陆奇，一年让百度市值逼近千亿美金的男人

AI不仅是百度的风口，其实也是中国的风口。

来源 | 接招(ID：itakethat)

作者 | 方浩

无限接近千亿美金公司，是过去一年百度的常态。

陆奇入职半年的时候，李彦宏坐着基于百度Apollo1. 0 无人驾驶系统的汽车驶向五环;入职一年的时候，百度在CES上推出Apollo2. 0 版本，并莆田网站建设公司基于自主研发的对话式人工智能操作系统DuerOS推出raven H、raven R及raven Q三款智能硬件产品……一年时间，无论是在底层技术平台建构，还是场景化产品落地，百度都走在了业内前面。

肯定不能说这一切都归功于陆奇。陆奇入职时的百度，AI已经成为百度的「立命之本」、无人驾驶项目也已运行三年、传统搜索业务借助信息流开始焕发第二春……赛道已经被厂长铺好，资源已经各就各位，就差合适的司机了。

合适不仅跟人有关，更与时机有关。如果陆奇早入职一年，让他去和美团、饿了么拼外卖，他会来吗?就算来，他有胜算吗?陆奇说， 2016 年底回国工作是当时所有选择中最好的选择，问题只是在于：选哪家公司、哪个生态。

据说腾讯、滴滴等巨头都邀请过陆奇，做搜索出身的陆奇选择了做搜索起家的百度，但显然，他看中的不是百度的过去，而是未来。如果李彦宏问他：你是想改变世界，还是想在西雅图看一辈子阴雨天?陆奇想到的「改变世界」肯定不会是搜索。换句话说，陆奇押注的不仅是百度的未来，也是自己的未来。巧合的是，这两个未来在一个频道上，这就是AI。

陆奇说：「百度是在All in AI。」不了解百度过去的人，不会理解这个判断有多沉重。过去十年，百度在移动互联网时代就是被动地试错试错再试错。从试水电商(有啊、MALL)、到抢占移动端入口(收购91)、再到跟风O2O(团购+外卖)，百度一直在做自己核心能力之外的事情。BAT中，A和T都实现了核心业务从PC时代到移动互联网时代的跨越，只有百度没有。

不是百度核心业务做的不好，而是时代变了，需求变了，场景变了。与以往招揽其他顶级高管不同的是，陆奇的到来，李彦宏首先送上了两份大礼：先是撤销备受争议的百度医疗事业部，接着让百度外卖与饿了么合并。前者一直是百度「恶名」的导火索，后者是百度战略失焦之后的历史包袱。

外界可以把这两件事看成是陆奇上任之后烧的火，但如果没有李彦宏的深度反思，特别是对AI战略的极度渴望，就没有今天百度在人工智能战场的清晰形象，更没有今天的市值。All in首先不是拥抱未来，而是切断过去。这需要陆奇来做，更需要李彦宏来断。

当一家公司的战略出现重大转移时，面临的最大挑战是如何跨越非连续性。之前百度试图通过跟随策略来跨越，结果大家都知道了。现在AI不仅是百度的新战略，几乎是每一家互联网新老巨头的战略，所以不存在谁跟随谁的问题，只存在谁的跨越更有逻辑感。

过去一年，百度股价和市值之所以能够暴涨，除了在Apollo和DuerOS两个人工智能底层系统上的一路高歌，我觉得最重要的一点就是百度借助AI让其传统业务焕发生机，而不是一刀两断。

根据百度 2017 年第三季度财报，当季度总营收为人民币234. 89 亿元(约合35. 3 亿美元)，同比增长29%;净利润为人民币79. 48 亿元(约合12. 0 亿美元)，同比增长156%。其中，巫山网站建设公司一个不容忽视的细节是，信息流业务以第三季度业绩为基准的年化收入超过 10 亿美元，达到百度移动业务一个新的里程碑。

从 2016 年底开始，百度借助人工智能个性化推荐，彻底打通了之前传统搜索业务与移动内容分发之间的割裂。今年如果信息流业务收入达到预期，就相当于 2016 年今日头条的收入规模，这对百度来说，是一个极大的增量盘子，而且就来自最核心的业务。

所以，AI战略不仅释放了百度未来的想象空间，也点燃起了百度过去的主营业务。从这个角度看，陆奇的这一年，不仅仅是与百度的过去告别，也是让百度的未来和过去实现链接的一年。通俗地说，就是百度既有了貌美如花的技能，也把赚钱养家的本事留下来了，并且本事还越来越大。这就是跨越非连续性的逻辑感。

百度从创业到实现盈利，花了足足五句容网站建设公司年时间。可以想见，要想在AI上获得规模化的真金白银，百度花的时间只会更长。陆奇说，「人生是一场不停的、无情的战斗。」这其实讲的是耐心。百度过去走的弯路，都是在与时间为敌：别人做什么我就做什么，完全被牵着鼻子走。而现在敢于把Apollo和DuerOS作为开放平台无条件给任何合作伙伴，这是对时间的耐心。

陆奇说：「人才、技术、资本和市场是科技行业的几大基本要素，很显然，如今的中国拥有这些。」最关键的是，中国有世界上独一无二的数据： 14 亿人口、 11 亿智能手机、近 8 亿互联网用户、 2 亿辆汽车。AI不仅是百度的风口，其实也是中国的风口。