综合商城网站建设

镇江网站建设公司

从上线到今天MMbuy购物网站刚刚好届满一个月，过程中我们经历了一次平台的转换，员工人数的缓步扩充，也开始了市场行销与广告的投放，流量随着搜索引擎的收录以及市场的推广，逐步的上昇中，订单量也成正比的提升着，不过此时，我们仍然不断的寻求MMBuy购物网站的发展方向以及定位中…

此话怎解呢？

我们可以观察目前电子商务B2C先进同业的发展，大体上可以粗略的区分成两种模式，第一种是进入市场比较早的模式，也就是平台式的发展（暂且称之为玩平台），比方说：当当网、卓越亚马逊、红孩子、京东商城、新蛋…等等，她们可以说是一家线上的百货公司或者是线上的3C大卖场，甚至是年营收也堪比实体的门店百货；第二种模式则是自有品牌、自主商品开发式的网站（暂且称之为玩商品），比方说：Vancl、钻石小鸟、Lativ、玛莎玛索，甚至是一些依附在淘宝商城（或其他商城）上的店家，如：Grace Gift、amai、以及一些自主品牌的美妆、食品的店家，他们的特点就在于独特的亮点（比方：口感、质感、独特性…）…

我想，大多数的电子商务网站平顶山网站建设公司绝对都希望上述两种模式兼得，然而，某种程度上，尤其是刚起跑的时候，这两者间的差异程度非常大，操作的逻辑、策略上也不相同，因此除非人才与资金非常的充足，否则都必须选边站，一直到发展了一个规模之后，两者间的距离才会越来越模煳，比方说麦包包这个网站的发展模式…

那么玩平台或者玩商品，各自有什么特性以及先决条件呢？

我想一个基本的网站流量以及订单量是必须的，这可能在每日数十单至每日数百单不等，只有达到这个标準之后，才能够来谈网店的定位与价值…

先分析所谓「玩平台」的特性是什么吧，既然要称之为平台，当然就是以规模、流量着称，一个没有流量的平台，很可能就是白搭，因为平台商的商品都是来自各个供应商，如果无法确保一定的成交量，我想没有供应商愿意继续供货，更不要说提供有竞争优势的供货价以及进阶推广活动的支持，所以玩平台比的是规模，在一定的基础之上才比服务、比货源、比配送、比其他的种种，至于平台的商品则没有较明显的优势，因为各个平台之间的商品同质性很高，就如同各家实体的百货商场一样，也因如此，所以3C类商品成为了平台的主流，因为操作的难度上相对较低，再来就是大家耳熟能响的一些知名品牌商品，大平台以及知名品牌，彼此间是一种鱼帮水、水帮鱼的关係…

平台为了冲刺更大了流量、订单量，更多时候是用赔钱的方式（而且平台能够获得的毛利率普遍不高），吸引用户前来购买进而养成习惯，同时也期望先把竞争对手连根拔起，是以如同京东商城这样每年年营收四十亿以上的电子商务平台，到目前都没有实现真正的获利，当然这也许是时候未到，毕竟美国Amazon的案例摆在前头…

至于「玩商品」呢，这就是充分让商品说话的模式了，如前所述需要一定程度的流量，但并不需要向平台商那么的庞大流量，因为是自家的品牌以及商品，所以商品的毛利不低，至少都在30%之上，更有超过六、七成者，她们多半是有自家的工厂，或者是掌握了上游的供应链，对于整个生产流程以内蒙古网站建设公司及产品的量产、结构熟悉，所以她们能够帮自家商品建立起一定的门槛（比方：口感、质感、独特性、包装、情境氛围…），而每个商品本身也有足够的利润空间来养自家的品牌，所以说，她们可以小家碧玉的自给自足着，更有不少甚至是默默的赚大钱，也因如此，她们甚至不用自建自己的网站，只要有一个类似淘宝商城这样的店面让他依附即可（如同专柜一般），除非野心比较大…

当然玩商品的关键在于对商品的把握度，所推出的商品一定要能够抓住某种客群，否则绝对门可罗雀，这也需要一定的经验值，甚至是一种创新能力，不少这类的网站经营者，要不是某某行业的第二代，要不就是拥有该行业多年经验的买手…

所以话说，MMbuy购物网站一开始很荣幸的获得了不少知名流行女鞋品牌的支持，包含哈森、FED、百丽、amai等等，本来流行女鞋就是一个门槛，因为网路上的操作难度高，在赭时尚本来就比较难以掌握，所以一开始走的就是一条少有人走的路，而经过一段时间的歷练，对于流行女鞋我们也掌握了一些基本的概念，然而MMbuy的下一步究竟应该往哪边靠，正是考验着我们这个新创业团队的重大课题…

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