前网易副总编张锐创业起航-丁磊的话就该认吗？

腾讯科技 赵楠 报道

离开网易：丁磊的话就该认吗？

在离开网易前，张锐曾找丁磊发生过一次对话。

为什么今天你是我的老板？我却不能当你的老板？丁磊：一命二运三风水，你就认吧。

在学院路一间不起眼的公寓楼咖啡厅，一杯拿铁下肚，张锐回忆着自己要离开网易的那段日子，也一并聊起当时规划的创业梦。

这段对话发生在今年年初。适时，张锐还任网易门户副总编辑。

在前网易副总编辑方三文离职后，网易门户架构进行调整，很多人事岗位进行重调，而张锐的位置没变，仍旧主要负责UGC内容。

2010年，张锐嗅到移动互联网的机会，意识到在传统PC互联网上流量不具优势的网易门户可以提早在移动互联网展开布局。

当时的搜狐高端网站建设门户PV/UV比在12左右，在门户中位列最高，新浪其次，数值在7左右，而网易较低。当然也存在客观因素，网易门户当时的规矩是一篇新闻3000字以上才准分页，而搜狐特别喜欢分页，这也有助于搜狐门户提升PV/UV比值。

曾有网易人士告诉笔者，在业内口碑相传的网易公开课、网易新闻手机客户端等都是张锐亲自带领的产品。而目前，网易新闻手机客户端的PV/UV比是PC端网易门户的4倍以上。

由于成绩优异，网易门户在移动互联网上投入的产品也激起了丁磊的浓厚兴趣。

外界认为丁磊只把注意盯在养猪和游戏上，其实不然，张锐称，网易门户上一篇文章的一个小错澄迈网站建设公司别字都曾被丁磊揪住来问，事实是丁磊对网易的每项业务都事无巨细，但与马化腾还有些产品创新和商业冒险精神不同，丁磊在商业投入上通常需要一个不断自我证实的漫长过程，这可能导致网易产品在运营时机和资源投入上跟不上趟。

据悉，网易公开课的项目在起初时，丁磊并没有给团队划拨一分钱，而当成绩在业内广为流传时，丁磊才决定拿出100万元给予团队用于运营推广。而目前装机量近300万的网易新闻客户端在当时的市场费用也才几十万元，三元桥某大厦的楼宇广告也是内部资源置换弄来的，评估来说也就一百多万元。

在游戏、邮箱之外，网易对产品运营上的慢投入、轻投入也影响着网易微博的发展。网易微博于09年12月开始秘密研发，2010年1月开放内测，是在四大门户中于新浪之后第二个推出微博产品的。但推出后一直不声不响。

不过张锐透露，网易微博也是自己亲自带的产品，网易微博出来后没有运营好，自己理应承担最大的责任。

战略错误了，张锐称，当时我还没发现微博的强媒体性，始终认为它就是个社交产品，坚持不搞名人认证那一套，等到了今年1月，被压得不行了，才不得不重拾认证体系，但时间成本已有1年。

与去年相比，网易微博开发团队已换了几拨人，原有的开发人员多半已离开网易。一名原网易微博产品人员称，事实上微博这种产品很大程度在运营，你说腾讯、搜狐和新浪在微博产品上又能有多大差别？但结果又是怎样？

要运营没有钱不行。谈话中，尽管张锐提了很多感谢老东家的好话，但旁观者仍然能感受到其情不自禁流露出的落寞与无奈。

一花一世界，一叶一如来。难道就该认吗？

脑海里不断浮现丁磊对自己那句回应的张锐，已经没有了在大公司继续干的念头。其实，我与丁磊岁数也差不多大的，张锐吐出一口气。

2010年3月，方三文离职；今年5月，张锐步了老同事后尘，也从网易离开；今年9月，又一名原网易总编辑唐岩离职。而唐岩与张锐一样，离职后创业的都是移动互联网项目。

开始创业：方三文是我最欣赏的人

方三文是我最欣赏的人台州网站建设公司。

张锐谈到，方三文离职后，自己一直默默的关注他的创业项目，你看他的i美股，自打一创建出来就占市场第一，因为传统的资讯门户没有几家是专做这个，并把这个领域能做扎实的。

目前，i美股不仅局限于传统资讯的播报方式，还在社交领域展开尝试。

张锐微笑称，是网易培养了我们这些现在离职创业的老员工独立思考、另辟蹊径的特性。

在离职前，张锐已经在网易负责了近一年半的移动互联网项目。而就在今年年初，张锐还曾远道广州分享网易的移动互联网产品心得，告诉创业者哪些产品门户一定会做，哪些更是留给创业者的好机会。

