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界面

产品经理们不仅仅要保证基本功能的实现，而且要实现网站界面的美观。界面美观的个人理解是：不花俏，换言之就是清新明快。至于留白等方法的运用则是为了让用户不会有压抑感。花俏的网站给人的感觉是低档。搜狐和新浪以及阿里巴巴等早期网站花俏，是为了继承之前的优良传统，而作为做新站的你，需要记取这不花俏的原则。

价格

在购物类电子商务网站，价格永远是大部分买家考虑的主要因素。用户关心的是价格。趋利心态决定了购物类电子商务网站很少会有滁州网站建设公司忠实用户。

土豆的王微说：网站死了，用户不会流一滴泪。没错，用户用户，他就是用的，你以为他会为你付出什么。有文化的网站有黏性，但有文化的网站不赚钱。证明了：互联网消费是一种感性消费。

在任何一家购物电子商务网站，如果你除了价格之外没有更为软性的强势的竞争力，就不会有忠实用户存在。

什么是软性强势竞争力

这里的软实力包括的就多了，比如很靠谱的资讯，注意是很靠谱的。再比如，网站的服务，我有一次在绿森买数码相机，他们的服务就非常之好，首先是实时的告诉你，你的订单状态，其次是货到付款。就是因为绿森网站建设厂电子邮件的服务好，虽然我看中的东西，京东上也有，而且价格更便宜，但我还是愿意选择绿森。这就是一种软实力。虽然我们讲价格决定一切，但你必须注意，价格是把双刃剑，在残杀对手的同时，自己也会受到伤害，所以加强软实力建设更为重要。

读书笔记《如何当个有效率的CEO？》

一、优秀的CEO首先应该是高效的，要做到高效必须将以下七点作为一种工作习惯，这七点是：（1）主动做事；（2）对企业的发展方向和阶段做到了了然于心；（3）会管理时间，技巧是对事务做出优先级判断（知道事务的主次轻重）；（4）开放心态，黄山网站建设公司时刻记住，发展和赚钱（两个合作企业之间）是永存的，而且是得到拥护的，说白了就是要懂得与人合作；（5）学会聆听，设身处地，身临其境地聆听对方的感情和深义，然后做出自己的判断；（6）集体大于个人，不要过分相信个体的力量，群策群力总是要比个体力量要强大的多，充分的信任与民主可以让基业长青；（7）不断更新，超强的学习能力，模仿本领，空杯心态，加强自身的知识储备。

二、CEO必须做好的三件事：（1）设定方向和目标（抗拒多元化诱惑）。明确说出不，我们不做这个。（2）分配资源（财政和人力，首先要从自己的时间分配起）。（3）聘请/解雇员工，打造顶级团队（这一点说比做要容易得多，而团队是最不好锻造的）。

三、从创业者到CEO你要做的三件事：（1）相信专业人才：闻道有先后，术业有专攻。应该清楚的知道，在某些领域，你不是专家；（2）理解主次之分：主是自己必须精通的看家本领，其他一切都可以也应该外包。（3）离开你熟悉的职位（网络编辑、网站运营、产品经理。。），让其他人去做，你只需要把控企业的方向，也即，你不需要事必躬亲。

别总是谈论失败

开发项目过程中，困难想的多一点，失败想的多一点，是个好事。但没人能将每一步的失败都能想象出来，即便想出来，也是不合情理的。有人说：每一步都没有达到预期目标怎么办？这个很好解决，个人看法是：每一步如果没有达到预期先找原因，找到原因有针对性的解决问题。生活本身就是问题叠着问题。

如果预先就设计一些必然失败的原因，那么你肯定不能成功。一个项目成功靠的不仅仅是经验，判断，时间，更重要的是，你是否有必然成功的激情。

你预先设定的一些失败的方式是凭空想象出来的，因为你根本不知道未来失败的原因是什么，那么你设定的补救措施也是没有意义的，它不具备操作性。要学会战略上讲宏观，战术上重细节。

你可以多想一些困难和失败，但你别总是谈论失败，这对项目本身没好处。如果我们的决策没有问题的话，90%的失败是由于执行力低下造成的。

文章来源：台州网站建设公司淡水的互联网笔记

延伸阅读：

互联网杂记（十）

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