未来SEO的四大杀伤力武器：资金、资源、团队、执行力

随着seo技术的普及，在未来几乎进入seo全民时代，在将来，不是你懂的seo技术就行了，而是要在众多的seo过的网站中脱颖而出，你必需具体这种水平和能力，面对如此激烈的竞争环境，我们拿什么来与别人竞争？小黑哥总结，未来seo必然在资金、资源、团队、执行力中决胜。

目前seo从操作层面讲是原创，内链，外链，从运营层面讲是用户体验，人气，品牌。我们目前的优化大多只停留在操作层面，为了优化而优化，很难跟进搜索引擎的技术进步，在未来必将失去竞争力，而运营工作将越来越影响seo的效果，因为他的核心是注重用户体验的改善，注重人气及活跃性的打造，注重网站品牌的塑造，这是未来搜索引擎的发展趋势，所以毫无资金、资源而言的个人将慢慢失去竞争力，而拥有资金、资源、团队、执行力的人群将生存下来。

一、资金

有了资金，只要懂的运用，其实后面的三样东西资源、团队、执行力都可以用资金来解决，有了资金，可以购买一些外链资源，请人去做，组建团队资金肯定少不了，有了资金，甚至你可以请执行力强的人，资金虽然并不是最重要的，但却是最不能缺的

从操作层面讲，有了足够的资金，原创、内链问题也可以得到很好的解决，你可以专门顾一些人每天坚持写，做好相关文章内部链接工作，而外链工作，除了可以花钱购买一些高质量的外链外，你甚至可以请专门的链接交换员或外链操作人员，这样比你一个人做的更多更专。

操作运营层面讲，有了资金后可以组建团队，负责自己擅长的领域，做精做好自己擅长的某一块内容，有了资金后，你也可以做一些推广工作，开展一些活动、合作方式，品泉州网站建设公司牌推广等相关工作，目前的一些高人气，具有一定品牌的站点都是采用团队化运作，个人是根本无法完成的。

二、资源

如果你有丰富的资源，在优化中将如虎添翼，我们这里所讲的资源不仅仅是外链资源，包括其它一切利于seo的资源。在这里，小黑哥列举几种资源，善于积累和利用这些资源，可以大大提高seo效果。

（1）、用户群资源

有了稳定、固定的用户群资源，也就解决了网站原创、人气、品牌这些核心问题。这些因素都做的很好了，你的网站排名想不好都难。

（2）、人脉资源

在seo中人脉资源也是相当重要的，需要善于积累，有了丰富的资源，可以开展一些资源合作，这些合作包括用户群、外链、技术经验等等各个方面。

（3）、自建免费博客资源

除了一些外界资源外，自身资源也要善于培养和积累，对于优化人员，创建一批免费博客，慢慢培养权重，为以后的优化提供源源不断的单向友情链接和锚文本。

（4）、高权重外链论坛资源

这些资源，在一开始就要养成收集与整理的好习惯，随着你从事seo工作越长，这些资源应该是越来越丰富，毕竟这些资源会给你未来的外链工作提供相当大的帮助。

（5）、交换链接相关资源

链接交换是seo中的一项重要工作，目前一些规模稍大一点的网站都有专业的链接交换专员，所以平时我们交换友情链接的时候，也要善于收集和整理相关信息，比如：

常见的友情链接平台，登录账号密码相关信息人气比较旺的友情链接企业网站建设交换版块

一些友情链接交换qq群

注意收集和整理链接交换人的相关信息，如网址，联系QQ号等信息，可以给以后交换工作带来很多的方便。

三、团队

未来一些高竞争词，将会被团队垄断，团队的力量是个人无法匹敌的，无论是操作层面和运营层面，有太多太多的细节和步骤，个人根本无法把每个细节做好，只有团队，各负其责，操作自己擅长的领域，完善每个细节工作，才能让自己的网站充满竞争力。

目前很多培训，也开始积累自己的资源，小黑哥的低价培训模式，其实也是快速扩展资源的一种策略，慢慢的不断壮大团队的资源，为未来的激励环境做准备，我们的seo培训获得人力资源，也就获得了其它一切利于优化的周边资源，比如seo经验分享，成功分享，项目共享，团队成员间相互激励，相互帮助，外链资源的共享，原创文章的共享等等。

四、执行力

不管是现在还是未来，执行力一直是决定seo成败的关键环节，你的技术在牛，想法再好，方案再完美，如果你没有很好的执行力，一切还是空谈。操作SEO，不管是操作层面还是运营层面，都需要实实在在的去做，去执行。只想不做，只停留在理论层次的seo人员，只是一个理论家，必将淘汰。执行力是其它三大武器的前提条件，只有在有很强的执行力下，其它三大武器，资金、资源，团队才能发挥强大的威力。不仅是现在还是将来，拥有超强执行力的seo人员还是最有竞争力的。

面对竞争越来越激励的seo环境，我们需要时刻准备着，对于品牌站，我们提前需要绝对的优势占领霸主地位，想在未来seo中占有一席之地，现在就要储备充足天津河西网站建设公司的资金，慢慢的积累资源，组建强有力的团队，不断提升自己的执行力，只有这样才能在未来的seo血战中杀出重围。

本文原创出自小黑哥创办的SEO创业基地http://bbs.admin2.com（欢迎转载，转载请保留此版权信息）