曹国伟三救新浪

文/杜一兰

1999 年，还是美国普华永道注册会计师的曹国伟，迎来了人生中的最大转折点。

当时，正在普华永道工作的他打算换工作，很多硅谷公司向他抛出了橄榄枝，其中有两家公司，让曹国伟难以抉择。他向一位在互联网行业从业多年的朋友茅道临请教：“你帮我看一下哪个更好?”谁知这一请教，彻底改变了曹国伟的人生轨迹。

茅道临建议他去新浪试试，谁知这一去就将近二十年。

这些年里，曹国伟参与了无数关乎新浪命运的大事： 2000 年新浪成功上市， 2003 年新浪收购广州讯龙、 2004 年收购深圳网兴， 2005 年的毒丸计划， 2009 年微博的创立再到后来微博的“二次崛起”。曹国伟一步一步、稳扎稳打的带领新浪向前，他本人也完成了从注册会计师到职业经理人身份的转变。

从CFO到CEO，曹国伟成了新浪的“救火队长”，多次在危机时刻拯救了新浪。

一、被恶意收购，毒丸计划保新浪

“那是非常错综复杂的一个星期，很多事情都很有戏剧性。”

2005 年 2 月 19 日，盛大公司发表声明，称：

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截至 2 月 10 日，盛大与其控股股东已通过二级市场交易，购买了新浪公司总计19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。

在文件中，盛大坦承购股的目的就是战略投资，意欲控得新浪的实质性所有权，进而获得新浪董事会席位或影响董事会，其购并意图十分明显。

面对盛大对新浪股票突如其来的大肆收购，不仅底层员工很震惊，新浪高层也同样不知所措。要知道，当时新浪的最大股东四通公司持有的股份也仅为4.96%。

“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”

在曹国伟看来，盛大突然收购新浪如此高份额的股票并不简单。能在人不知鬼不觉的情况下，一跃成为新浪最大股东，盛大可能与新浪内部人员达成了某种协议。外忧+内患，新浪危矣。

在盛大大举买入新浪股票的当天，作为新浪CFO的曹国伟正飞赴澳大利亚开始自己的春节假期。消息传来后，曹国伟“丢下”了妻子和孩子，立马买机票赶回国，筹备应对措施。

在盛大发布声明的三天后，曹国伟拿出了扼制盛大继续收购新浪股权的“毒丸计划”。该计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，否则，其他股东将有权以半价增持公司股票。

这就意味着，“毒丸计划”一旦启动，盛大持有的新浪股权会被大大稀释。如果盛大想股权达到20%，就必须再付出1. 15 亿美金，也就是之前收购股份花费2. 3 亿美元的一半。

而盛大在 2004 年的收入总额也就才1. 65 亿美元，净利润 7360 万美元。对于盛大来说，继续收购新浪股份，不仅得不偿失，对其本身来说资金压力也是巨大。

“毒丸”计划的实施，将大大的增加了盛大可能的收购成本。之前收购19.5%的新浪股票已经动用了盛大 6 成的资金。继续收购，可能会导致盛大现金流出现重大困难，反而引发自身财务风险。

最终，盛大选择维持原有的19.5%的股份，放弃了对新浪股份的进一步收购。

“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

后来曹国伟回忆这段历史，也是满怀感慨，称当时他领导的团队几乎是全球最顶尖的资本运作高手，两三天内发生了很多戏剧性的变化，实际操作比外界报道的复杂得多，也更有意思。“今后将亲自写一本书披露双方在资本市场上交手的精彩过程。”

对曹国伟来说是这是他职业生涯中打的漂亮的一仗，而对新浪来说，“毒丸计划”的成功实施，把新浪从即将易主的危机中拉了回来，同时也对那些想要吞下新浪这块肥肉的企业敲了警钟。

在这之后，新浪的股价也从低谷中逐渐回升，从 23 美元涨到了 30 美元。

经过后来的MBO(管理层收购)，新浪结束了一直以来的股权分散问题，为新浪带来了长达 10 年的稳定发展，这是后话。

二、MBO收拢股权，新浪得十年稳定

在 2009 年，新浪发生了两件大事。曹国伟曾说，如果将来要写回忆录，一定会从一次聚会写起。

“新浪电影制片厂出品。”黑暗中，一行字从大屏幕中跳出来。和其他第一次看见这一幕的新浪同事一样，曹国伟愣住了。

然而接下来的一幕，立马让在场的所有人开怀大笑。视频开篇的一句旁白写到：

“谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”

这件事发生在 2009 年 9 月 28 日晚上。这天，新浪公司刚好完成MBO，这也是中国互联网界首例MBO(管理层收购)。

从 1999 年到 2005 年，短短的几年里，新浪经历了沙正治、王志东、茅道临、汪延、曹国伟五任CEO。管理层的动荡，和新浪股权分散有很大关系，也是新浪一直以来的痛。

尤其是 2001 年，新浪创始人王志东被董事会踢出局，彻彻底底的暴露了公司内部股权分散造成的风险。王最初持有的21%的股份，一再稀释，最后只有6品牌网站建设%左右。

股权分散，内部人心涣散，随之而来的就是王被其他董事借故踢出局。令人唏嘘不已。

为免重蹈覆辙，职业经理人出身的曹国伟一直在寻求解决之道。

终于，契机出现了。在 2008 年新浪和分众的合并案上，分众创始人江南春对曹国伟说：“如果公司还是独立运作，我想在分众增持更多的股份。”江的这句话触动了曹国伟，“也许换个角色会不一样”。

在江宣布增持分众传媒股票三天后，以曹国伟为首的管理层用约1. 8 亿美元购入新浪约9.42%的股份，实现了管理层控股。至此，曹国伟及其所在的管理层成为新浪最大股东，牢牢把握住了公司的决策权。

自此，曹国伟在新浪站稳了脚，新浪也在冷血的资本面前“站稳”了脚。

“MBO本身不是个灵丹妙药，它只是创造一个更好的环境，让我们有更大的控制力，更加按照自己的想法去天津西青网站建设公司做事情。”

这一天，也恰逢曹国伟加入新浪的十周年纪念日。在这个特殊又隆重的Party上，曹国伟还收到了“想也想不到”的礼物——一套“曹氏邮票”和北京城里唯一一台“莱卡M9 相机”。那十张“邮票”，把曹国伟在新浪的每一年，都记录了下来。

当晚，曹国伟十分激动。平时不怎么喝酒的他也难得地喝了不少酒，“白酒也许有七八两，到尽兴处还用‘五音不全’的嗓音唱了几支歌。”

新浪副总裁刘运利说：“老查来新浪整整十年了。这个party是我们给他的一个惊喜。

要知道，被称为“曹会计”的曹国伟，是公认的严谨、冷静。在中国企业家俱乐部里摆放着的成员照片墙上，与穿着藏族服装的马云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿着台球杆摆出滑稽动作的柳传志相比，曹国伟永远都是西装革履，十分正经。