内部分享！腾讯设计师张晓翔的线下问答实录

　　「晓聚」是腾讯魔盾设计组副组长@张晓翔Celegorm 老师组织的线下交流聚会，每次聚会老师都会分享设计相关的经验，包括设计师的工作方法论，职业规划、人工智能在企业中的实践、设计管理等等。本文是两次聚会的精华总结，全是脱水干货。

　　张晓翔老师的访谈：《优设专访!腾讯电脑管家视觉负责人张晓翔的UI自学之路》

　　晓聚 I

　　本期聚会讨论的主题主要是：

　　设计师的工作方法论

　　个人发展和提升

　　职业规划和选择

　　

　　△ 图为参会人员，第一排左3为张晓翔老师

　　设计师的工作方法论

　　想问翔哥对于工作方面，如何跳出舒适区?

　　其实不一定要跳出舒适区，尝试把行业相关的领域都去了解一下，扩大自己的舒适区。

　　比如我大专是学游戏动画制作的，但由于当时我对游戏行业的投入产出比持悲观态度，所以毕业之后就没有做过游戏方向，之后尝试做过广告设计、建筑灯光设计和网页设计，后来才接触到 APP 界面设计。

　　放弃了游戏动画并不代表所学的东西就没有用，学这个专业时接触到了 PS、3ds Max、AE，这些做设计的时候还是可以用到的，并不是跳出自己所在的领域去探索, 而是基于自己现在所处的领域去了解相关的。

　　比如现在比较热门的 AR、VR、MR、大数据、智能硬件等，这些可能和设计会有强关联的领域都可以去学习。

　　新人 UI，在没有人带的情况下，应该怎么走出瓶颈?

　　我在进腾讯以前都是没有人带的，一直都是靠自己，作为新人来说，有两点：

　　1. 制定好自己的职业规划，如果现在的环境已经不能给你很大的提升，思考是否需要换个环境。大公司和创业公司相比，大公司会把工作细分，每个岗位找最能解决问题的人来做，而创业公司希望一个人能做更多的事情，很难给你提供完全对等的一个工作环境。所以作为新人来说越早接触到成熟的团队越好，一个人做设计，专业成长太有限了，在团队里可以更快的知道自己的短板，成长得更快。

　　2. 钻研自己的专业水平，扩大自己的影响力。

　　作为设计师，要么深入钻研专业技能，在领域的深度上做到无法替代，要么扩大自己的技能广度，做最能解决问题的人。多探索领域内不同的方向，找到自己的兴趣点，扩大视野，拓宽广度。

　　要有把事情做到最好做到200%、300%的态度, 保持好奇心和向上走的动力，提升自己的实力才是最重要的。

　　最忌讳的是要深度没深度，要广度没广度。

　　不知道方向的时候可以选择关注一些有名的、大公司的设计师，看一下他们在做什么，从中找到方向。

　　平时做的视觉方面的作品，不妨多发到网上，途径不仅限于 dribbble、站酷这些网站，微博也可以。多听听大家的评论，不要怕被骂。发网上也是增加自己的影响力，把做的事情价值最大化。

　　优秀设计师推荐：《超详细!DRIBBBLE上的业界顶级设计师及作品》

　　在工作中如何沉淀方法论?

　　最有效的方法是项目之前做推导，项目之后做总结，时常复盘，寻找其中最有效的规律。

　　设计没有什么真正意义上的方法论，不同行业不同公司的巨大差异导致了所谓的方法论都是阶段性的，甚至是只针对某一个项目的，或某个时间窗口。

　　项目之后多思考、多总结，找规律 ，提取规律，项目积累多了，自然就找到了自己适用的方法论。总之要以经验+当前阶段最新的视角做设计而不是以理论做设计，单次项目的规律仅适用于特定的项目，不能一概而论，所以每次项目的总结复盘非常重要。

　　个人发展和提升

　　设计类工作一般加班比较多，如何兼顾好工作和生活呢?

