网站开发工程师考试

第一篇；感想

有这么一种说法，一个好的团队由4种动物型人才组成，

一老虎，管理型的，威严，能很好的控制团队。

二老鹰，市场战略，飞的高，看的远，将资讯最快的速度传达给老虎。

三是狼，市场销售，狼的捕食能力及不屈不饶的精神能使其做的最好。

四是狗，财务管理，能很好的看护家园，保护公司财产。.

可又有几个创业型的团队拥有如此完美的团队呢？就像唐僧师徒4人一样。

现实中，刚进入创业的人员95%的基本是混合型，缺少型的团队。

但我像告诉所有创业者一句话，没有这样子的团队，没有关系 ，因为在创业初期，其实只要创业领导者有足够的能力，目标设定，市场把握，执行力，财务统计便能成功的将团队带入下一阶段。

第二篇；回忆

创业的最初阶段；迷茫期 （此段文章与2006-03-31所写）

2005年初，我整夜想着一个事(直到现在,脑子里想到项目就会失眠，幸好我是属于精力充沛型的,呵呵)，想着如何做，如何更加的完善，更加的能被人们所接受，可当时我与大多数人一样，只停留在设想阶段，却没有进入实践阶段，那成功对我来说什么？那只是个美好的幻想而已，永远不能实现。

2005年中旬，找到了朋友，向他描述了我的项目规划及发展路线，朋友非常感兴趣，愿意跟我一起合作，他做为开发项目的负责人，可每个人都清楚，没有完全的精力投入，根本无法换来成功。期间我在一个公司担任总设计一职，心思被分散了，也以为只要将开发任务交给其他人就可以了，可做为项目核心人物都无法100%的投入进来，其他人怎么可能比你还用心？

一晃时间到2005年8月份，最终朋友以无精力及工作生活缘由退出项目开发，为此我的项目又被耽搁下来了。

就在他提出放弃时，我却产生了从未有过的坚定信心，并告诉自己，必须坚持，必须成功，因为我一定要攀过这座高山,决定将影响我的一生，我坚信。

2005年10月的一场重病，在医院，无人知晓，也没把病情告诉家里，怕家里担心，但缺让我深刻知道，人的生命是如此的脆弱，如果不现在就开始做，等到没有时间时，你想做什么？就再也没机会了。

话题被我绕的比较远了，现在说回来，05年10月我上班的公司由于经济状况不理想，被迫倒闭，我在公司所招来的技术团队，最后连工资也支付不起，经历失败会成长的更快，面对挫折才会努力向前。

此时此刻心中想的最多的就是项目，该如何去做，找什么人合作。2005年11月份，一次偶然的机会，前公司的老朋友居然能在同一家公司上班。（我俩在以前就试着想合作创业，但始终没踏出第一步，所以最终以不了了知）

对于像我这样子没有创业实践经验的人来说，要寻找投资资金更是难上加难，但是既然选择创业，就要对自己的产品自信，对自己自信，更加对团队自信。

2005年12月份，我准备了简单了项目计划PPT，找了以前公司的老总，跟他介绍我的项目，经过我的描述与PPT展示，老总似乎并未产生什么兴趣，而是对我所说的进行了总结你这个项目的确不错，但存在一些问题，市场资源不属于垄断，没办法做大，资金估算至少得1000万以上的宣传费，而且网络属于烧钱的项目，我没钱投资我试着想说服他，可是回头设想自己的项目在很多方面不够完善，耗资太高，当时的赢利周期也没预算出来，所以打算回来后仔细研究之后在说。

回来之后，与合作者一起商量，更进一步的完善了以上所说的要求及不足，寻找了第二个投资人。

经过第一次与第二个投资人的交涉，似乎他对我们的项目非常感兴趣，但是他提出了很多要求（在这里我需要谢谢他），他让我们写一份详细的项目计划书，包括项目具体描述、项目运营、市场调查、资金预算、团队介绍、风险规划等一份完整的项目计划书。由于他提出的要求，得以使我更加强化的研究了项目，分析了种种模式，提出项目的优势及不足，建立了现有的团队。