但今年5月，张锐自己也成了一名创业者。

创业，自己想了大半年，首先肯定是移动互联网领域，其次再来在这个领域看看合适的项目来切入。张锐称，自己几乎是创业项目的确立与离职同时进行的。

张锐找到的创业伙伴是曾柏毅，这个年纪不大的男生先于张锐半年从网易出来，曾经负责网易有道的搜索、词典等项目，被张锐夸为产品技术奇才。

在选择具体项目时，自己已经明确不会再碰社交类和游戏类了。张锐认为，移动互联网的社交已经是腾讯和新浪的天下，而游戏同质化也很严重，已是红海。

此外，目前很火的陌生人社交和拍照应用，张锐也不看好。陌生人社交需要结合具体的场景，只有融入某个场景之中才能激发交互的活跃度，大而一统的陌生交友不一定适合创业者做。而市面上多如牛毛的滤镜等工具化应用，也很难在大平台下获得良好的发展机会。

例如手机浏览器，它其实是手机操作系统的天下，操作系统的一个补丁将决定你的生杀大权。

选项目的过程其实挺有意思，张锐称，当时自己和曾柏毅一起每天翻着iPhone上的APP Store看分类，发现儿童教育类和健康类还是一片蓝海，但已经有萌动的爆发增长趋势，尤其是前者目前已经增长更大。

结合自身团队特点和国内情况，张锐开始把项目锁定在健康分类上。

理由是，国内儿童使用智能机的并不多，而健康是每个人的基本需求。且国内的医疗环境很差，像北京这样的大城市，市民去趟医院看个病都艰难，白领更是会在意看病途中消耗的时间成本。另外，国内医药市场整合的空间也很大。

更让张锐兴奋的是，在国内，健康类的手机应用几乎没有。这些都是创业者的绝佳机会。

找准了分类，还要再细分。

张锐和他的团队开始在健康上摸索了一大堆切入点。比如，用卡路里来测算肥胖的程度，围绕想减肥的用户做文章；再比如，用语音模式加资讯来做电台上非常火的知心姐姐心理咨询应用等等。

不过，冷静分析发现，这些应用虽然可能由于题材原因，在推出后获得较为广泛的下载量，但商业的可延展性不够具有更大的想象力。在日夜讨论之后，一个后来命名为春雨掌上医生的应用方案浮出水面。

项目确立之后，张锐和他的团队为这个产品研发了5个月的时间，产品将很快在iPhone的APP Store上线。

商业浮想：冷门领域里的规模路

目前春雨掌上医生类目分为疾病库、就近寻医、个人中心。疾病库，主要积累日常病症的病理情况，方便用户查阅；就近寻医，则运用了LBS元素，可查找用户附近的医院和药店；个人中心，则是为满足产品的用户ID体系。

在产品首页，春雨掌上医生还凸显了两大应用：症状自查、咨询医生。就咨询医生来说，产品可提供文字、照片、音频、视频四种描述病理的方式，让用户直接与医生实时沟通。

为了解决医生问题，张锐采取了两种方法。一种是，与国内三甲医院签订合作协议，目前已有一家三甲医院与春雨掌上医生签订合作协议；一种是，与医生个体签约，有全职和分时段的兼职两种。

张锐称，聘用医生的标准一定是在三甲医院工作过的博士以上学历。目前已有4名全职医生在张锐的团队工作，而张锐未来的招聘计划是100名。

这的确是一个有想象力，有延展性的产品。其中两个杀手级应用暗含着未来可能的商业模式：

一、面向线下药店、医药类B2C电商的药品比价搜索。在国内，医院的药价不透明，但线下药店的价格已足够透明，再加上逐渐开放的医药类电商，靠带流量的导购模式就有变现希望。张锐称，国内光医药代理商就有40万。

二、音、视频医生咨询。这个模式类似呼叫中心，但它能满足用户看病的便利性和隐私性。就仅拿各地方电台晚上10点档的两性健康、泌尿生殖疾病咨询节目来说，它们为什么火？一方面也证明了国内用户有看病的隐私需求和健康常识普及需求。

而在医生咨询方面，也暗藏着未来可能的增值收入模式。为了防止用户规模爆炸增长所带来的无关咨询信息，张锐的方法是每天限制100个号来供用户免费咨询。这一方面也减轻了签约医生的工作压力。

对于超出每天100个号发放限额的用户，以及一些特定的、复杂的病例，张锐考虑采用增值收费。

事实上，医院方对此不仅不会排斥，还会欢迎。张锐要做的，只是通过这个平台，满足用户的咨询部分，但并不帮助用户解决问题。而解决问题的环节，则交给医院和药店。

这也是一种O2O，把黏着在平台上的用户引导到用户适合的线下药店、医药B2C网站和医院。

在国内移动应用市场，切入健康领域的还有丁香园。但与春雨掌上医生主要面向普通消费用户不同的是，丁香园通过搭建详细的药品数据库黏住了一大批专业的医生用户，以此对医药厂商构成了可变现的影响力。

目前，张锐和他的团队已拿到A轮价格不菲的风险投资。对于一个还未正式上线的产品就能拿到A轮美元融资，张锐称，移动互联网，速度，决定起点。