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供应链 成本 毛利率

靠卖商品赚取利润是没有前途的，有谁发现自家楼下的便利店（大叔大妈开的那种）变铜仁网站建设公司成了超级大商场，很少吧，几乎没有。简单的现象提醒我们，在网络时代，不要总是看着淘宝店主赚钱了，淘宝店主，从个人角度而言，他们赚钱了，但也只是个人赚钱了，他不可能成为组织，即便成了一家卖场，但永远不可能是袄尔玛。个人小于组织，组织更有规模性，在市场上博弈时也才更有竞争力。所以，看一家网络购物平台有没有前途，应该看它是否是渠道商？

对渠道商来说，供应链越多，意味着你在市场上越有竞争优势。这种优势在于，第一，顾客有更多的选择余地；第二，作为渠道商（传统商场，或者我们今天网络上的商城）可以为顾客争取更低的价格。注意，这种更低的价格不是指低于制造价。成本取决于多方面，诸如：库存、人员、配送系统、资金周转。毛利率越高说明成本其实也是越高的，高的毛利率说明渠道商在竞争中并不具备强大优势。反倒是那种低毛利率渠道商更有竞争优势。同样，低毛利率的利润同样可观并能持续盈利。

做站就是跑马拉松

做站就是跑马拉松，你别梦想着一日之间高楼起，高楼还得一层层盖不是？要盖就需要时间。所以，一开始要求一个网站要多么完美是不现实的。盯着目标起跑很重要。

思维永远比行动快，只要你的脑子里一直在想这件事。所以，还没跑之前或者即将开跑由于思维的缘故修改一些项目很不值得。你必须记住上面说的第一点，实现一些功能，然后去优化一些功能。

个人的看法，网站首先是简单的，实现一些主要功能，然后根据运营需要再添加一些功能，即：做网站就是在做加法。在网站还没有出来的前提下去讨论这个网站完马鞍山网站建设公司美与否，等于在没有草稿的基础上讨论这文章要不要修改。这种方式，在互联网里没有任何意义！在互联网世界，做比说和思考更重要、直接和有效。

扩张，扩张

模仿了陆川的《南京，南京》，与战争相比，商业竞争到一定阶段，与战争中的抢地盘有异曲同工之处，很多人叫它扩张。互联网公司扩张的阶段，第一，获得了投资，投资者和被投资者，一高兴，就要扩张；第二，公司成长的还算不错，于是就想着扩大经营。扩张是好事，因为那是在成长，但至少要在上海嘉定区网站建设公司扩张前做好准备。刘兴亮说他现在不推荐身边的人去京东购物了，原因是身边的朋友之后在京东购物之后很受伤。京东的价格依然很低，京东的产品质量依然很好，只是服务人员很忙，他们没功夫搭理没完没了的询问。

京东在扩张了。京东的刘强东说，到2010销售额要达到100亿，很好很强大。要达到100学生网站设计图片亿不扩张准定完不成，比如分公司的建立，比如配送系统，当然还有人员招聘。扩张并不害怕，怕的是大跃进放卫星式的揠苗助长。急剧的膨胀首先突出的会是：管理跟不上，这是许多公司曾经犯过的错误。教训是，在扩张之前做好相关人员准备。说白了，还是人心。人心浮了，取得了一点点成绩，就以为自己可以征服商界。扩张，扩张，千万别变成泡沫就好。

改革与改版

改革与改版都是为了比以前更好，这是基本出发点，没有哪个国家与网站说改革是越来越糟甚至不如以前的。但是，改革和改革都是在继承此前优秀的基础上进行的，很少有推翻重来的，改版也是如此。改革是个循环渐进的过程，改版也同样是如此。总是从局部范围内剔除掉一些不合理的地方，并不断完善制度本身。改版也是为了使网站更趋完美！我不赞成也不认为改版就是推翻重来，除非之前的版面确实非常垃圾，已经到了忍无可忍的地步，那样的性质已经变成了革命！所以作为网站来讲的产品经理们而言，如果你决定了重新改版，无论表现形式如何，总是要把握一个大方向的，比如你是电子商务网站，改版之后不可能是个论坛社区。除非，高层已经决心这么干，反之，你的改版便是失败的！