专访施振荣：71岁科技教父第三次再造宏碁

上周五，宏碁集团公布了2014年第一季度业绩。这家公司在今年第一季度净利润为新台币100万元（约合4万美元），远远高于此前分析师预期的净亏损新台币11.7亿元（约合3900万美元），同时这也结束了宏碁长达三个季度的连续亏损。

此时距离去年11月施振荣被选为宏碁董事长兼临时总裁仅有半年时间，这位71岁台湾科技教父收拾烂摊子的能力超出了外界的预期，事实证明，尽管看上去他早已淡出了宏碁的日常管理，但对宏碁近年来的问题他都了然于心。

他向腾讯科技透露，只给自己留出8个月来完成第三次再造宏碁的任务，在6月18日卸任董事长之后，他不再主持全局，仅继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，而云业务，正是施振荣计划中宏碁转型最关键的部分。

施振荣坦言，云业务不仅外部有人颇有微词，甚至内部也有很多人看不懂，但对目前的宏碁而言，在PC的硬基础上增加软件的云，才是最方便快捷的转型之道，他认为宏碁固有的共赢文化是云服务能够成功的基础。

或许对施振荣而言，拯救宏碁并不困难，难的是为宏碁培养未来的应变能力，用他的话说是把变革的能力深植在组织里面，否则再十年、二十年都会面对改革，那时候请我出来，对不起，你把我从棺材里面找出来也帮不上。

在上一代宏碁高管翁建仁、王振堂等人引咎辞职后，施振荣为宏碁选择的下一任领导人是陈俊圣，一位在英特尔和台积电都有过丰富经验的经理人。但有了此前的经验，施振荣在交棒时仍将创业伙伴黄少华推选为下任董事长，但同时施强调，希望三年后陈俊圣能够兼任董事长一职。

过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。

8个月的革命

实质上我是很不情愿的重返，这是施振荣对腾讯科技说的心里话。

自第二次再造宏碁后，施正荣已经退休10多年，若不是宏碁到了最危险的时候，他断然不会再次出山，在宏碁连续多个季度亏损、资本市场已经失去信心的情况下，他不得不重新回到这家公司主持大局。

他刚回归，宏碁的股价就止跌了，这是施振荣过去两次拯救宏碁积累下的信心红利，这让施振荣感到宽慰的同时，也感受到了巨大的压力。好在2014年第一季度宏碁告别了亏损，这给了外界和内部更多的信心。

施振荣做了什么？他透露，这次再造宏碁，要从多角度考虑：

第一个是未来接班人选，在上一代宏碁领导人辞职后，新的董事长到CEO都要重新选择；

第二个是组织文化的梳理，因为宏碁过去比较推崇西方急功近利的王道文化，为了企业永续经营，要将创造利益平衡的价值观深植到整南京网站建设公司个宏碁的组织上面；

第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。

在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一金华网站建设公司方面加强了中生代领导人的培养。

转型云服务

在施振荣的种种策略中，最引人注目，也是最核心的一条就是转型云服务，显然这与外界所预期的加强移动终端等策略完全不同。对此，施振荣的解释是，这个转型一方面可以照顾到原来的PC业务，另一方面作为未来慢慢转向云服务的基础，转型以后内部不会有冲突。

施振荣透露，宏碁的自建云有几个重要的特色，首先是解决了隐私问题，家里的PC或企业的服务器本来就是闲置的，就是自己服务自己，同时从成本的架构来讲也不一样。此外宏碁云开放跨平台，可以跟其他的硬件公司、内容公司、物联网公司连接在一起。

无论是个人的关键资料，还是公司的关键客户资料，都需要通过云技术来进行分享和使用，而宏碁自建云完全能够解决这些问题。同时这一转型方向在成本上也是最优选择，宏碁的云平台已经超过十年历史，在技术上完全可靠。

但这一转型对于一家多年来以硬件为核心的公司来说难度巨大，目前全球范围内，尚没有一家硬件公司的私有云获得广泛成功的案例。对此，施振荣表示并不担心，宏碁品牌已经存在三十年，在各个地区和国家已经深入人心，所以可以借助这个品牌知名度。

他认为，如果跟苹果、谷歌的方向走，那这场战争不可能打，第一天就输了。而自建云慢慢打，打多少算多少，而且也没有太大的负担，都是现成的。硬件是现成的，软件已经有了，服务慢慢去学习。

反思宏碁下滑

对于过去5年宏的越来越差的整体表现，施振荣认为最大外因是PC产品本身慢慢在萎缩，面对新产品、新市场，宏碁动作缓慢；内因是企业管理层缺乏换脑袋的能力，寄希望于Wintel联盟，放弃了自我革新的可能。

施振荣表示，过去几年，PC市场的环境走低，但宏碁的策略没有及时调整，依然按照原有路径前进，在PC增长期向渠道大量压货不会让竞争者有机会趁机而入，可以保持领先的位置。但如果PC的需求已经降低还在向渠道压货，结果就是库存积压，新产品供应不畅，上下游都吃亏。

在这种情况下，宏碁本应改变经营模式，尤其整个面对智能鞍山网站建设公司手机手机或平板业务，思考新的利益平衡观念，但宏碁动作缓慢，没有要领。早在2010年，施振荣就提出了要考虑启动变革，但遗憾的是，当时的管理层还想要用原来的策略，把宝贵的转型时间浪费掉了。

对于上一代宏碁管理者，施正荣的评价是对大势判断很清楚，但最新的变化没有了解，总寄希望于wintel联盟能够在新的市场上成功，但因为微软和英特尔一直没有起来，最终导致了恶果。

危机意识在公司困难的时候是有的，在顺的时候危机意识自然慢慢消失掉，这一次在宏碁的历史上有一点拖了，延迟了一点。

这一点点的延迟，最终导致王振堂、翁建仁等一批宏碁管理者退出历史舞台。

力挺新管理层

对于新CEO陈俊圣，施振荣充满信心，这也是他愿在重返宏碁8个月后就交棒的主要原因，在采访中，他反复向腾讯科技强调陈俊圣格局足够。

在施振荣眼里，陈俊圣很积极，上任每个礼拜把所有的总经理集合在一起开会，哪里有问题，下一个礼拜就开始开会；第一季已经到所有的地区走遍，很务实地了解市场，也提高当地士气，而且格局够高，好沟通，能够了解自建云的意义。

在过去半年时间，宏碁变革委员会黄少华、施振荣、陈俊圣，对于一件事情的看法不尽相同，但是因为共同的目标是一致的，所以应该是八九成或九成以上大家都认同，3%或5%有意见冲突以后，大家就调整一下互相支持，陈俊圣最后认同的方向全力支持，让他来推动。

值得注意的是，在6月施振荣卸任后，接替他的或许正是宏碁早期创业者之一的黄少华，未来黄的角色是负责打通台湾或者大陆的生产端到市场端到服务端，从流程上保证宏碁各项业务的顺畅运行。

施振荣同时还不忘向外界强调，希望3年后陈俊圣能够将董事长的位置一起接过来，显然，黄少华扮演的角色更多的是对陈俊圣这样一个空降兵的支援角色。而施振荣自己在6月18日卸任董事长之后，还会继续担任宏碁自建云（BYOC）首席建构师，毕竟云业务是施振荣计划中宏碁转型的最关键部分。

这一次的再造宏碁，他不再亲自操盘，除了培养新领袖的因素，或许施振荣还想传达这样一种声音：宏碁最艰难的时期已经过去了。