业？”这都令他胆战心惊，“人家一个政策就能影响你百分之十、百分之二十的收入。”

猎豹一直在夹缝中生存，持续的强烈的不安全感也就成了猎豹最大的竞争优势。

一个十倍速度的世界中，傅盛要刮骨疗伤吗？

“我们正在面临一个十倍速的世界，猎豹要投入70%到未来。”

从 2015 年第二季度到 2017 年第二季度，猎豹移动的工具应用月活用户数有少量增长，核心APP月活用户数却下滑了49.9%。同时，股价大起大落、遭遇做空，软件市场也逐渐被手机厂商把控、工具类应用失势已极……

过去两三年间，猎豹凭着从单纯的工具类应用向内容领域进发获得了新的生机，而现在，这条路的前景已经开始黯淡。

猎豹是必须生活在战场上的，只有身死之际才能停止奔跑，必要时必须刮骨疗伤。

2017 年，猎豹售出了过去几年的流量明星——Musically和News Republic，而Live.me接受今日头条 5000 万美元投资。加上之前积累的 3 亿美元现金，傅盛手里集中了 6 亿美元的现金。

他要做张小龙、要做马化腾，就要懂得取舍。他瞄准了人工智能。

2018 年 3 月，猎豹将推出服务机器人产品，主要投放到巡逻、接待领域。他对《艾问人物》说，这将比现在行业内的机器人更便宜、更好用。

在“移动互联网的核心竞争已经结束”的情况下，一年半的时间，就可以打造出一个比别人又好用、又便宜的机器人吗？凭什么？

“凭这个行业大家都没进来。”

他的自信来源于金山毒霸和猎豹清理大师。他甚至反问《艾问人物》：“一个清理软件、一个安全软件为什么我们就能做好？”

猎豹自 2016 年宣布拓展人工智能业务，并且要“All in”。那时，互联网巨头都还没多少动静。阿里云刚联合中科院成立量子计算实验室，百度刚提出将人工智能作为未来发展方向。不过接下来的两年，市场便处处春笋了。

猎豹确实走在靠前的位置。 2017 年 5 月收购AI技术公司北京OrionStar公司约30%的股权， 7 月即在微软公司举办的百万名人识别竞赛中夺得冠军，而这场比赛被称为“人脸识别年度世界杯”。

Live.me开始纳入人脸识别技术，而猎豹手下还有多款应用待接入。此外猎豹还与喜马拉雅 FM 推出小雅 AI 音箱，联合小米推出“小爱同学”AI 音箱，傅盛说，远场语音识别的准确率，“我们应该是排在第一的”。

然而，尽管 2017 年上半年有 120 多家的AI公司获得了 230 亿的融资，但商业的回报微乎其微，获得投资的创业公司也倒闭了 30 多家，风险极大。

傅盛不怕。也许就赌输了，那输就输了。“就像撒种子，多撒一些，总会长出一些果实来。”

这是十倍速世界中的丛林法则，也因为这，猎豹才能在广袤草原上纵横驰骋。

艾问·快问快答

艾诚：你们做的机器人有什么不同？

傅盛：相对他们便宜、好用，就跟我做的清理软件有什么不同，一个清理软件、一个安全软件为什么我们就能做好？

艾诚：一年多前到 2018 年 3 月份，一年半的时间，你就可以打造出一个比别人又好用、又便宜的机器人吗？凭什么？

傅盛：凭这个行业大家都没进来。

艾诚：所以凭你先知先觉，是吗？

傅盛：对。

艾诚：现在你花多长的时间在猎豹本来的原有业务上？有多少是在未来的布局上？

傅盛：30%和70%。

艾诚：70%在未来？

傅盛：对。

艾诚：能讲讲你对未来的认知吗？

傅盛：我觉得有很重要一点，叫限制想象力的是贫穷，其实本质是限制想象力的是你过去的认知。我们都习惯用一个连续性的方式来思考整个世界，但有没有想到，也许我们正面临着一个十倍速的世界，就是所有东西都可能短期内十倍大。

艾诚：你作为猎豹移动的创始人，这70%你怎么知道未来那个就是方向？比如说你在付出的人工智能。

傅盛：对，我不知道，也许也会死。

艾诚：也许就赌错了。

傅盛：对，也许就赌错了。所以，这个时候，这样的话你只能是增加一些概率，你看今天不光是猎豹了，其实BAT本质上也有很多的恐慌感。

艾诚：如果人工智能是下一个风口的话，我也可以成为下一个马云、下一个马化腾。如果是你，你会怎么选择？

傅盛：加入像猎豹这样有创业精神的，又有一定规模的公司。

艾诚：你要成为张小龙，要成为马化腾，是吗？

傅盛：对，互联网是极大消除了信息壁垒，而创业的本质其实是找到信息壁垒，别人不知道的地方你先偷偷干，干镇江网站建设公司好了。所以，今天的创业只适合那种高速爆发的机会，比如单车这种，短期之内技术爆炸，（巨头）来不及做反应，因为一个决策周期三到六个月，可能它就已经（占据市场了）。

艾诚：你从出身上不国际化，但是在事业上极其国际化，这是如何做到的？

傅盛：还是去寻找底层规律吧，就是你越过那些表象去看最核心的东西。我英语肯定不太好，但是即便是把英语翻译出来的中文资料也有很少人有真的、去认真去阅读的足够多。

艾诚：但是你读。

傅盛：肯定还是要读一些的，硅谷翻译的书你得去读，一些文摘你得去看。然后跟一些人聊，认真做笔记。这些其实还是让我有很多思考。语言只是一个，它并不代表本身思想的绝对不统一。

艾诚：你用的最多的英文词是什么？

傅盛：梦想。

艾诚：跟谁说这词？

傅盛：跟我们同事说，跟外面去说，一旦进入采访，很多类似的疑问，你为什么要做。

艾诚：您现在还有梦想吗？

傅盛：把我们未来的机器人能够做的足够好。因为人越来越不爱生孩子了，对吧。其实人以后都应该是卵生的，不应该是胎生的，因为胎生这个成本太高了。然后，由于人类的人口红利，包括中国人口红利一定会遇到巨大挑战，而每个人又更希望活得更像人，那我们就只能让机器更像机器。