制约企业电子商务发展的八大因素

随着国内的淘宝购物火，团购网极速发展，东京的崛起等等电子商务平台的快速发展！还是用一个很老生常谈的话来形容，就是电子商务是现代社会没有硝烟的战场，谁能把握先机，那么谁就能分得一块不错的蛋糕！在看到一个个行业的崛起，国内传统企业开始蠢蠢欲动，加大力度的参与到电子商务活动中来，这是每个企业自身发展的需要。

经过电子商务应用技术对企业的采购、生产、交易流程进行全方位的洗礼改进之后，企业就可以提高自身在市场竞争力，让自己在自身所处的行业中尝到甜头，也提高了品牌效应，也大大促进电子商务市南宁网站建设公司场的发展。但是，不是每个进入电子商务就一定是能有好出路，其实很多不利于电子商务的发展因素也随之而来，如果这些问题得不到很好地解决，电子商务的进程是相当不容乐观，撇开市场环境的影响不谈，因为那个数据太大，小编能力有限。只能用自己实践过，用亲身经验来谈一下制约电子商务发展的八大因素！

一、岗位职责不清晰

很多企业老板就希南京网店设计望找一个全才，一个人包揽所有工作！大家都知道全国内衣行业的生产基地就在广东汕头潮阳，对于内衣行业来说，电子商务是走在前端的，小编与里面的决策人交谈过，他们的思路很简单，就是需要客服，他给客服的定位就是一人多岗，就是客服还有包揽做推广，甚至淘宝直通车的活儿也要做！他们的思路很简单，就是刚刚起步就招几个人，等生意做大后在扩展！这个是很传统的思路，但是越这样做的企业，就越没有发展空间，用马太效应来解释就是好的就越好，差的就越差！

大家想必都了解，养兵千日用兵一时这句话的含义了吧！平时企业自己不栽培员工，等到用时才用高工资去聘请员工，那时候还是要重新组建，从而导致的就是机遇的错失，相信稍微有眼观的人都能明白！

在说一下误区，很多人认为高级管理信息人才的短缺，怕培养新人成才，等到培养后流失怎么办？这个就与公司企业文化还有下面第5点中提到薪酬激励体系有关联，如果有兴趣了解的朋友，就细心往下看！

二、管理体系混乱

自己人用了就放心是个大误区，很多企业都是一个大大的家族网，整个企业都是他们自己人掌握大权，那么就制约了人才向上发展的空间，这样的环境相信有点才气的人都会选择离开，小编的个人理念就是此处不留爷，自有留爷处，他处不留爷，哥们自己筑！个人建议，还是多学学刘备慧眼识，知人善用方为上策！

对于管理来说，个人还是觉得军事化管理是很不错的，比如说，下级犯错，上一级批评，而不是越权限去批评！士兵犯错，团长会去批评营长，营长会批评连长，连长会批评排长，排长会批评班长，班长在去批评士兵！看似很复杂，但是他们能形成一种威严，更是有战斗力的队伍！

您觉得这样的管理本溪网站建设公司会混乱吗？要是会乱，早就那个啥了，不解释！

三、业务体系和操作流程混乱

业务体系大致分为营销规划、销售平台、销售进程管理、客户服务管理、客户关系管理、风险防范等等，一个流程走下来，有几个企业能做到这点？这些岗位上是否有人在位？用一个很贴切的话题来说明一下，比如你去买衣服，就国内那些品牌店，具体的店名就不说了，都是一个个粪坑的。我们去买衣服，服务员那个热情度，是让你无法解决，最后成交，当你把钱给他们之前，一系列过程你就像是国王进入平民屋一样，很得意、很骄傲吧。当你回家，把衣服拿去洗后，出现问题，你在去找他们的时候，人家就是冷屁股对待你，拖三推四，到时你连找个售后都很难，这个就充分体现了服务人员素质低的现状，当然也只有真正体验过的人才知道。

在用一个比方，你去银行，个人是对银行一直也是讨厌至极。但是人家银行制度多严谨，你拿一麻袋红毛进入，人家都不甩你，老实排队，难道你见过的钱，能比银行多，人家数过的钱，比你吃的米还多。但是当你碰见什么问题的时候，大厅有经理供你咨询，你去复印身份证，还有另一个接待员帮你服务，这个是什么？这个就是一个体系的健全模范。

四、监督体系不健全

监督体系这个是一个非常大的问题，如果一个企业能培养出一个对公司忠诚度非常高的人，是很大的碰见。对于企业来说，大的不谈，个人觉得最好的方式就是两个与两个做搭档，相互配合，相互监督。而不是任由一个人去完成所有任务。企业领导更有发言权，在这里就不多谈，怕丢人。