与互联网行业标准的抗衡_0

孵化代运营案例

乔教主在接受采访的时候提到了对于GoogleAndroid(gPhone手机操作系统)的看法，他说，造一部手机远比看起来要难很多，除了会分散Google潜在的移动终端合作伙伴外，没有多大的好处。

且不论乔教主的这番话是有意打击Google的决心，为iPhone而做的媒体竞争策略性评论，还是真的出于好心，为Google的发展献一点爱心，但毫无疑问，和乔教主一样，在拥有GoogleAndroid系统的gPhone推出以后，人们在评判它的时候，必然会将他拿来和iPhone进行比较，和微软的手机操作系统进行比较，如果gPhone不能在概念和功能上超越iPhone和微软操作系统，甚至需要在一些层面不能大幅超越的话，将被视为失败。

这就是在既有领域推出产品的最大挑战所在，Google在推出基于GoogleAndoid的手机后，这就是和iPhone出生先天条件的明显优劣。不用怀疑Google的技术力量，让他整一个iPhone的盗版根本不是难事，问题是怎么超越？这意味着市场的认可和接受的程度。

同样，如果我们要做mail服务，推出一款邮箱，用户试用过了，评价是：靠，连Gmail都不如，垃圾！这时候，我们发现，Gmail成为了邮箱行业标准！在用户心中，如果达不到他们使用习惯和要求的就是不合格，排去传统的在特定条件下有固定用户群的邮箱外，新来的朋友将很难分到这杯羹。同时，欣喜的看到了qqmail的一些成绩，凭借在中国无法撼动的即时通讯工具霸主地位的qq的粘性，加上一些让人惊喜的功能，qqmail已经开始在一部分qq用户中流天津河西网站建设公司 行开来。我也会天天开qqmail，不过我是要用他的记事本功能，不可否认，记事本与邮箱的结合，算是一个新鲜的创意。

在中国IT业，没有收购这个说法，只有copy。曾经慕名打开过校内和海内，根本就是Facebook的中文版。通过这样的照搬和拿来主义，在中国范围内，一定程度上，成功了。但是你能超越Facebook吗？功能的实现永远是最低价值的环节，扎实的基础架构，充分的扩展性设计才是未来滚雪球般壮大的保证。校内抄袭了Facebook的形，他真的也抄到Facebook的神了吗？

在底层和外部与行业标准竞争才是最根本和奏效的策略。

1.以行业标准为参照，从而参与到这个分蛋糕的游戏中来。不要一开始就想着如何开企业官网建设发一种邮箱完全替代Gmail，也许能在这个领域占有哪怕是立锥之地，也是可以接受的成功。

2.增加外部条件，结合自己的优势，有针对性的竞争。做即时通讯工具，我做不过qq，但如果我只做针对企业团队的语音工具，也许我会有不小的机会。

3.分析行业标准的神，并在此基础上扩张自己的优势。如果你决心把摊子铺的像Google一样大，那他的底层框架肯定要熟稔于心，并且至少在可预见的范围有发挥你自己创造性的空间。