站长管理学之疲劳期应对篇

站长们在网站日常运营工作当中，除了要扮演总指挥的工作以外安康网站建设公司，还需要对于团队进行整合优化，使团队以最佳状态迎接挑战，帮助网站在波诡云谲的互联网中生存、扎根、发展。而在日常团队管理当中，却时常因为站长们管理上的疏忽导致团队进入疲劳期，做为影响团队优化的绊脚石，站长们该如何解决呢？

团队疲劳期

说到疲劳期，很多人都有一种错误的认识，就是团队因为过大的工作压力或过多的工作量，造成员工心身疲劳，过大的工作压力和过多的工作量，固然也易使团队走进疲劳期，但我们这儿指得团队疲劳期绝非字面上理解的疲劳，它是一种更深层次，团队内部人员在平时工作互动中产生不良情绪，当这种不良情绪蔓延至整个团队或大部分员工时，这就说明这个团队已进入疲劳期了。

团队疲劳期一般有以下特征：1、工作效率低、执行力下降；2、团队内部矛盾日常化；3、团队消极怠工；而造成以上结果的原因是多方面，团队内部人员矛盾激化、公司负面消息影响、公司内部不手机网站建设良因素影响，例如裁员、降薪等，都易造成团队疲劳期的产生，归根结底造成这样的结果，是站长们管理上的缺失所至，如果站长们在事情发生前做好预防工作，事情发生后做好疏孝感网站建设公司导工作，事情发生时做好应对工作，完全是可以避免团队走进疲劳期。

营造积极氛围

上过直销课程的人都有这样一种感受，直销团队内部人员一直处于很happy的精神状态，而且他们很愿意与人分享成功的喜悦，虽然至今我对于直销课程还是很抵触，但凭心而论直销公司在团队管理上是非常成功，说他们是给团队画饼充饥也好，励志向上也罢，其营造团队积极氛围之成功是有目共睹，也值得站长们借鉴，例如市场开拓员在谈单失败后，这事放在网站里是在正常不过的事情，也许根本没有认识人会在意，殊不知日积月累的失意是会消减团队工作激情，把团队引入疲劳期，而在直销公司里一个人的失意是可以换回许多人的安慰鼓舞，甚至有人会跟他说：太棒了，你离成功又进一步。而这话按着他们的理论也是说的通的，爱迪生经过几千次的实验失败才发明了电灯，而爱迪生每一次实验失败都是朝成功向前迈进一小步，才成就了人生辉煌的一大步，所以当团队进入疲劳期时，站长们应该努力营造积极氛围，鼓励队友，甚至影响团队人员之间互相鼓励，这对于网站内部良好氛围的营造是非常有利，而良好的团队氛围，是避免团队进入疲劳期最有效的防御之法。

制定目标计划

一个团队进入疲劳期，除掉人个情绪作祟、公司外在内在制约以外，团队目标不明确也是很重要的因素之一。网站管理工作有序推进，是需要站长制作明确计划目标让团队去完成，缺乏明确目标计划很容易造成团队内心的松懈，常纠结于一些无关痛痒的小事，最终导致工作倦怠，工作效率低下，站长们可根据团队实际情况制定中、短、长期的目标计划，并不失时机地奖励一些优秀完成目标的员工，提高团队积极性，有效驱散团队疲劳的阴霾。

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