任正非媒体秀：战略自信胜于危机流露

泛滥的信息与碎片化趋势，导致任何话题的生命周期都只像一阵风。人们顾不得驻足片刻，然后就裹挟上前。随后，过往的问题一再重现。

任正非的媒体首秀，就遭遇这样一种尴尬：先是一轮正面追捧，接着一轮质疑轰炸，然后总结一堆概念，走向阴谋论。看似普通的逻辑，言论的深度与维度，跟过去几年几乎没差异。

比如，一种流行观点是，任正非出来见媒体，是因为华为军心散了，队伍不好带了。

我的体会恰恰相反。多年来，任正非与华为虽然对外传递很多信心，尤其是多篇重磅文章，引发业界瞩目，但在我看来，没有一篇的内涵比这次传递的信心与自豪更多。我要说，这是一次战略与文化自信，它也包含着任正非个人的理想。

在我看来，任正非战略与文化的自信，其来有自：

1、华为产业地位、业务模式；

2、任正非与华为的商业理念、价值观及文化自信。

让我来说说第一部分。可能你觉得我在溢美。比如，这次任正非一上来就明显谈了危机，说前段时间公司挺骄傲，以为行业领先，但经过沙盘推演后发现，全球重大机会点，华为未来可能占不到10%，顿时没了优越感。

他其实透着骄傲。注意后一句：这不是危机，而是假设，假设未来的方向。画外音是：华为有能力预判产业变迁。

不是在吹牛。继续体会下一句：为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出‘管道’这个概念，这扬州网站建设公司也是个假设，当时手机网站建设我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。

管道说法已泛滥。它已成运营商的梦魇。OTT模式过了它们的顶。华为也难免，它业务分三块，其中运营商网络业务营收占比达70%。这么大比例，OTT模式未来会让它难受。

但要说OTT来了，别做这块了，很荒唐。管道化危机不在市占规模，而在业务模式。华为运营商网络业务仍在持续增长，受益于去IOE化，中国市场增幅甚至更明显。

任正非心里其实很自豪。他说将这块业务视为信息互联管道的铁皮生意，目前，全球能做这铁皮的也就只有两三家，华为处在优势地位，不要老羡慕别人。我都体会到他在得瑟了。

我认同他的看法。一种商业模式被OTT，无法延续暴利，但往往会促成巨大整合机会，给后发者若拥有持续的原始创新能力，反而比早期的领头羊更能产生巨大的杠杆效应。

我认为这就是华为的战略地位。爱立信、思科的管道化危机其实更深。它们还比华为多两重压力：一是上市公司追求短期效益，微利生意会被所谓投资人视为负资产；二是中国去IOE影响。华为其实迎来许多增长机会。

无论任何时候，基础的服务设施都不可或缺。华为这业务已是全球老二，没有理由弱化自己的优势。OTT虽美，你还是要嫁接在铁皮生意之上。任正非说它是铁皮生意，其实是一种钝感力的战略自信。

我这可不是否认华为存在管道化危机，坐守运营商网络业务就能一劳永逸，而是说，首先你必须看到它的战略地位，然后再考虑开脱新的业务模式。

任正非早就意识到了。2011年，企业业务、消费者业务独立，后来提出云、管、端发展模式，都是他的意思。这也是2008年金融危机后，华为做出的危机响应。

这个响应很容易被人误解。当华为手机大卖时，外界以为它会成为苹果了。去年，华为消费者业务营收570亿，更是加深了这一印象。

在我看来，它根本算不上驱动华为成长的核心力量。这跟华为战略定位有关，云管端里，终端固然不可或缺，能创造庞大营收，增加消费接触面，放大品牌影响力，强化入口布局，但它不过华为技术与服孵化代运营案例务集成的输出窗口，短期只能带来规模效应，缺少利润贡献。

而任正非根本就不是一个崇尚规模的人，他在意的是华为的技术立身基石与健康的体质。

驱动华为增长的核心力量，我以为是目前的小不点企业业务。2013年，它的营收是152亿，占比不到8%。但是，上周现场访问后，我感受到了一个拥有核心技术、加速渗入政府与关键行业、贴近民生的华为，未来，它会更像IBM、GE、西门子式的企业，绝不会是苹果。

这业务是任正非变革华为的信号，也是他的战略自信的新基点。几年前，他觉察到通信与IT技术的融合趋势，会影响到华为的生存，决意转型。若说当年《华为的冬天》侧重的是管理之道，这次可是从战略高度定义公司命运的。任正非说，未来关键市场领域，华为占比可能不超过10%，有危机，我觉得风险就在于企业业务急需壮大。

看一下数据，你会明白。

调研数据显示，未来几年，全球企业业务规模将达1.4万亿美元，消费者业务只有2700亿美元，运营商网络业务只有1500亿美元。难怪华为企业业务BG CEO徐文伟说，刚进这块市场时，就像走进非洲大草原，兴奋啊，到处都是猎物。翻2013年年报，华为企业业务占比虽然还小，不过连续三年，同比增幅都接近40%，飞一样成长。

我认为，这是华为聚焦核心主业的同时，化解管道化危机的关键途径。要明白，运营商网络业务是总包概念，根本不掌握细分市场，但这次不同，华为开始根据需求定义市场，主动性更强，大数据、云计算、物联网概念，给它的技术、产品及服务带来许多集成机会。