从《潼关战马超》论SEO动机管理

上次写了一篇关于管理的文章从《诸葛亮挥泪斩马谡》论seo管理，之后很多同事找到我， 说还有什么其他管理方式吗， 管理总是遇到各种各样的问题， 百度排名是不可控的，人员流动性也是不可控的， 我没有直接告诉他们， 我跟他们讲了一个故事《潼关战马超》，让他们学习下曹操的动机管理。

东汉建安16年，公元211年的深秋，在潼关附件的黄河岸边，树的叶子都已经落光了，深秋了，有点凉意了，曹操安安稳稳的坐在一张椅子上，指挥着大部队，正在北渡黄河，看着浩浩荡荡的队伍，一波一波的过河，曹操感觉很有成就感，都过去了，就剩下曹操身边，一百多个武士，精锐的警卫连，还在那儿坐着呢。

正在这时就听到，有山摇地动的隆隆声，接着远处尘土大起，就有人喊:马超来了，曹操很镇静，曹操：不要慌，搞清楚是马来了，还是马超来了，下面的人说：都来了，前面是马超，后面有一万多匹马。曹操再一看真的是马超的一万多骑兵，铺天盖地地就来了，曹操这边就100多人，曹操依然很镇静，虽然心里慌，但做大将的，泰山本崩于前而面不更色，曹操依然很镇静说：立刻组织撤退。正说着，马超的马快呀，就已经扑到曹操眼前，离曹操大概还有一两百米了，曹操连马超长什么样，都看得清楚了

马超一边拿枪对着曹操一边喊：曹贼休走就过来了，把旁边的保护他的负责人，给吓坏了，这人就是许保山网站建设公司褚(许仲康)，许褚吓得一哆嗦，不是怕马超，是怕马超捅死曹操，所以许褚说丞相快走，说完后，二话不说，许褚上来把曹操，从板凳上就给拎起来了，许褚的劲是可以拎起牛的，拽着曹操不管三七二十一，连蹦带蹿，跳到了黄河岸边，有一条船已经启动了，许褚拽着曹操跳上了船，这边曹军就崩溃了，然后好多曹军战士，泅水过来抓着船，要往船上上，小船在水里打转，被拽得走不动了，许褚就急了，喊了一声把腰中的佩剑就拔出来了，不管是不是自己人，许褚一闭眼，这一通砍，把扒着要上船的自己人，全给砍到水里去了，小船才得以走到水中。

马超一指挥手下的骑射手排成队，在岸上瞄曹操，刮风下雨弓箭就射过来了，把那个船上的几个划船的士兵，立刻就给射成刺猬了，就剩许褚和曹操，曹操扶在那船上就不敢动了，许褚左手举起一个马鞍子，替曹操挡着弓箭、右手划船。一来是许褚劲大，二来是真急眼了。小船在黄河的急流当中，许褚一个人单手控制，居然没跑偏，而且一直往前走，顺利地就脱离了马超骑兵的追射，走了四五里地终于靠在岸边了。曹操吓出一身冷汗，趴在那儿半天没动。许褚的腿都软了，但终于脱离了危险。

曹操在这次在黄河边上，差点就一命呜呼了，在曹操团队中，曹操每次遇到危险的时候，他的队伍中总有人能挺身而出，把曹操解救出来。

而曹操的动机管理是用理想信念，激励这些高人，用个人实惠激励这些普通士兵，同时对身边的人，他是特别注重感情沟通的，关键时刻才能有人挺身而出。

曹操在黄河边上的经历，虽然狼狈，但却有惊无险，他的实力，也没有受到什么损失。因此曹操决定以后继续打马超。

潼关战马超，可以说是曹操人生战役当中的经典之作，也代表着曹操特别攻于心计。

战斗不是拼实力，拼资源，关键得拼心机和动机

而曹操在赤壁大战之后整顿队伍，大战马超，面对西凉精锐的骑兵，曹操巧妙的使用了动机管理的技巧，最终取得战斗的胜利。

想起今年3月份一个事情，当时工作业绩还算过的去，但公司的一个流量稍微大的主网站总是频繁出问题，不是被黑客各种挂马，就是被刷流量，最后在一次百度大更新，暂时进入了百度的黑名单中。

当然这15天就跟过年一样，主管提出离职，上级领导让我代替主管的位置，来接手这个烂摊，手下就有14个人来做执行，我对这个降权的网站是比较迷茫的，分析了半天都没搞懂为什么会被降权。

没有办法，我第一步采取先将这个网站放一放，估计也得2-3个月才能恢复，拿另外一个公司的辅助站，进行主要的优化，估计最少得20天上下，能让这个站有流量。

第二步

人员的分配，每个外链人员不采取量化的工作，每天挖掘新外链和高质量外链，以锚文本为主，每个人保证隔天外链的收录达到70%，优化的辅助站多发锚文本，被降权的辅助站少发，同时友情链接链接这块，辅助站必须隔天3个3个的来进行，还必须换比自己的站好的。

编辑这块，增加内容的原创性和数量，在原有的基础上增加不少。同时我要求每天达不到目标就不要下班了。

这个规定一下来，对底下的员工，一片哗然，纷纷跟我说，加量不加价。这个要求太高了。但最终还是定下来了，我知道员工对工作是非常不满，这一刻开始我和员工一起加班，每天早上8点就到了，晚上9-10点才回宿舍睡觉，我每天盯着排名和每个人的工作报表，没有做好，就被几乎被我说一顿，后来不少人向上级反映我，当然上级还是支持我，只有2-3个人受不了压力和天天找他麻烦离职了，毕竟公司电话量减少了，上级的压力肯定大。每天早起来就在想如何给公司快速带来流量。

排名上去几名我们团队信心便增加很多，排名下几位，这一天的心情都不好过，相信是seo人员都经历过的。

后来主站过了15天从黑名单放出来了，并恢复以前的排名，才知道主站没有问题只是被误伤了。辅助站赶的瞧，也有流量了，两站都有流量，顿时公司的电话量也就上去了。

但没过多久后来我也离职了，我总结了下我所犯的错误。上海静安区网站建设公司

我把每个员工和所有的任务都攥在自己一镇江网站建设公司个人手里，对所有人控制的特别严，这样反而降低大家的积极性。

管理需要： 1.多样化激励 2. 授权激励，才能让手下人主动性和自觉性特别棒

管理难得是，把我变成我们，把 我想变成我们想，把我要变成我们要，把我会变成我们大家都会。

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