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文/金错刀（微信公众号ijincuodao）
先祝大家双节快乐啊。今天说说雷军给传统大佬一句忠告。
2月11日上午，郁亮带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经，雷军到场给大家做了一个小时的演讲。《万科周刊》 的万周君披露了万科眼中的小米和雷军。
这也是雷军给郁亮等传统大佬要拥抱互联网的一句血泪忠告：颠覆自己。
在15年前，1999年、2000年那时候，我非常纠结，绝不亚于今天的大家，因为我的行业已经被颠覆了，我的人都被挖走了，我们怎么样能够活下去？我过去的十多年一城口网站建设公司直在主持金山软件的互联网改造，我觉得到今天为止，才心里踏实了一点，其实互联网改造是很难的一件事，说起来很容易，做起来非常难，因为它要颠覆自己，你没有遇到巨大的外部压力的时候，你很难颠覆自己的，你的公司很赚钱怎么颠覆自己？是颠覆不了的。这就是为什么看到互联网击败一个又一个的传统企业，是因为它们太赚钱了……
为什么说血泪，首先是雷军自己的血泪，小米现在的互联网模式，是因为雷军从1999年到2010年10年时间的血泪反思。有一次雷军说，大概10年前，开互联网大会时，雷军都是绕场边走，因为感觉自己不再互联网的主流。
我经常说，要毁三观。为什么？因为惯性是传统企业互联网转型的最大敌人。雷军的自我颠覆特别值得大家借鉴，我自己来看，雷军创立小米时，他有三大自我颠覆的思路，常德网站建设公司用雷军自己的话叫四十镇江网站建设公司不惑，就是到四十岁终于把这几个事情想清楚了。
1、归零思维。归零就是创始人思维的转变。雷军最大的转变就是，过去是十几年在金山时代是专注一个事情，拼命踢一个石头，踢不动也猛踢。现在在小米时代，则是同时踢十几个石头，哪个滚的快，就加大力气猛踢，踢不动的就不踢了。
2、用互联网思维颠覆自己。互联网思维就是用户思维，就是一切以用户为中心，其他纷至沓来。实现这种用户思维的就是产品经理机制，雷军是最大的产品经理，甚至小米的客服都要用产品经理思维来行动。
3、口碑为王。核心是口碑，把用户当朋友，不要把用户当上帝；怎么做口碑？靠的是专注，只做一款产品，每一款产品上下的工夫比别人大；专注还不够，还要做到极致，不给自己留退路，全力以赴，极致就是把自己逼疯，把别人逼死。
雷军给郁亮团队介绍红米手机时，拆开塑封，说这个塑封都是世界一流的，富士康生产的；掀开包装盒，说它是用进口纸浆做的，因为不用进口纸浆它会掉屑，你打开以后上面全是屑；拿起充电线袋子，说用磨砂袋子装的，国内一般会搞个透明塑料袋就完了；充电线是用橡胶圈套的，国内会用一个铁丝缠住…
希望雷军对传统大佬的这句血泪忠告，你能听得懂。
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