站长如何定位网站核心价值快速实现盈利

站长这个词语顾名思义，网站的administrator 超级管理员。如果你已经有了自己的网站，那么从现在起你就是该网站的站长。在创业家看过一篇报道《站长已死》对牛文文的这篇文章很有体会。过去都是独立做网站，自己做图片，自己做静态页面，自己改程序，等所有的工作都是站长一个人在做。现在基本上延变成了团队。但是和早起的站长的能力相差很多。或者说现在能实现盈利的站长几乎不多了。早期的站长有图王和强子，落伍董勤峰，郭吉军等人，这些站长还很好的活着，已经实现了盈利。经常在网上看到如何快速盈利，一天赚xxx，这样的信息我基本都不看的。他们都是在赚点击率，如果他们能实现盈利就不在这里瞎闹腾了。今天本着和大家交流的心态说说我做3年站长的一些经验。

1.网站要找出核心竞滁州网站建设公司争力。什么是核心竞争里，表面的意思是就是他们没有的东西你有，或者是核心的技术。我之前和《创业家》的卢旭成也探讨过这个问题，他经常跟随牛文文老师对创业比较了解。他的总结是：核心竞争力就是在自己的资源条件下 怎么能最大限度以最低的成本赢得最好的客户体验并有钱赚核心竞争力就是在自己的资源条件下 怎么能最大限度以最低的成本赢得最好的客户体验并有钱赚。我觉得也是。所以一定要找出网站的核心竞争力，确定了核心竞争力之后努力最大化的发挥核心竞争力。

2.不要好高骛远。有人说我要做个网站超过新浪，比百度的还要好，比腾讯做的还好强。然后找出一大堆关于别人不好的东西。这样的咸阳网站建设公司事情是不现实的，新浪，百度，和腾讯都是经过互联网泡沫之后沉淀下来的企业。做一个那么这么大的一个系统付出多，代价大，根本没有汇报。创且没有做好都已经死了。在做网站的时候可以先从一个小网站几个功能上开始上线运行。根据用户的需要在做调整。等你把一个很强大的功能做出来的时候，有可能已经被用户所淘汰了。所以就不要想超过这些网站了。专心做自己的事情。

3.做自己了解的行业。这个很重要，隔行如隔山，你不了解的行业怎么能看到行业的门道呢？定位不了网站方向。一个无头的苍蝇只会到处乱撞，连摸着石头过河都谈不上。况且做网站要每天更新相关的内容，你能保持一年以上天天更新行业内了解的内容吗？所以自己不了解的行业不要做。

4.不要随主流。前一阵子很多的人看到了淘宝客赚钱了，于是就纷纷开始做淘宝客。内容一样，基本都被百度和谐了，我身边现在依然有朋友在做淘宝。淘宝客很赚钱，不过他是10年的站长。10个人有9个人知道的时候那是机会。10个人9个人都知道的时候那是行业。要做就需要做和别人不一样的，有自己的特点，中国互联网和美国不一样，美国有版权的意识，在中国相同的网站很多，所以网民未必会非要使用你的站点。

5. 了解中国的文化，这点很重要。一个连自己的文化都不了解的人是做不起来的。经常看到有人说，xxx网站在美国火了，成功了，我要模仿他们。这样的人很难成功。美国的文化和中国的文化根本就不一样的。必须加上中国式创新，就是需要更改下他的模式。符合中国人的需求。不错团购模仿美国的模式活了，开心网模仿sns模式火了，但是他们在用户体验和创新上都符合中国人的文化。

6.营销和视觉传达用户体验很重要。营销是为了创造利润，seo只是营销的一部分，一定要多学习网络营销的方式多学习实战。视觉传达是有效的把网站主想要表达的意思通过视觉传达给网友，包括主体意思和信任度。能有效的能加转化率。用户体验具体的都不说了，一般的seoer都懂的，seo的目威海网站建设公司的就是增加用户体验，优化流程增加转化率，不要过分的崇拜技术，技术是坚强的后盾。

网站有了自己的核心竞争力，定位好自己的发展方向。加上市场营销和优质的用户体验和执行力。相信一定能实现盈利。这些都是我的个人在实战中的一些经验。希望以后多与大家交流。

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