创业邦杂志：UC到底值多少钱

UC优视董事长兼首席执行官俞永福

创业邦杂志：UC到底值多少钱

采访|及轶嵘 翟文婷

文|及轶嵘

中国入行最早、最具盈利能力的移动互联网公司，在新的产业变局下，不得不面对价值重估的现实。

绯闻女主角

在苏州街维亚大厦16层的办公室里，UC优视董事长兼首席执行官俞永福面对《创业邦》杂志再一次表态：一年以来我的态度一直很清楚，UC是非卖品。这里是UC的北京办公室，有100多名员工。UC 1500名员工，大部分在远离北京的广州。

采访那天正赶上三八妇女节，UC从外面找了摄影师，给女员工们拍艺术照。

百度对UC的收购绯闻已经传了很久。媒体上广为流传的版本是，百度春节前与UC达成控股协议，估值约为12亿美元，但是只是传闻而已。当事方的态度一如既往，收购方百度三缄其口，被收购方UC则坚称绝无此事。

分析人士认为，百度收购UC是为了抢占移动互联网的入口地位，弥补此前自己移动互联网领域布局的不足。而UC作为移动互联网最早一拨企业之一，曾经有过辉煌的过去，在塞班时代几乎是手机用户上网的唯一选择。但在新一代智能终端时代，面对本地App的强势冲击和其他手机浏览器对市场份额的凶猛争夺，其发展前景并不明朗，也想找棵大树好乘凉。

1976年出生的俞永福看起来比实际年龄老成一些，圆脸，稍手机wap网站建设有点胖。他2006年底由联想投资空降到UC，当时何小鹏和梁捷带领的UC团队只有十二三个人，资金极度紧张，融资计划被国内几乎所有的顶级VC说了No。

俞永福与雷军私交甚好，雷军曾经说过，永福做什么他都支持。由此UC拿到第一笔天使投资，雷军的200万人民币。

按照俞永福的总结，非卖品的意思是，第一，UC的创业者是这个公司的大股东，这件事情是不能动摇的。俞永福说，他非常清楚地认识到，一个创业企业要发展，一定要有灵魂，就是一定要明确所有者；很多像诺基亚这样的大企业，迅速垮下去就是因为没有主人。所以对于UC的团队来讲，要实现UC的梦想，保证UC的独立自主性非常关键。

第二，企业在成长的过程中，应该吸取整个产业里面有价值的资源，让企业的产品技术得到提高，这也是坚定不移的。他说，合作有多个层次，可以是股权投资，也可以是产品和业务方面的战略合作。关键是要认同UC整个团队的独立性和梦想，愿意添砖加瓦。

除了2006年底雷军的那笔天使投资，2007年8月，UC又得到了晨兴投资和联创策源合计1000万美元的投资，后来还有阿里巴巴集团和诺基亚的战略投资。算起来，VC也到了快要退出的时候。

我们没有投资方资本退出的压力。俞永福说，2007年融资满1000万美金之后，UC成了融资的甲方。早期的投资者要想退出，随时都可以，因为随时有接盘的人。UC也不缺钱。我们有可能是非上市公司里面最有钱荆州网站建设公司的几个互联网企业之一。

尽管俞永福一再宣称UC是非卖品，但《创业邦》从某位不愿透露姓名的投资人那里得到的消息是，百度和UC的交易正在紧锣密鼓地进行，并且不止百度一家在抢购UC。

这个交易最后做完了，肯定是高于10亿美元的，应该在12到15亿之间。这位投资人士说。实际上，腾讯早在几年前接触过UC，当时的价钱也谈得差不多了，但俞永福的一个条件彻底堵死了合作的可能：腾讯可以投资，但自己不能再做手机浏览器。这显然无法让企鹅接受。一位不愿透露姓名的投资人告诉《创业邦》。

他很看好UC的创业团队：每个人都很强。这个团队包括四个人，何小鹏管产品，梁捷管技术，俞永福负责战略，还有后来加入的朱顺炎他在市场推广方面非常强悍。他们从塞班时代到安卓时代的转型很迅速，产品跟上来了，渠道又发挥了原有的优势。虽然肯定没有诺基亚时代那么强势，但总起来说表现还不错。这位投资人说。

因此，按照这位投资人的分析，这笔交易对百度来说是个合适的买卖。如果UC继续成长，那对百度来说是个非常成功的收购。如果UC不成长，也算是个防守型的收购，UC没有落到竞争对手手里。并且UC是家能赚钱的公司，光游戏一个月能有四五千万的收入（分成前），百度收购的钱是能够赚回来的。