　　1. 设计师一定要有生活，要有认知的时间，多去体验，去花时间认知。如果没有思考的时间，设计水平是很难提高的。

　　2. 加班时间长，并不等于会被人认可，活做的最多的那个人真不一定绩效就是最好的。一定要明确自己的目标，不是所有事情的优先级都是最高的，尽可能优先处理对自己价值最大的事情，重复性工作、没什么价值的工作能往后排就往后排，能周期性解决绝不要立刻答应人家马上完成。

　　3. 身体是最重要的。没有任何事情是值得你去通宵做的，不要太拼，权衡好工作与生活的比例。

　　掌握更多的技能(3D 插画 动效…)和在某一种领域更专精，哪种发展方式更科学?

　　发展方式没有绝对的对错，可以基于自己的兴趣和行业发展趋势去选择。

　　基于兴趣选择，喜欢绘画、漫画，可以往插画类去发展，喜欢动效就往动效设计发展。

　　如果没有明确的兴趣点，可以看看现在的市场需要什么技能。比如未来的大数据、AR这些有可能需要3D方向的技能，可以去学习相关的技能迎合行业的发展。

　　AR 基础知识点：《你想知道的关于AR 设计的基础知识，这篇都有了!》

　　怎样一直保持对设计的好奇心和热情?

　　1. 基于兴趣，主动的去学习你比较喜欢的东西。

　　2. 是基于项目，很多时候我们学新东西是项目需要，被逼的去接受新的技能，这是最快的方法。

　　平时关注哪些内容来提高自己的设计水平?

　　一句话总结就是多看。

　　不要局限于自己所处的一小块领域，除了设计方面的内容，也要关注行业里的新动态，关注比如时尚、材质、布料、美妆，并从中提取一些认知，把这些都纳入你的认知库，认知越多你的设计灵感越多。

　　比如我自己除了设计领域外会关注智能硬件、玩具、电影、游戏，包括关注知乎上的心理学、金融这类话题。推荐大家基于兴趣，多看自己感兴趣的东西。

　　普通设计师应学习什么新技能以适应 AR，VR 的发展趋势?

　　可以多看看Unreal、unity 等游戏开发引擎。C4D、3ds Max、Maya 等 3D 建模软件要学起来。

　　职业规划和选择

　　怎么进入一家有发展潜力的靠谱公司?

　　大数据时代 ，掌握最有效数据的才是最后赢家。

　　如何判断leader是否靠谱?

　　靠谱的leader在面试的时候更期望全面地了解你，而不是一味地夸大自己和自己的团队。在工作中，好的leader会真的站在你的角度为你考虑，在乎员工的工作和生活上的需求，能通过自己可以调用的资源来帮助解决员工在职场和生活上的问题。

　　如何向老板有效表达自己的设计思想(说服老板不改稿)?

　　1. 多站在用户和老板的角度去思考

　　作为老板，接收的信息和看问题的角度是和设计师不一样的，主动问清楚哪里有问题，他的需求是什么。做设计需要注重前期与老板的沟通，抓住设计需求，在设计的过程中也要主动去确认去沟通，这样做出来的终稿被调整的几率就会变小。

　　2. 用数据支撑自己的设计

　　根据市场的大环境做分析，了解相关的产品，做相应的数据分析。严谨的去做设计，让设计有数据支撑。

　　3. 设计的思路

　　设计为什么这么做?怎么来的?这么做有什么价值?为什么别人没做或做不了，为什么我们做就有效?等等。把设计的逻辑梳理清晰，把整个思考过程用最直白、最简单的呈现形式展现给老板，这样会使老板更容易接受你的设计。

　　晓聚 II

　　本次聚会讨论的话题主要是：

　　人工智能在企业中的实践

　　设计师在感性和理性判断时如何做出判断

　　设计的执行、管理

　　

　　人工智能在企业中的实践

　　大型互联网公司的数据部门在做什么?

