土木毕业设计网站

创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题，Allen认为以下才是冷启动的正确打开姿势。

首先，概括一下我们的基本观点：

冷启动不是运营推广的初期阶段，而是整个项目从 0 到 1 的过程。至少包括产品、用户、运营三个基本要素，很多人只注重运营，忽略了产品(最小化可行产品构建)和用户(种子用户获取和运营)。冷启动土木毕业设计网站的重点是验证项目可行性，而不是量的突破。冷启动其实是营造合适的内外在条件，让种子发芽变成小树苗的过程，而不是后来的从树苗到大树的过程。冷启动不是一次性的突破，而是一个分阶段的过程。至少包含：验证期、启动期和发展期，很多人只盯住了启动期，而忽略了前面的模式验证和后面的可持续发展。

验证期：方向靠谱最重要

这一阶段的主要任务是低成本构建最小天门网站建设公司化可行产品，验证用户需求，获取精准种子用户。

1、首先从验证期的产品来说。

验证期的产品要尽可能低成本地构建最小化可行产品，最理想的情况是程序员、设计师，能不动用就不动用，尽可能地利用现有的、免费的产品。

公式：

理想最小化可行产品 = 现有产品(组合)+ 运营手段

什么意思?就是完全不开发产品，只利用现有的公共产品，加上运用手段，「拼凑」出一个新的产品。

没有社群工具，那就用微信群、QQ群、陌陌群……没有社区工具，那就用微社区、兴趣部落、百度贴吧……没有电商工具，那就用有赞、微店、淘宝…….

举个硅谷最出名的最小化可行产品案例：Dropbox

同步云存储服务Dropbox的创意始于创始人德鲁·休斯顿(Drew Houston)自己上下班时的痛点：无法用移动设备获取电脑中的文件，为此他希望招募一群天才来共同实现这个有些前卫的想法，但他并没有急于马上动手开发，因为这需要克服重大的技术障碍，且投入成本暂时无法预估。

取而代之的是，他选择在目标人群高度集中的新闻推荐平台Digg.com上发布了一则充满极客俚语的宣传视频，一本正经地向科技爱好者“虚构”了Dropbox的产品功能，以此判断是否有人为这个创意买账。

结果这段 3 分钟的视频引发了网友的兴趣，经过投票很快便蹿升到当日热文榜单首位，吸引了几十万人访问视频中显示的着陆页。愿意排队等候产品问世的用户数量从 5000 人猛增至 75000 人。正是在这样积极的反馈下，德鲁·休斯顿才最终确定要让Dropbox诞生。

这种形式虽然很“偷懒”，但Allen却觉得是其实很聪明、很节省成本的方法。通过一段时间这种运营，用户资源，验证了商业模式，锻炼了运营人员，很快正式产品就开发出来，上线后把数据迁移过去行了。

初期使用最小化可行产品有什么好处?

成本低廉：大部分现有产品可以免费或低价使用搭建快速：极短的时间内就可以构建一个最小化可行产品服务稳定：现有产品拼凑出来的产品往往比漏洞百出的初拉萨网站建设公司创产品更好用使用门槛低，不改变用户习惯，不增加用户成本

当然，这是最理想的情况，有时候，我们可能没有办法完全利用现有产品构建最小化可行产品，那我们就最低限度地开发最小化可行产品;但是即使是自己开发，也要遵循极简原则。

原则一：产品形态上，能用公众号，就绝不开发App原则二：功能设计上，多余的功能一个也不要(当然，辨别一个功能是否必须往往是有难度的，尤其是当事人)原则三：实现方式上，尽可能地利用现有解决方案，云存储、即时通讯、支付接口，有现成的就绝不自己开发

2、验证阶段如何解决用户问题。

这个阶段我们马鞍山网站建设公司需要寻找一批种子用户，数量不用太多但是一定要精准。绝不能生拉硬拽拉过来一些非目标用户，否则会严重干扰我们的分析和判断。

如何寻找目标用户?首先从身边的亲人、朋友、同事下手，如果你身边的人都没兴趣，那你就要重新考虑最小化可行产品是否有问题的。

如果在朋友圈里找到一撮目标用户，反馈还不错，那就要开始广撒网了。知乎、豆瓣、贴吧、陌陌、兴趣部落、知名博客、各种微信群、QQ群，甚至一些老牌BBS，不管什么平台都去试试，有枣没枣打三竿，如果效果不错再深度挖掘。据我所知很多电影、阅读类的产品，他们的种子用户大部分就是从豆瓣上挖到的。