夏天天：从《我在赶集网的2个月》一文谈团队建设

《我在赶集网的2个月》这篇文章我发到群里了，相信大家都看了，后来GL也写了一篇回应的博客，估计大家也看了。然后这个孩子又写了一篇，你们看了吗？我看到在线的有些朋友说没到第三篇，为什么我看了，你们没看；为什么我知道还有第三丽水网站建设公司篇，你们不知道。我认为，关注一件事情，大家要关注透。

我今天以这篇文章来做一个讲座，目的不在于探究它的真实性，而是借这么一篇文章这么个故事，来讲一讲团队的建设。

首先有个问题，可能很多人都忽略了，那就是为什么这个孩子在百度实习期间会去赶集网面试。赶集网有什么吸引他，他对这家公司到底了解多少。而对我们公司来说，招聘的基本条件是这个人人品没有问题、具备基本技能、明白付出才有回报、想法相对简单、心态较好还有懂的感恩。在上述基础上，优选聪明有灵性、思维逻辑性好、 进取心强、专业技能能优秀并且有特长的人。 相信不止我们公司，这也是大多数公司招聘人才的标准。我们列出的基础条件和优选原则，这个孩子具备了好几条。但纵观整件事情，人们可能会怀疑他是否具备第一条人品没有问题。

但无论如何，值得我们赞赏的一点是，他面试完赶集，自己觉得希望不大的情况下，他跑去做了很多调查研究，这件事对他得到那个实习机会是非常重要的。大家要问一问自己，为了得到一份正式的工作，你准备了什么？做了什么？这里给我们的启示是：机会是争取来的，要得到机会，更要把握好机会！

接下来，得到实习机会后，他做了什么？大致是这些：了解运营、开发、产品及其它岗位，恶补相关知识比如网络广告的运作，学习做竞品分析和网站分析。

我认为，对于一个之前没有接触互联网业务的的新人来说，这些业务基本上都是不会懂的。这么多东西都不懂，把学些东西学会你需要多长时间。而对公司来说，新人进来后，我们要进行入职培训，建立导师制度，进行专业技能培训，包括岗位培训，还有外聘的培训。文章中提到他做的第一项具体的工作，就是研究58的方格广告。

这里我们谈一谈，我们公司进行竞品分析的思路，这要有这么的个角度都要考虑：首先，研究这个研究公司、研究负责人，这点很重要，内行的人，可以从一个网站，看出这个公司负责人的人品。第二，分析行业，作为新人，要分析这个行业是怎么回事，哪天兴起的，会不会现在已经没戏了，我才正准备要进入。然后是分析产品，我公司网站建设们现在的宿迁网站建设公司产品跟对手的有什么不一样，现在我一直在提，我们现在不要把过多的精力用来分析对手，没有意义，因为我们自身的产品做的还不够好。第四，是分析营销策略

文中还讲到，他分析58和赶集的团购业务。他的分析结果有没有用另当别论，当对于一个新人来讲，这些事情是必须做的，因为新人缺少经验，分析能力不够，通过这些案例，去增加分析能力和职业敏感性是有意义的。这里讲一下我们公司提倡的分析网站的模式：明确分析目标 、了解网站业务、判断盈利模式 （目前还没有什么盈利模式，在抢市场份额而已）、研究流量走势、研究产品形态、分析用户来源、分析营销手段。这些讲起来容易，做起来都很难，关键点是在接触大量数据的基础上，形成一种感觉。

关于团队沟通的问题。以后啊，开会老是不讲话的人要开除。你有什么问题，要说出来，我们才好帮你解决，即使你的观点有错，也无所谓。我们反省过程，不追究责任。我们提倡的是简单、直接、有效的沟通。我们的做事风格是快速出方案，然后迅速去做，再根据反响来修改，方案不一定是最正确的，对我们来说更重要的是快速。我们没有要求员工做的每件工作都是对的，出错以后要及时分析，然后是总结学习。错误的经验要记录起来，整个问题的处理过程，以后要整理做成案例手册，用来培训新人。

关于如何看待系统。我们的观点是，规章制度是为了提高工作效能、服务团队而制定的。一切规章制度需可行、从简。现在的规则制度，有不好的地方，任何人都可以直接主动的提出意见。然后有错就改，接受批评。

最后，提下文章中功高盖主的问题。我们的原则是，真心待人、踏实做事，万事万物不可能违背自身的规矩。有问题，直接找我们。但大家要明白一点，每个人都有缺点，但也都有很多长处，所以要先学习他，再超越他，鄙视他之前，先超越他。 先专注的做好自身工作，更多的机会就来了。

本文自8684公交网创始人夏天天演讲内容整理而成，由夏天天（微博：http://weibo.com/8684xtt）授权站长之家发布。