　　算法，做人工智能。

　　业务部门根据业务内容使用大数据进行业务提升，探索商业变现。大数据是一种工具、手段，需结合产品才能最后面向市场。目前大部分产品还处于运用机器学习的阶段，根据软件或硬件算法推演用户画像，进行精准推荐。 神经网络算法目前更偏于学术，很少有部门直接做业务逻辑。人的认知起源类似于网状根系，接触不同信息碎片将其串联，形成有逻辑的认知结果，神经网络目前是最火的一种机器学习模型，而深度学习就是使用了深度神经网络的机器学习，又可以指一系列训练深层神经网络的算法。

　　公共交通使用大数据进行人流分析，地铁吞吐量，安排班次和商铺 属于一种较为基础的数据挖掘;

　　法院通过历史文书数据，根据裁决结果推荐律师，属于精准推荐;

　　自动驾驶对路况识别属于深度学习。前期准备充足的样本量，并贴上标签描述各种属性，识别车辆;

　　阿里鲁班设计工具拥有来自阿里和商家的海量学习资源，自动生成 banner 是深度学习的体现。商业化程度较高的业务尤为需要深度学习的支持。

　　深度学习和大数据的关系在于前者需要大量样本，后者具有这种属性。数据可以是多种类型：图片、语言等，语言是一种难度非常高的数据，语言之间有不同的思考逻辑，而且语言的使用包含大量「感性」元素，感性判断同样是深度学习的一大难点。

　　大数据挖掘有用数据，数据分析

　　机器学习通过数据训练的学习算法研究

　　深度学习属于机器学习，起源于人工神经网络。通过组合低层特征形成更加抽象的高层表示属性类别或特征，以发现数据的分布式特征表示。

　　相关链接：阿里的「鲁班」AI设计系统

　　设计师在感性和理性判断时如何做出判断

　　UI 中的插画有什么存在的必要?

　　插画能满足的诉求其实是难以验证的，一般的共识是：增加产品的感性部分。

　　我们自己有验证过的一点是：包含插图的页面转化率高于纯文字页面的转化率。可满足不同人群的阅读习惯有的人习惯读图，有的人习惯文字，图片和文字结合可以帮助用户理解。

　　设计时的思考

　　做设计时先透彻想清楚需求的原由，承接好上有下游，价值在哪。向老板阐述自己的诉求，理解老板的诉求。

　　设计的好坏需市场验证，由客户、上下游合作伙伴认同等多维度的判定，而非直观的好看与否。

　　设计的执行、管理

　　如何成为产品经理型的设计师?

　　设计师的上游是产品，下游是开发，形成关注上下游更全面思考的工作方式，你的职责不再是只关注设计这一个环节，而是贯穿全局的去思考从产品形成到落地出街，必要时还要加入运营思维。

　　工作中很多问题都是沟通问题，沟通的目的是互利互惠，解决问题是相互合作得以持续的基石。

　　例如和开发沟通时要告诉对方，为何如此设计，这样的设计对开发能产生怎样的价值，并且从开发的角度思考开发逻辑。将这样的沟通逻辑贯穿上游下游，逐步就会往产品经理型的设计师方向发展。

　　从设计执行到设计管理，以及设计发展的天花板。

　　将设计师的设计行为理解为使用资源，达成设计目标。

　　一个人的时候如何做设计，设计管理就是将一个人的工作拆分给多个人，以一个团队的形式高效完成目标，同时兼顾团队成员能力发展。

　　做管理时要学会换位思考，多站在成员的角度考虑他们的实质诉求，例如升职、加薪，有更多的时间做自己擅长和想做的事情。做项目时就要把这些因素考虑进去，并且准确的将揉合了他们的诉求的目标和价值传递给他们。让每个人清晰的认知到做项目时他们都有自己的发挥空间和成长，同时通过甄别项目的价值和重要程度，来进一步提升团队的效率，不做无价值的活儿，不加无价值的班。

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