尚雯婕：我是娱乐产品投资人

文/卡西

从华谊出来后，尚雯婕多了两个偶像，一个是时尚圈的名设计师 masha ma .一个是科技圈人称雷布斯的雷军。据说反艺人粉丝经济的论调就是从雷军那发散而来。此前，她曾是一个在音乐上风格定位并不清晰、且完全与时尚、科技圈绝缘的人。(鲜有人知道，她私下其实是个科技产品控兼数码达人。)

现在的尚老板更喜欢这样的表达：我现在就是一个产品投资人，我希望将公司做成一个小而美型的娱乐品牌公司，基于互联网打造一系列跨界娱乐产品。电商只是尝试的开始。

超女冠军两重天

尚雯婕在获得06年的超女冠军后蛰伏了好几年，正巧赶上传统唱片市场开始萎缩，大批因定位不明、音乐风格不够突出，反响平平的艺人加速淹没于市场。刚获得超女冠军的尚雯婕并没能趁热打铁捞金至手软，而是在高投资低收益的境遇下，进入了事业的低潮期。以至于时隔6年后，她仍在节目中极力证明我是歌手这一身份。

同为超女冠军，05年冠军李宇春以1000万收入在06年位列《福布斯》中国名人榜第六名。相比之下，迟一年出道的尚雯婕却相差甚远。据传，尚雯婕有过很长一段清贫的生活，广告、签约两无着落，除了天娱每月发的工资外，尚雯婕的收入几乎为零!

2007年7月，华谊拯救尚雯婕脱离合约纠纷，尽管这起合约纠纷以双方私下和解而告终，但由于华谊是以合约的方式来扣除尚镇江网站建设公司雯婕应付给天娱的违约金，华谊在合约中宜春网站建设公司提高了分成比例。之前并不看好尚雯婕星途的华谊将其广告唱片约、商业约统统拿下，并将其按照吸引小资人群的方向去打造。

在尚雯婕进入华谊后，事业上并未迎来美好的春天，公司按合约一年为她出两张专辑，每张投资都不低于100-150万，但基本是复制一贯打造女歌手的方式，在聂心远之前的描述里，尚雯婕的才华和潜能并没有被挖掘出来，

华谊初期在打造尚雯婕时，试图用文艺青年去给她定位，看起来似乎不太贴切，在聂心远的眼里，尚雯婕平常不太爱说话、也不擅长表达，但对自己要做的事十分确信、执着，还有一点会愤怒的脾气。

被互联网思维熏陶过几年的聂心远认为，文艺青年这个玩法一开始就不适合尚雯婕。打造艺人就像是打造一个产品的过程，需要经过市场调研、营销策略、产品规划，在产品的市场定位、受众人群、推广策略明确的情况下再投入市场，否则艺人就像是流水线上的产品，毫无特色，扔出去也打不出声响。

从小对营销感兴趣的聂心远学的是国际贸易，去华谊任职以前，有过一些娱乐营销的经验，他在盛大有过两年从事IT行业的经验。在华谊七年，他从商务部助理到企划，接触的都最核心的业务和资源，之后开始全面接手华谊音乐的企划、制作、宣传以及公关部四个部门，负责签约、解约、打造与推广艺人和音乐产品。

无论从默契程度、还是专业技能上，他俩的在彼此了解、认同的基础上形成了良好的互补。2012年年底，聂心远和尚雯婕合伙成立了工作室。室长聂心远主要负责操控大盘的整体运作，而妇室长尚雯婕则负责产品的创意、设计和推广等工作。她的业务和传统唱片歌手不一样，需要相对独立的团队操作， 需要把每一步都细化，我们对彼此有信心。聂心远对i黑马说。

艺人工作室不再依托大天津南开网站建设公司的传媒集团或经纪公司，好处在于运营相对灵活，更专业且专注地打造艺人和产品。当然，随之而来的考验是初期要建立一个适合公司定位的架构：从工作室模式转为正式的公司运营，从经纪人与艺人的合作模式变为合伙人模式。我们摸索调试了将近一年，12年底，工作室还处于相对初始化的状态。13年主要为雯婕的演艺事业持续上升做一些工作，同时专注进行团队建设和培训。14年，公司正式成立了BG Fashion 黑金时尚，寻找一些专业的互联网、电商等人才参与进来。经过这一年的磨合、调试、修正，希望15年能走上正轨。