想用“空手道”与微软、苹果齐名，王健林的底气在哪？

文／牟小姝

近日有消息称，继第 5 次冲击A股IPO因保荐人辞职暂时中止后，富力地产收购万达酒店资产包遭遇调整，此次调整导致这场高达 199 亿元的交易降至 192 亿元，总交易额减少了 7 亿元。原先资产包中的三亚、广州和南京三家酒店不再出售，而大连万达中心写字楼资产则增加到出售的万达酒店资产包中。

有分析人士认为，这种调整，万达的用意更像是保留优质资产。要知道，万达在三亚、广州和南京这三个城市还有文化娱乐地产的计划，这样的项目，王健林自然不愿意撒手。

作为富豪圈里最会唱歌的企业家，王健林一心想把万达变成享誉世界的娱乐帝国。想当初，万达是第一个转型商业地产的，王健林也凭借商业地产模式的巨大成功而登顶中国首富。如今，王健林再次将万达转型，这其中，有着怎样的战略思考？依然能转型成功吗？

对标迪士尼

王健林的赌局是不是有点任性？

万达是目前中国最出众的民营企业之一，哪怕它正笼罩在外界对它毫无任何征兆抛售地产的质疑里。

虽然万达现在已经宣布转型告别房地产，但是万达还是一艘商业巨舰。在掌管这艘巨舰的王健林身上，我们依然马鞍山网站建设公司能看到他作为民营企业创始人的性格特点：业务能力全面，对商业有敏锐的直觉，善于学习，勇于创新和自我否定，有鲜明的性格特点和个人魅力。就是这样一个鲜明性格的人，用他的一言一行给万达打上了抹不去的“王氏烙印”。

把万达从当初一家亏损的企业发展到进行跨国并购的商业航母。没有人怀疑王健林作为万达这个庞大体系最核心人物的地位。

一路走来，他始终独辟蹊径、拒绝模仿。在王健林的领导下，万达集团已然是一个不可复制的商业帝国。

如今的大连万达集团是全球最大的不动产企业、中国最大的文化企业，目前已经形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。他把对中国梦的理解与万达的未来紧密地联系在一起：中国梦就是 13 亿人的梦的总和。而“ 13 亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。”

优秀企业是有DNA的，王健林想要把万达打造成一家全球化的房地产和娱乐帝国，并努力在这一过程中提升国家的声誉。万达在王健林的心里正是这样一家优秀的企业。伴随万达的壮大，王健林也有了更大的野心，那就是挑战迪士尼无可争辩的全球娱乐业老大的地位。

为了多元化这个伪概念

转型换挡的万达值吗？

从执掌万达至今，王健林不断地推动万达主业的转型和升级，从住宅地产升级到商业地产，再延伸到高级酒店、文化旅游、连锁百货等领域。他自信的表示：“只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。”

2017 年 7 月，万达迎来了史上最不可思议的转型。王健林亲自操刀开始了万达的“卖卖卖”模式，先是于 7 月 19 日卖了 77 个酒店及 13 个文旅项目91%的股权，促成了万达、融创、富力这场中国地产史以来的最大并购交易；又在 7 月 25 日卖了王牌资产万达广场（南昌）；并于 8 月 11 日万达官微宣布彻底告别了房地产。

瘦身，变现，收缩，退出……成了外界传播频率最高的关键词。

王健林怎么想的？他对外解释是，万达集团目前正在做“由重向轻”的转变，即逐步去房地产化，缩小万达原有的不动产业份额，转而发展综合文化产业。

王健林的梦想是做文化产业，现在终于可以如愿了。可是外界并不买账，许家印在买地，王健林却在卖地，他的日子或许真不是嘴上说的那么好过。

翻找今年年初的万达年会上王健林的讲话，似乎是一个很好的解释：“我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是‘空手道’，但这个空手道可不是骗子——只要你有品牌，有能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”

王健林应该觉得万达牡丹江网站建设公司已经到了可以修炼“空手道”的境界。他也曾多次说过“做企业一定要顺势而为”，而万达从创立到现在经历 4 次成功转型，也都是找准了发展的“势”。

统计数据显示，近年来随着全球经济和文化的蓬勃发展，文化产业已经取代传统产业，成为世界经济主流形态。美国文化产业年增值超过 5000 亿美元，G

D P占比达到24%，成为世界“文化巨无霸”；日本文化产业的贡献值也已经超过汽车产业，G D P占比达到14%。而 2012 年中国的G D

P总量排名全球第二，但是文化产业在G D

P总量的占比仅为3.4%。万达不失时机的进入文化产业，以上是很有利的数据证明。面对这第 5 次转型，王健林依旧顺势而为。

今天的地产界不再是 20 年前那个那地的时代了。未来商业地产的重心不在拿地，而是运营和品牌输出。在 2016 年年会上，王健林就曾抛出了万达的全新使命：不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。

万达的转型，就是卸下文旅项目和酒店的重资产，但是这并不意味着它就是要退出旅游业和酒店业，万达的商业模式已经发生了根本性的转变，万达已经进化为国际上常见的强势品牌轻资产模式。

王健林表示，万达旗下影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润，有的利润还相当可观。除了网络、金融外，其他业务在中国基本没有竞争对手。王健林还表示，计划 3 年左右将万达旗下大部分公司陆续在境内外上市。

作为一个聪明的掌舵者，王健林的目标是让万达成为一流的跨国企业。“国家实力的表现之一就是跨国企业的数量和质量，万达已经走出了国际化的步子，未来几年目标是成为一流的跨国企业。”王健林梦想着让万达成为一个国际名牌，拥有像微软、苹果和沃尔玛一样的知名度。

记得世纪大交易后，孙宏斌说，“这次合作过程中王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”我们选择相信这不仅玉溪网站建设公司仅是褒奖。

艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

很多年前就有媒体报道，万达涉足文化产业，在王健林看来是被逼无奈，然而在电影市场尝到“甜头”之后，王健林慢慢意识到这个行业足以承载万达的转型，于是才有了今天的万达。

转眼万达涉足文化产业十一年了，现在文化集团已真正成为万达的支柱产业。今年上半年，有数据显示，万达文化集团收入 308 亿元，完成上半年计划的102.5%，同比增加31%。按照这样的增速，万达有望到年底会突破 800 亿大关， 2018 年肯定会达到 1000 亿元收入，成为首个千亿文化航母。由此可见，王健林选择文化产业是赌对了。

以电影产业为例， 2016 年万达全球新增影城 677 家，新增屏幕 6788 块。万达影城全球累计 1352 家，屏幕 14347 块，约占全球12%的票房市场份额。如今，万达在电影产业已经拥有影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链内容，成为了美国和全世界最大的电影放映商。从很大程度上来说，中国的电影想打造世界品牌，万达很有可能成为带头的那一个。

王健林接受采访时表示，我们经营企业始终是战战兢兢，如履薄冰，始终想着我们会被其他对手超过。有了这种危机意识，就会不断研发产品，通过产品的创新，做到具有竞争能力。这些话，值得每一个管理者思考和学习。