网站制作哪家好

互联网火了以后，产品经理也跟着火了。互联网水深，随着不断的发展，产品的工作越来越精细化，产品方法论及产品工作体系也越来越成熟。相对于原始时期产品分工的“大而全”，产品工作当下偏向于“小而美”。国内产品人的网站制作哪家好群体越来越大，产品的段位也是越来也丰富，“三教九流”都有，行业也是鱼龙混杂。笔者在和行业不同级别的产品接触以后，觉得有必要捋一捋思路。对于产品段位和行业分类的剖析，希望能够给一些迷茫的产品人一些启发。当然，也许对正在求职的你，也有用。

产品经理的段位很多大公司都有自己的职称体系，尤其是BAT这种老牌互联网公司，会有严格职称评级。作为草根出身的产品就不去剖析“严谨但无趣”的产品职称体系。下面主要通过工作内容将产品粗放的分为三个段位，给大家一个关于普遍产品定位认知。

一、产品段位

根据产品工作内容，产品段位可以大概分为：执行产品、高级产品经理和总监级产品。

1、执行产品经理

执行产品经理包括产品新人和初级产品经理。新人就是一张产品白纸，产品新人在入行阶段，会很大程度上受所在公司的产品文化，他的镇江网站建设公司产品leader，他所做的产品项目影响。往往第一份产品工作的属性会很大程度影响他的产品道路。无论产品新人和初级产品，所做的工作更多偏向于执行类工作。执行诸如需求分析文档编写，PRD编写，开发问题协调沟通等等。做的都是小需求，大多数会是一个大产品的一个功能模块。在需求把控上缺乏一定的自主性，上面都有高级产品负责协调。当然这是执行产品成长最快的阶段，也是毕竟阶段。

2、高级产品经理

高级产品经理大多时候已经逐步下放了执行类工作，负责的业务也会更大。大多的高级产品会负责一个业务线的产品或者功能模块，他们要对所负责的产品业务绩效负责。他们的日常工作主要在所负责业务线的综合指标，以及评估市场需求、公司高层的战略需求以及个人经验的业务需求，当需求评估以后，就开始交给执行产品负责实施。所以另外一部分工作，就是协调下属的初级产品做好各方面的项目工作。对于产品的宏观数据分析，以及产品线的需求把控能力要求较高。

3、总监级产品

到了更高阶层的产品段位，工作内容就更务虚了。曾经有幸和那个层级的产品大牛交流过，也了解过他们的工作内容。其实他们的工作内容分为管理和产品两个部分了，毕竟段位高。管理工作主要产品团队及产品业务管理，需要开始做一些企业管理工作，包括对外的产品业务洽谈，对内的产品团队建设等等。而产品工作也分为务实和务虚，务实主要是跟进业务线的进度，确保下属的所有产品业务的商业目标。研究行业市场，挖掘新业务，给现有业务提供活力指明方向。务虚就是要开始总结企业自己的产品方法论，建设产品文化了。

段位在哪不重要，你负责什么样的工作，你想要往哪个方向去才重要。在不同的公司，在公司的不同阶段，同一级别的产品负责内容也不同。但是大概工作内容就可以判断一个产品的段位了。不同段位对产品能力矩阵的能力侧重点也不同，也希望各位有志往更高层级发展的产品人，有意识的去培养高阶产品的能力项，有方向才能更好的提升自己！

二、根据业务端划分产品

根据产品业务去剖析下市场上很多招聘需求上的不同类别产品。

根据业务端划分：移动端产品、PC端产品和移动H5产品。

移动端产品

移动互联网时代，很多创业项目都是从移动端开始的。移动端大概包括主要指安卓和iOS，但是也会有Pad、Watch等产品.主要满足移动端使用场景中的用户需求。移动端的使用场景丰富，所以做需求分析的时候更多需要考虑线下的用户场景。上述的四个移动端产品类别在技术沟通思维上也会有区别。

PC端产品

PC端的产品主要指网站和桌面客户端，有时候也分为Web产品，windows客户端产品和Mac客户端产品。网站和桌面客户端对于产品的要求差别很大。当然核心的用户需求分析，数据分析等等技能大同小异，可能在产品交互能力上差别很大。毕竟网站和桌面客户端的操作习惯不一样，所以交互设计上差别较大。

移动H5产品

移动H5产品大概是应为H5技术发展起来后，手机普及才特有的一个产品分类。他们也是做移动端的产品，不同的是他们产品的实现方式是移动端的网页。很多时候移动H5产品可能是一个网站的手机适配网页，或者一个活动策划网页，或者一个H5网页游戏。也有通过H5做非原生APP的，当然体验肯定没有原生的好。

不同端的产品对于产品需崇左网站建设公司求分析，数据分析，用户研究等通用技能要求大同小异。区别在于不同端的产品对于产品设计逻辑，和背后由于端或者平台的规则限制，导致的一些产品设计逻辑上的不同。还有就是对于技术沟通语言和逻辑的差别。虽然现在很多产品都从原型中解放出来，由专业的设计师去设计产品的交互架构，但是懂得不同平台的规则和用户体验，是产品的必修课！产品的核心在需求分析，但是要保证核心能力强，就得设计，交互，数据分析，什么都懂一点。不同端的产品，在用户体验上会有不同的要求。

行业和业务分类也是产品分类最复杂的维度了。尤其是当有了“互联网+”这个概念以后，很多行业都开始利用互联网细微改造自己的行业。互联网有多少个行业，就可能会有多少种垂直行业的产品经理。

行业性产品分类：电商产品经理，社交产品经理，社区产品经理，智能硬件产品经理，人工智能产品经理，金融产品经理，直播产品经理……功能性产品分类：SAAS产品经理，推荐产品，后台产品，搜索算法产品，广告系统产品，支付产品，内容产品，风控产品，ERP产品，工具产品……

不一而足，对于不同行业的产品来讲，大逻辑上是相通的，但是没有从事过相关行业的人，是无法了解相关产品背后的逻辑的。因为一个产品前端虽然可以看到，但是很多深藏于功能背后的设计逻辑是很难被一个外行人看透的。这也是为什么很多企业招聘的时候，会明确标明行业产品岗位，要求有行业经验。因为没有相关经验的产品，企业还要担一定的风险和成本去培养新来的人。

通过上述分析，也许会给很多人的成长和求职带来一些思考。产品成长应该在综合能力上不断提升，尤其是在产品经理的通用能力项需求分析，数据分析，项目管理，用户体验，用户研究等等。通用能力是可以适用于不同行业和用户群体的。然后在一个垂直领域深耕，包括一个产品业务的上下游和延伸业务，积累深厚的垂直行业经验。在一定阶段后，产品的价值将会大大提升。

从目前互联网行业的招聘需求来分析，结果是：综合能力强，在一个垂直行业的工作经验越丰富，意味着这个产品在他所在的行天津武清网站建设公司业领域内市场价值会远远高于其他人。这么多产品方向，选择一个方向深耕，也许是很多迷茫的年轻产品最好的选择。

作者：独步天涯客，微信公众号：Fightersky，青年创业者，产品汪。

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