应用汇罗川：创业就像打麻将憋“七对”

DoNews 5月20日稿（罗慧中） 5月18日，应用汇CEO罗川在做客DoNews 5G白话时表示，创业就像打麻将憋七对，认准了方向就要沉下心去做。面对国内众多应用商店的竞争，应用汇走差异化的运营路线。

罗川之前有几次让人羡慕的从业经历，第一次是在微软，第银川网站建设公司二次是在Myspace，第三次是在中国移动。现在做应用汇是他第一次创业，他称自己是移动互联网创业壮丁。当被问到为什么到了40多岁才开始创业时，他回答一个最简单的想法就是，这个时候还不创业就没机会了。

互联网评论人洪波称，罗川是一个很有意思的人，他从跨国公司到国企再到私企，似乎是越做越小了。罗川表示，平台是越来越小，但是能施展的空间越来越大，以前在大公司什么都是走流程，当初在做MSN这个项目的时候，我们的诉求很难得到微软的具体支持，而现在可以做自己想做的事。

现在MSN的服务体验让我觉得很难过，罗川表示，除了对之前的工作有遗憾外，促使他创业的另一个很重要的原因是受移动互联网的吸引。他称自己第一次接触Android时的感觉，就像当年第一次接触Windows一样，让人兴奋。他希望自己所从事的领域能为用户和上下游厂商都带去价值，后来李开复向他介绍了应用汇这个项目。他是去年7月正式加入应用汇。

罗川认为谷歌应用商店有三点做的不好。一是在应用审核上，谷歌对恶意应用没有多大作为，导致大量的流氓甚至吸费应用泛滥；其次是谷歌支付对大陆用户的支持不好，与苹果APP Store的差距很大；第三个是中国的网络环境比较复杂，中国用户访问谷歌应用商店经常出问题，而谷歌没有对此进行改善。

洪波表示，正是因为谷歌应用商店的不完美，才给许多第三方应用商店提供了机会扬州网站建设公司。但用户最终选择的会是人性化的服务和有品质的内容。

中国的市场足够大，不可能最后只有一个应用市场存在。罗川回忆当初被派到微软西雅图总部培训的时候，正好赶上司法部起诉微软垄断，他当时很不理解，微软明明是创新，怎么会被起诉说垄断。后来他才知道，美国的一些机制真的很好，就是要对大公司进行分割，而第一家被分割的企业就是波音公司，当初波音公司被分割成三家小公司，到现在那三家公司也都发展成大企业，所以说把大公司分割不是坏事，它恰恰能促进市场良性竞争。

罗川介绍，中国目前有100多家第三应用商店，腾讯、360、百度也纷纷进入这个领域，整个市场竞争压力非常大。他认为要想在在这个市场活下来，起码要做到三点：有特色、能造血、有正确的价值观。

不管你是大是小，只要你有特色，就会有存活的可能性，罗川表示，在这个基础上，如果公司能维持盈亏平衡，至少也能你让烧钱的速度变慢，那你存活的时间相对比烧钱快的要长，另外如果你有造血的能力，那么投资人对你的信任度也会增加，这也是让你生命延长的机会。此外，他谈到现在很多企业为什么死那么快，那是因为发展太快了，只顾眼前利益，缺少一个正确的价值观，欲速则不达。

应用汇有两大特色，编辑推荐和安全审核，用户反馈说应用汇编江西网站建设公司辑推荐的游戏很好玩、不俗，这是对我们工作的肯定，还有就是安全审核，他认为谷歌商店的产品审核和安全性检测做的不好，应用汇联合了360和腾讯对应用逐个进行审查，虽然会花很多成本，但是很放心。

罗川认为应用商店并不是传统意义上的下载站，任何产品要竞争，关键是要做出特色来，这取决于公司的运行策略。中国到2014年将会有3亿Androi手机用户，将来会有几百万个应用，而如何给用户做产品适配是一件很难的事情。他同时认为现在提算法推荐还早，虽然亚马逊有世界上最好的协同过滤引擎，这使他们消费者的购物提升30%，但从国内来讲不管是哪一家公司，都还未找到有效的处理数据的方法，一是因为数据积累太少，二是如果按照下载量去做推荐的话，那排在前面的永远都是大公司的应用，这对中小开发者不利。只有不断有新的开发者的产品卖钱了，应用商店才能才能活下去。

所以应用商店应该帮助用户去了解应用，我们更像是商场里的店小二，罗川认为应用汇要被大众认可，重在积攒口碑，他透露目前用户主动找来应用汇来占整个用户量的50%以上。他反对做预装，他认为如果产品做得很好， 那激活率自然高，反之如果产品做的不到位，用户也会通过刷机来删掉预装。

罗川认为应用汇未来的赢利点主要还是靠高质量的付费数字内容，然后就是一些广告费，但如果广告不能给开发者带来实际的回报，那么想通过广告做推广的的人就会越来越少。只有先鼓励高质量的产品，比如说有人靠做精良游戏每个月能挣到千万元，那时候就会有越来越多的人涌进来，这对开发者和应用汇都有利。