为什么说「设计方法论」是纸上谈兵，别过度神化？

@Daidai丶呆 ：许久没发文（虽然距离上一篇文章不过 20 天时间），这阵子，我依旧把工作之余的所有时间都放回在了阅读上。18 年的 1 月份，我阅读了 13 本书籍，几乎打破了我往年任何月份的阅读记录。从小说到历史，从经济学到专业设计上。

期间有位小伙伴发信息问我：如何分析一个功能的可用性？把解释从表象上升到内涵层面？是否有针对性的书籍可提供学习？成为与你一样会思考的人？（这里对方过誉了，我不过还是一个在蹒跚学步的设计师而已）

我知道他在钻牛角尖，希望有此类书籍能指引他去做设计，帮助他学会分析事物的深层理论，而不仅仅是表象。

而我之所以广泛阅读书籍的目的，就在于此。对任何事物的思考，不仅公司企业品牌网站建设仅需要深度，还需要广度将其串联，才能得到更全面的答案。

这也是市面上大部分设计师盲目追求方法论的通病内因。希望有一个通用型法则，助其西宁网站建设公司解决工作上的各个难点，设计出一款成功的产品，殊不知，自己已陷入深渊。

下面进入正文。

这是一个人人都会说方法论的时代

为什么近期市场上会出现大片的方法论呢？究其原因是一种坏的学术风气或普通群众的跟风心理导致的。

互联网兴起初期，没有相应的专业或产品设计的学派，大部分设计师的出发点基本围绕「解决问题」的角度来做产品设计。当时唯一的理论点就是现在所谓的「竞品分析」。

而当互联网产品设计发展几年之后，开始出现两种类型的方法论。

第一种，学院派。

许多学院开始出现类似的专业，教学生如何设计产品。那先来说说这类专业的老师或教授。这些「教授」的主要知识来源是书籍和国外顶尖的学术资料，以及部分关于市场的分析资料，很少有参与实际项目设计的，即使有，也不会是什么成功的（大）项目。因此他们建立了一套属于自己的方法论，这套方法论的弊端是，它并不是建立在解决实际问题为前提的基础上的，或者说，它并不是以设计出一款成功产品的基础来建立的。

第二种，野生派。

野生派的由来很有趣，他们能够基于产品本身来解决问题。知道设计的初衷是「解决问题」，但是问他们如何得出这个结论时，许多人无法回答出比较令人满意的答案。因此，他们通过学习这类方法论，来填充自己的知识背景，希望自己的话术能略显专业。当学有所成时，作品集也由早期的讲解解决方案以及作品展示，演变成了通过方法论来拆解产品做面试的讲解。

各路设计师为了包装自己，通过设计流程来给自己的作品做一个由方法论堆砌而成的作品集，一来是为了让自己显得专业，二来能够更加吸引眼球。这也就导致市面上的许多设计师盲目跟风，忽略了设计的本质。

那么专注于方法论会发生什么问题呢？无法解决实际问题。下面举个例子。

类似有人会问：「想了解移动端和 PC 端用户的使用习惯以及使用场景，比如什么样的用户习惯用 pc 端搜索。这些数据在哪里能查到呀？」

这类问题，要回答也简单，说几点概念性的，让人听着觉得高大上，但实际作用却几乎为零。也就让许多人误以为这类东西是有一个总论调的，是有规范可寻的。没有真正考虑到具体问题需要具体分析。

所以当纯粹的基于学院派的方法论去设计产品时，就会导致设计师的重心更多的放在前期的用户调研、产品背景等理论行为上，无法解决实际的设计问题。而作为设计师，首先要学会的是如何设计产品。否则你设计的产品、功能都是经不起推敲的。

真实案例：

在一次面试中，有位设计师向我阐述他的设计方案。他告诉我他做了市场调研，进行了头脑风暴，梳理了线上流程，研究了信息架构，并且还做了体验地图分析了用户行为路径等等，最后他告诉我的方案，是设计一种导航系统，让信息更有序化

+ 易操作。当然实际上他的设计方案与他做的分析没有什么关系，因为我听了很久也不知道他要解决什么问题，类似于一种概念性设计。

这位设计师的履历很棒，留学海归、交互设计专业的。因为履历很好，我也怕埋没人才，所以我当时委婉的拒绝了他之后，就把他推荐给我一个在腾讯的朋友。最后在腾讯面试完，这个朋友跟我说了同样的问题，就是不知道这位设计师在说什么。感觉说起来很高大上，但是并不落地。

为什么会出现这种情况呢？因为断层。他的分析文档做得确实很漂亮，但是界面本身极其不合理。问了几个问题都是从概念层面来回答，涉及到功能就说得云里雾里，着实无法理解。

正确理解方法论，做设计师该做的事

那这些方法论存在的意义是什么？「辅助」你设计产品。

举个例子，如：PM 说给现有产品加一个红包功能，告诉你这个签到是用来拉新促活的。这时候不要去分析什么用户画像、数据指标、业务背景。

得去关注产品功能本身。

了解需求点，想想有啥红包模式能起到活跃用户的作用。怎么设计能让用户觉得有趣？要给予用户什么奖励？关于红包，你需要设计的点到底有什么？

对，这时候想不到就去跟同事讨论，然后看竞品，这就是所谓的「竞品分析」。

别去想什么你的用户是谁，说句难听的：「做了这么久了，你用户是谁你自己心里难道没点 B 数么」（对不起，我说脏话了）。也许你说不出来，但是你大致能知道「饿了么」这款产品是做给谁，是用来干嘛的吧。

经常有人问我：呆总，我想去大厂，感觉自己永州网站建设公司在小公司没啥发展前景，真正的设计流程啥的也不懂，怕以后没啥竞争力。（emmm…典型的被支配焦虑症）

我可以跟你说：去哪里都一样的，无论你在小厂还是大厂，你要关注的是产品设计本身或者说你要解决什么问题。这个过程中你真正需要学习的就是「产品设计」这件事。

没事就多读读 iOS 和 MD 的官方设计文档；了解了解控件的运用规则；看看你们这款产品的功能要解决什么问题；下班多看看书，读读认知行为学的书籍；平时多注意你们产品的数据分析等等，这些才是设计师需要做的事。

最后我用一句话总结上面说的内容：

方法论就是纸上谈兵，不要把它神化。

一位在 Airbnb 的交互朋友看完我写的内容后，对我说：如果这个文章是我刚毕业的时候看到的，我一定会反驳你。但是工作了几年之后，确实很认同你的说法。

下面进入实用性内容。

通用型设计流程

简单实例解析：站酷重设计。

1. 分析这个产品用来解决用户什么问题