施凯文的音乐描述搜索Jing.fm：梦想照进网络

施凯文和他的音乐描述搜索Jing.fm：梦想照进网络

新浪科技刘雅楠

Jing.fm的创意在充满了借鉴的互联网中似乎有些特别，因为你很难把它归为中国版的XX，或者网络版的XX：用自然语言的描述，搜索需要的音乐频率。用创始人施凯文的话说，没有人比用户更了解自己，与其网站推荐，不如让人们自选亢奋还是凌晨。

这位中俄混血的创始人有过三次创业经历，现在还不到24岁；音乐专业出身，本想让有价值的音乐也有个好价钱，却慢慢走向了艺术的另一端：技术，自学代码UI，带着十几人的团队，将最初的梦想延展到了互联网。

如同刚刚认识一个人，听其言不如观其行，看Jing.fm，也还是从产品本身开始。

Jing.fm和团队：推崇Instagram式的小而大产品

初体验

Jing的界面极其简单：第一眼看过去，最明显的是摆放正中的音乐唱片，和下方的大搜索框。人们想听歌，大部分时候其实是想听某一类歌，这与标题或歌词无关，而是一种自然描述，比如睡觉前的放松，比如一个人旅行的孤单。将这些看似散漫的单词或组合输入搜索框，从上方选取相应图标，同类歌曲就会源源不断地放出。

然后才会注意到界面中间的喜欢、相似歌曲、个人电台、讨厌四个按钮，以及下方的暂停、随便听听、继续找歌。这和他们的产品观点一致：如果根据用户喜好推荐音乐，会有迟滞和愈来愈窄的可能，未来版本中将弱化个性推荐的位置，继续强调直接搜索音乐标签。

最后是右下角的社交、设置等。除了查看喜欢或讨厌的歌曲外，在这里还可以看到朋友们刚刚听过什么歌，某种程度上他正在听烦躁的歌会比一条看似淡定的微博更能说明问题；也可选择跟听某位好友，这样两边播放的歌曲、进度、甚至音量都将同步；或者进行简单的聊天等社交操作。据介绍，后续版本中将强化社区效果，个人主页等功能也会成为标配。湖北网站建设公司

网页采用HTML5，即不必安装播放插件，支持新iPad的Retina屏，自动记录上次退出时收听进度。如果打开源代码，会发现它仅有400多行，还有注释里的Jing字符画彩蛋。目前处于内测期(文末附邀请码)，尚无移动端版本，iOS版预计将在月末开放注册时一并推出，Andriod版也已在制作中。

Jing.fm的Top榜单界面

技术流

整个产品中最核心的问题自然是庞大到难于想象的标签库。普通话、五月天这样的类型已经属于一般性描述；以情绪为例，悲伤可以分为悲伤深和悲伤浅；使用过程中，偶尔会从下方浮动出提示，X分X秒出现了分解和弦，或者这是XX的编曲作品、这是XX电影的插曲之类的信企业官网建设息；即便如此，在面对纷繁复杂的自然语言时，仍有大片无法遍历的空间。他们后来补充进我想睡觉了之类的状态描述，但依然在统计每天用户搜索结果为空的字词组合，以待后续完善。

标签量之巨已非人工可以完成。施凯文解释，实际上很多看上去感性的标签是可以批量抓取的，六成的工作量都交给程序。例如3kHz的音乐普遍比较压抑，其它复杂情绪可由人工建立初始库之后，再由程序提取模型；利用波形频率分析乐器出现时间，常见的钢琴提琴已经可以较准确识别，黑管长笛比较接近就统称为管类乐器；人工抽查50/1000，只有奥运会等标签纯由编辑挑选。但他们不会把所有标签都展示出来，一方面并不想这个库全部公开，另一方面也希望用户在搜索过程中逐渐发现。

那么这些标注问题可不可以用UGC(用户产生内容)的方式解决？做过社区的都知道，UGC的东西是最不靠谱的，很容易标题党，更何况这些年因为微博之类个性化的东西已经做起来了，我们没有必要再做UGC，也没有那么大的用户基础。

其次是个性化推荐。在Jing.fm的设计中，决定是否推荐一首歌的维度很多：是否喜欢某歌手、是否收藏或讨厌、听了5秒还是50秒、听过的次数、歌曲类型等等，都会在后台进行统计，然后在用户没什么特别想听的时候发挥作用。

值得一提的是，他们提供的音乐质量较高，默认为码率260kbps的m4a格式音乐，每首歌在9M左右；后来因为在一些网络条件下听起来会卡，又提供了较低品质的版本，但是码率也有128kbps。另一件有趣的事情是，横穿主页的四个按钮均无文字说明，有些影响体验，施凯文对此的解释是曾经想加上，但是还不知道怎么写才比较好看，所以没动。

试用中还发现，Jing.fm目前的曲库还不全，去掉了早期版本中的游戏技能解锁，并且不具备单独搜索某首歌曲的功能。对此施凯文表示曲库会补充，但初期倾向于只做好音乐描述搜索一件事，所以去掉了曾经设计的部分功能；至于单曲搜索，他认为这两者解决的需求不一样，并不想把原本垂直的功能做成一统天下。

团队未来

Jing.fm崇尚的是Instagram式的小而大产品，后者以13位员工3000万用户为人称道；他们不赞同国内科技界较常见的另一种情况：脑力劳动密集型，认为那是很不酷的做法。至少在团队人数上，Jing.fm目前很接近他的偶像：12人。音乐毕竟不是纯技术就能解决的内容，所以仍然需要音乐编辑；技术(含施凯文)共6人，另外还有运营1人和HR兼行政1人。

施凯文认为保持团队小不在于压榨一个人去干几个人的活，而是考验优化业务的能力，精简需要做的事；此外，他们一直有代码不分初高级的文化，最普通的代码也要由最高级的人才去写，以保证质量高速度快。在后面对他经历的介绍中，会解释这种观念的成因。

对于Jing.fm的质疑，主要只有一个字：钱。从开头到现在，都还没看到任何可以赚钱的地方。这也是施凯文跟所有投资人说明的一点。他说这款产品两年内不会盈利，甚至连收入模式都不做，以纯净的体验最大程度换取用户量，因为看到国外iTunes和Spotify的收费模式，相信国内正版市场未来大环境的变化，会有顺利的收费渠道。而且，除了面向普通用户，他们也有提供合作服务的可能。

还有一些隐忧来自于抄袭。即，在目前国内的环境下，如果这种创意直接被人拿了过去，怎么办？他需要回答谁会去抄，谁能去抄的问题。施凯文说实际上他已经看到了一些类似产品的出现，但认为这些潜在的竞争者要么做的还不够好，要么不会把音乐作为主要方向，所以目前还不是太担永州网站建设公司心。