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创业者在向VC融资的时候,会面临VC对企业、对创业者、对所在行业和市场的质疑和调查,有些创业者会耍小手段,忽悠和欺骗投资人。但更多的创业者在跟VC的接触中,常常被VC忽悠了。下面就列举VC常用的十大忽悠用语,以备创业者在融资时参考使用,明白自己的处境,不要被VC忽悠之后还说句:谢谢哦!

1、保持联系。

这句忽悠用语的频率是最高的,一个活跃的VC也许一天就要用这句话忽悠10个创业者,几乎可以成为他们的口头禅了。

在某个会议论坛上,一群创业者将某个大牌VC团团围住,VC逐一分发名片之后,有一两个幸运儿拉住VC要沟通一下他们的商业计划,3分钟之后,VC为了尽快摆脱,跟创业者握手及挥手:保持联系!然后一路小跑溜之大吉。

在VC的会议室,你和你的创业团队给VC做融资演示,1个小时之后,你们兴高采烈地迈出VC大门,依依不舍地跟VC道别,VC握着你的手说:保持联系!

这个忽悠用语极具迷惑性,初次接触VC的创业者通常会非常兴奋,以为VC真的还会跟他保持联系,其实这纯粹就是一句礼节用语,跟再见一个意思。如果VC真的对创业者的项目非常感兴趣,他们会马上查一下级别更高的领导的时间表,尽快安排下一次会面,要是跟VC演示完之后,他们说:张总,我们基金的主管合伙人本周五下午有空,到时候我们再详细沟通一次,您看时间方便吗?再VC送创业者离开时,一定不会说保持联系的。

跟这个忽悠用语类似的还包括:我们研究一下再跟你联系。稍后给你电话。通常情况下,潜台词是:有多远走多远,以后别再来烦我了!

2、我还有个会。

VC做得最多的一件事就是开会了,他们的日程通常被各种会议塞得满满的,而跟创业者见面、沟通项目的会则是最多的一种,也是他们用来忽悠创业者常用的一个借口。

还是在VC的会议室,你和你的创业团队给VC做融资演示,100页的PPT,你激情澎湃地讲到第30页,对面的几个VC却开始面色呆滞了,2个资深的VC打断你的话,说:抱歉啊,张总,我们后面还有一个会,先过去一下,你们继续。于是只留下一个投资经理、分析员之类的小角色陪你们继濮阳网站建设公司续后面的演示。

要是真的是好项目,VC撵都撵不走。VC要是这么忽悠你,证明他已经对你的项目失去兴趣了,这要么是项目本身的问题,要么是你演示得太烂。在你做融资演示过程中,要是VC不断提问,根本不让你有机会按部就班演示PPT,甚至2、3个小时还意犹未尽,到吃饭的时间就叫外卖盒饭边吃边聊,那你就离成功拿钱不远了。

跟这个忽悠用语类似的还包括:我出去打个重要的电话。好……恩……不错……行……再见。通常情况下,潜台词是:什么烂项目嘛,浪费我时间!

3、我们内部讨论没有通过。

VC要看大量的项目,但通常只会投很少的项目,比例可能为小于100:1。所以要拒绝99%的项目,对于VC来说,就是要让99%的创业者不高兴了。按说一天到晚拒绝创业者,那VC得口碑和人品应该遭到很多创业者的唾弃才对,但通常很少有VC会让创业者因此而憎恨自己,那他们是怎么做的呢?

很简单推卸责任。即便是某个VC自己觉得某个项目不好,他拒绝的时候,也会跟创业者说:我很喜欢你们公司和你们的团队,但是我们内部讨论没通过。这样拒绝,会让创业者觉得他人不错,认可你的公司,但VC公司的其他人不认可,所以不要怪他。当然还有其他理由,总之,VC会让创业觉得,不是某个VC让你受委屈,而是背后的VC公司的项目决策机制的原因,要怪就怪VC公司吧。因此,常常会听到很多创业者骂VC公司,但网站网上制作骂具体某个VC合伙人、投资经理的却不多。真正挨骂的VC可能是两种人:一种是VC圈最善良的人,他们愿意告诉你VC拒绝的真实理由,并给你提出一堆建议;另一种是确实啥也不懂的一帮VC混混。

跟这个忽悠用语类似的还包括:这个项目太早期了。我很喜欢你们公司,但合伙人投票3:2没通过。你的融资额度太低了,我们不投1000万美元以下的项目。通常情况下,潜台词是:这是个烂项目,我老早就Pass了!

4、如果有人领手机网站建设案例投,我们跟。

众所周知,VC都是非常贪婪的,他们整天都梦想着能够投资下一个Google,获得几百、上千倍的投资回报。可现实是,真正获得超过10倍回报的项目都可以被VC称之为明星案例了。既然VC是贪婪的,那么遇到好项目的时候,只有独享才能保证利益最大。VC说愿意跟投就如同是婉转拒绝,这种忽悠话,比保持联系更加赤裸和讨厌。

VC还有一个特性,就是在投资前,尽量做足工作,避免出现投资风险,对拟投资项目做尽职调查就是VC避免投资风险的一个惯例手段。但有很多懒惰的、水平和眼光很差的VC也有自己的方法,那就是跟着大牌VC走,或者随大流。像红杉资本、鼎晖投资、IDG、赛富投资等大牌VC都看好的项目,他们一定哭着喊着要跟投,但是就怕人家不会带他玩。所以,如果有VC跟你说我们还需要讨论一下,但是如果你能够让南京网店设计红杉资本领投,我们愿意跟投,你就直接跟他拜拜,头也不要回。


 


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