移动为先！百度国际化的价值新蓝图

塞翁失马，焉知祸福。前不久一起关于百度关闭日本搜索引擎的风波，让百度的国际化处在了风口浪尖之上，部分业内人士更是断言，百度国际化已然失败。

近日百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采用popIn自创的READ技术和内容推荐技术进一步提升在原生广告领域的技术能力，使其在移动和O2O领域的竞争中获得先机。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试，用先进技术连接国内国际市场将会成为接下来的主旋律。

不止是搜索引擎，百度国际化的多样化征程

放眼全球，百度在2013年正式成立国际事业部后，在日本、泰国、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及办事处，这一定程度上加速推动了百度国际化进程，也大大提升了百度国际市场成绩和品牌知名度。

纵观上述国际化进展，可鹤壁网站建设公司以看得出百度在国际市场上已经站稳脚跟。庞大的用户基数和可靠的产品是其立足之本，从中衍生出的流量分发和广告业务则是经脉，疏通产品、用户、市场三大环节，源源不断提供海外拓展所需要的养分，最终形成良好的生态闭环。

所以，眼下如果还是简单的把百度国际化等同于搜索引擎国际化，那无疑是toosimpletoonative了。

移动为先，产品矩阵效益突显

据《2015年Q1国内主流手机应用市场数据报告》显示，2015一季度国内移动互联网用户总数达到8.9亿人，同比增长2.7%，继续保持着高速增长的态势。从大环境来看，全球互联网行业在极短的时间内，经历了从PC转向移动的大规模转移。作为BAT三巨头之一，百度国际化的移动转型之路一直颇受业界关注。

移动为先的战略指导了百度目前的国际化发展路线，而这一路线与全球互联网发展的趋势相吻合。利用移动互联网扁平化、无边界的特点，目前百度的国际产品已经覆盖了超过200个国家和地区。

随着矩阵产品用户数的稳步提升，矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证，移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动领域的底气和机遇。

突出重围，原生广告和O2O的双重生态优势

百度此次收购的popIn是一个针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台，其READ技术能衡量用户对内容的接受程度，进而企业官网建设开展精准广告推荐。截止至去年12月，日本已有200多家主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。

而据日本媒体cyber-z的报道显示，2014年日本无线原生广告市场是38亿日元，预计2015年达到150亿日元，2017年达到350亿日元。巨大的广告市场，再加上原本就有的技术优势，百度对这一块市场势在必得。百度希望通过运用popIn的技术在原生广告市场走的更远，而这也是为何百度要收购popIn的原因所在。

在日本这个用户Arup较高的市场，popIn的加盟无疑也大大增加了百度目前现有产品的变现潜力，这将有可能进一张家口网站建设公司步加速百度国际产品在日本市场的发展。如果说由于YAHOO在日本搜索领域的地位后来者难以挑战，那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场，实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈。

全球视野，合作中步步为赢

百度国际事业部总经理胡勇曾在接受媒体采访之时表示，国际化实际上是两方面，一方面我们要做新市场，就是百度的外延、扩张。还有一方面，我们用新产品和新的模式在海外做探索。在国际上，我们更多的是融入到了国际的生态圈里面，和国际一流的公司去合作而不是去对抗，这样我们才能真正长得大。

胡勇的这一观点，可从百度的具体行动中得到验证。Facebook曾举办了享誉全球的F8大会，在中国就邀请了5家企业，其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰国、埃及等地，百度也将自己在国内的成功经验带到国外。

闭站也好，收购popIn也罢，对于互联网行业来说，这样的事每天都有发生，怎样从这一步步的收放布局中，理顺输出价值链的每一环，运筹帷幄的展现企业国际化战略，这是百度团队一直在思考的，而这也是行业对中国互联网企业成为世界科技巨头的真正期许。

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作者：小谦，互联网观察员，微博@小莫谦，微信联系net1996.