2005年春节，为了赶写项目计划书，我没有回家，而是留在了北京继续完成项目计划书，因为我们的目标就是趁早与投资商进一步洽谈，取得合作意向。

投资与被投资是在不断磨合中真正合作的，与这个投资人最终也未达得合作，具体原因出于种种，我在这总结：

一；资金预算不合理，我们当时总体预算500万，其实这个数目是包括宣传费用，可是我们的预算中没有详细写明具体使用规划及目标。

二；产网站建设公司品属于一个雏形，没有上线，投资者无法真正了解产品的优势。

三；项目过多，当时我提出2个项目，可是对于投资商来说，项目只要一个最好的，能最大化获取利益的就可以。

四；项目不够明确，赢利周期未说明详细及运营模式不合理。

五；投资商自身的问题所在。（因为我们没有找真正的VC，而是个人投资机构）

我不惧怕失败，我只惧怕不知缘由的失败。

整个团队分工非常明确，负责公司产品内容的，负责寻找投资商的，负责寻找合作商的，负责产品平台架构设计及研发的。如果我说到这里你以为我已经把公司开起来了，但是你错了，负责这些工作的同时，我们只有3个人全离职做这个，因为我们双桥网站建设公司现在还没有办公场地，没有工资，没有薪假，而团队中有人已结婚，有生活负担，所以我没有让他们离职来做这事，毕竟对我来说，我可以冒风险，我可以任何苦，但不希望团队中的其他人吃这些苦，虽然很多人说团队就是要同甘共苦的，可是他们不了解，生活就是生活，不是电影，不是小说。

事情总往最坏处想，可是我总是给大家希望，因为我相信，坚持过去，就会有彩虹，而这些希望也许就只有一句鼓励的话，我们团队中每个人都是勇敢的，是了不起的，因为他们无时不刻都不会放弃。

2006年2月份，又一个机会到来，在05年做的一份兼职当中，与客户交谈我的项目时她比较感兴趣，想找我聊聊，一段时间下来，我通过逐一介绍的方式向她介绍项目，介绍团队，介绍运营模式。对她来说投资意向非常明确，可好事总事爱多磨，这一次短期内又没能合作，原因不在是我们这边，而是她那边发生了很多意外的事，所以只能临时搁浅了。

项目界面：

此主题相关图片如下：

创业的最初阶段；目标选择错误型

2006年的4月，通过搜奇项目计划书，我们终于找到了一个天使投资，投资5万，可到今天还未给他回报，但我从心里告诉我自己，一定要成功后，好好的报答于他，因为如果不是他，我们并不会成立公司，也不会学到那么多以前并不在乎或者不了解的情况！这是任何一个创业中的朋友都会经历的事，只是有早有晚。

2006年的5月，公司开始注册！6月注册成功，7月寻找办公地点，选址在北京上地东路西二旗的一座写字楼里（这个决策也注定了失败，告诫创业者，能省成本就必须省，初成立公司可以找个郊区的民用房进行办公，而注册办公地点可以找写字楼物业处解决，一般来说是几百元/月）。

经过一段时间的决策，打算先从网站的一个入口切入。

《国际合作》，其实这一步开始走也是错的，因为项目太大，需要投入的资金太多，并且需要大量人力跟物力（告诫创业朋友，选择项目时必须看清楚自己能做什么？做了后能带来什么？确定自己能投入多少？如果做不成那结果是什么？）。

2006年7月当时我们选择此目客户案例标时有另外一个原因，经过朋友介绍，能承接某政府部门的网站来做，但属于无偿提供技术支持的，不过通过与部门合作，能很好的推广国际合作网站，年轻人基本都是这样子，想的非常好，也觉得事情办起来也特别的容易，所以整个团队便全部精力投入进去，其结果呢？我们不懂得如何同官场的人打交道，一直停留在请客、吃饭、唱歌娱乐中，2K，3K，5K，公司账户一分分的少下去，而项目却始终见不到效果！

2006年10月下旬可笑的是，最后我们终于见到了管事的人，通过会网站开发工程师考试谈后，此领导对我们提出的方案很支持，并且答应市场由他部门拓展，网站双方各持有股份。

回来后我们没有继续，一是公司帐上可以说已无资金，二是心力憔悴，害怕其中部分人员继续找我们吃喝玩乐！（告诫创业朋友，如果你有没足够的资本，请别同这些部门打叫道，也别太过信赖关系，关系是最不牢固的资本，一切讲究的是自己的实力。）

当时投入精力研发的网站：

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