假如UC值这么多钱，又愿意卖，对百度来说，这是一个值得珍惜的机会吗？

根据清科研究中心的数据，2013年，移动互联网用户数或将首次超过互联网。可以预见的是，未来几年，移动互联网的用户将会大幅增加。虽然PC互联网的绝对使用量并不会减少，但与移动互联网相比，在很多领域里面，PC固定互联网的流量百分比会变得比较小。

这就意味着，一个现在有几百亿美金市值的公司，无论是阿里系、百度系还是腾讯系，四五年之后，如果在移动互联网没有获得应有的地位，或者没有获取跟在PC互联网一样的地位，那么公司就会真正out了。

现在破费几亿美金，比起将来某一天被边缘化的惨境，还是划算多了。一位专注早期移动互联网的投资人对《创业邦》说：当然，如果百度文昌网站建设公司花钱去投资或者收购移动互联网公司，是一个聪明的举动。这是老一代互联网公司，不至于一打盹、一不小心被一家不知道哪儿冒出来的公司给取代掉的最佳方式：把对手扼杀在萌芽之时。

没有人能预测未来，也没有人能改写历史。当年谷歌20亿美金要卖掉也就卖掉了，腾讯几千万人民币要卖也就卖掉了。如果他们不坚持到最后，现在的互联网世界，会是什么样子呢？这位投资人感叹。

UC的未来等于浏览器的未来？

UC值12亿美金吗？

人们质疑UC的存在价值，其实更多地是在争论移动浏览器在未来移动互联网上的地位。它是一个重要的入口吗？它会因为本地App的风光而越来越被人冷落吗？

著名互联网评论人士洪波是坚定的倒浏览器派。他甚至认为，手机本身就是一个入口；在手机之上，不再有其他入口。并且，随着移动互联网的日渐成熟，移动浏览器的用户会被本地App大量分流，浏览器将会被大多数用户抛弃。

UC从2G时代发展而来，那时的手机CPU处理能力极低，上网速度也只有几kb，为了解决网速慢的问题，UC使用了服务器、客户端混合计算的云端架构：先把用户要访问的网页抓到自己的服务器上，让服务器压缩页面后，再传到手机上。由于塞班自带的浏览器不给力，UC几乎成为当时用户的唯一选择。

诺基亚那个时代没有App，用户只能通过浏览器进入互联网。而今天，用户有大量App可以满足他们不同的需求。洪波说：UC浏览器过去曾经重要过，但是今天它的重要性已经被替代了。

他的结论是，传说中百度收购UC这事儿，给UC的估值不是太高，而是高得离谱。

持相同观点的人不在少数，这也是UC受到质疑最多的地方：UC浏览器的竞争环境已经和塞班时代不可同日而语。本地App的冲击，QQ浏览器、百度浏览器等等，数一数，大大小小的竞争对手有十来个，而安卓、苹果等的原生浏览器做得越来越好，也减少了很多人使用第三方浏览器的机会。

但是，市场很小的时候，再独大也没用；市场很大的时候，几个百分点的市场占有率就很可观。移动互联网总的用户数在增加，整个市场的蛋糕越来越大，这对每个移动浏览器厂商来说，都是好消息。UC方面的数字是，目前在安卓上的月活跃用户数达到了1亿。这个数字比当年的塞班时代大了好几倍。

UC产品总裁何小鹏说：我们的增长比很多同行更快，我们的用户活跃度还在提高。而且我们现在发现，屏幕越大，网络越好，我们的活跃度提高得越多。

何小鹏的理由很简单：硬件在增强，今年六月份以后，基本上市场上出来的手机，最差的山寨机都是双核、500兆内存，而明年可能最差都是四核。网络也变得越来越快，3G到4G、4G到Wifi这样的变化一定是可期的。

而在PC时代，这种事情是发生过的。在2007年之前，所有人看视频都要装一个客户端。因为用浏览器看很慢很卡，客户端的好处就在于，可以缓存，视频很流畅。但是2008年之后，随着带宽传输效率的提升，在浏览器看视频不卡不慢了。今天大部分人看视频用页面，看优酷和土豆。

用户不是技术专家，用户需要的不是一个App或是浏览器，而是更简单快速的服务。

万普世纪科技有限公司CEO黄波是UC的长期观察者，他将浏览器和应用商店列为移动互联网两大并行入口。他说，从长期来看，一定是用浏览器的时间多。因为应用商店只是用户在上面短暂停留，下载了应用就走了，用户黏性偏低。浏览器的商业模式比应用商店更广阔，浏览器里面更容易捆绑一些高价值的、商业性很强的服务。

根据黄波的估算，2012年，应用商店的入口量肯定超过浏览器，比例大概是二比一；今年浏览器会占到一半；明年的话浏览器有可能就会超过应用商店。